15 ярдов рублей выручки за 2024 год. Done!
Вчера питчили итоги внутри команды (СЕО, Ком дир и Я), 136 сотрудников в зуме, много цифр и задач, которые были затащены за зубах. Рост, как и ожидалось, 2,5 икса год к году. А еще сегодня Forbs запостил со мной интервью.
Год был хоть и овер сложный но, вместе с этим невероятно охуенный! Я люблю затаскивать планы, в которые еще год назад никто и не верил. Даже сейчас, когда все вокруг уже распихиваются локтями со словами "давайте в следующем году уже", я со своей командой хуярю в стиле "давайте в этом году еще успеем, время еще есть".
Пять вещей, которые помогли мне
1. Финалить день правильно.
Если ты оставил что-то на завтра, потом на неделю передвинул, а потом на год все поехало. Лучше финалить рабочий день в стиле "а может я еще успею что-то сегодня". Так ты незаметно сначала успел в дне больше, потом в неделе, а потом и затащил годовой план, в который нахуй никто и не верил.
2. Нанимай тех, кто уже это делал.
Второй, нелепо баянистый совет — нанимай тех, кто это уже делал в других компаниях. Так быстрее, реально гораздо быстрее. Пока ты учишь кого-то, конкуренты наймут того, кто это уже делал, и обгонят тебя.
3. Тащи вверх тащеров.
Если у тебя в команде проявляются ребята, которые не ссут взять на себя ответственность, приносят решения, а не проблемы, не ноют и при этом горят и делают. Тащи их вверх, наставничай их и давай им больше возможностей проявлять себя. Именно эти ребята и соберут себе таких же как они тащеров, и вот у тебя в команде уже больше тащеров. А больше тащеров = больше реализованных планов.
Как-то я сказал Денису Кабалкину @digitalwalrus (СЕО Vitamin.tools), что обожаю высокоэффективных челов с ярко выраженным чувством самозванца. Они как-то по-особенному сломаны, что позволяет им рвать всех остальных. Он ответил мне: "Саша, ты собрал таких же, как и ты сам." Пусть так! ))
4. Отправляй себя и команду в отпуск.
Я заметил такую закономерность: если три месяца херачить и не давать себе переключиться, то результативность на четвертый резко падает. Это видно и по всем ребятам в команде, кто пропустил отпуск после трех месяцев активного впахивания.
5. Влетай в новые процессы с консалтерами.
Если команда строит новый процесс, который до этого не строила, пусть рядом у них будет консалтер. Не надо тратить время на собирании кочек в одиночку. Даже с консалтерами ты их соберешь с лихвой, а без консалтера риск проебать и не построить радикально увеличивается. Про этот подход я еще много расскажу в следующих постах. Это то, что отличает тех, кто внезапно вынырнул и вшатал конкурентам от тех, кто вынырнул и был конкурентом снесен нахуй с доски
Вчера питчили итоги внутри команды (СЕО, Ком дир и Я), 136 сотрудников в зуме, много цифр и задач, которые были затащены за зубах. Рост, как и ожидалось, 2,5 икса год к году. А еще сегодня Forbs запостил со мной интервью.
Год был хоть и овер сложный но, вместе с этим невероятно охуенный! Я люблю затаскивать планы, в которые еще год назад никто и не верил. Даже сейчас, когда все вокруг уже распихиваются локтями со словами "давайте в следующем году уже", я со своей командой хуярю в стиле "давайте в этом году еще успеем, время еще есть".
Пять вещей, которые помогли мне
1. Финалить день правильно.
Если ты оставил что-то на завтра, потом на неделю передвинул, а потом на год все поехало. Лучше финалить рабочий день в стиле "а может я еще успею что-то сегодня". Так ты незаметно сначала успел в дне больше, потом в неделе, а потом и затащил годовой план, в который нахуй никто и не верил.
2. Нанимай тех, кто уже это делал.
Второй, нелепо баянистый совет — нанимай тех, кто это уже делал в других компаниях. Так быстрее, реально гораздо быстрее. Пока ты учишь кого-то, конкуренты наймут того, кто это уже делал, и обгонят тебя.
3. Тащи вверх тащеров.
Если у тебя в команде проявляются ребята, которые не ссут взять на себя ответственность, приносят решения, а не проблемы, не ноют и при этом горят и делают. Тащи их вверх, наставничай их и давай им больше возможностей проявлять себя. Именно эти ребята и соберут себе таких же как они тащеров, и вот у тебя в команде уже больше тащеров. А больше тащеров = больше реализованных планов.
Как-то я сказал Денису Кабалкину @digitalwalrus (СЕО Vitamin.tools), что обожаю высокоэффективных челов с ярко выраженным чувством самозванца. Они как-то по-особенному сломаны, что позволяет им рвать всех остальных. Он ответил мне: "Саша, ты собрал таких же, как и ты сам." Пусть так! ))
4. Отправляй себя и команду в отпуск.
Я заметил такую закономерность: если три месяца херачить и не давать себе переключиться, то результативность на четвертый резко падает. Это видно и по всем ребятам в команде, кто пропустил отпуск после трех месяцев активного впахивания.
5. Влетай в новые процессы с консалтерами.
Если команда строит новый процесс, который до этого не строила, пусть рядом у них будет консалтер. Не надо тратить время на собирании кочек в одиночку. Даже с консалтерами ты их соберешь с лихвой, а без консалтера риск проебать и не построить радикально увеличивается. Про этот подход я еще много расскажу в следующих постах. Это то, что отличает тех, кто внезапно вынырнул и вшатал конкурентам от тех, кто вынырнул и был конкурентом снесен нахуй с доски