Как проебать в трафике десятки миллионов?
Очень просто - пытаться понять, что происходит, имея только одну точку зрения.
Причина, по которой я в одну и ту же воронку с холодного трафика завожу 2 и более подрядчиков, ровно в том, что ты никогда достоверно не знаешь, что именно у тебя сломалось. Это новые алгоритмы рекламной системы всё уронили? Это твоя воронка херня? Или реально дело в трафике?
Решается это просто - заводишь двух специалистов или две команды на одну и ту же задачу.
Вот тут я писал:
• Что лучше - подрядчик по трафику или человек в штат?
• Как успешно просрать несколько миллионов долларов из-за неправильного найма подрядчиков
• Правильная система мотивации подрядчиков по трафику
При этом я часто слышу: "не очень это этично, сталкивать лбами ребят". И это правда, если относиться к этому именно как к столкновению.
Я так не отношусь. А как тогда?
1. Обогащаем друг друга и команду.
Подрядчик или сотрудник приносит свой опыт из других проектов. Я или его тимлид обогащает его нашим опытом + опытом соседних команд, которые работают над этой же воронкой прямо сейчас.
2. Сравниваем цифры.
По результатам сравниваем показатели, делимся мыслями, обмениваемся идеями. Часто в этих обсуждениях рождаются решения, до которых в одиночку никто бы не дошел.
3. Новые идеи - это золото.
Новые ребята часто приносят подходы, которые мы просто не тестили в водовороте операционки. Упустили, не заметили, не хватило рук. Иногда не приносит ничего. Тогда подрядчик "отваливается". Но и это не зря. Он получил деньги за тесты, получил опыт от меня, тимлида, соседних команд. Если он умный - уйдет с крутым багажом.
У меня много раз было так, что те, у кого сначала не получилось, возвращались позже с новыми идеями, которые подсмотрели в других проектах. Иногда я соглашаюсь попробовать снова, иногда нет. Но факт в том, что и подрядчик уходит богаче по опыту, и мы становимся богаче, потому что протестировали новые подходы.
В общем, дублировать команды или подрядчиков - это не про тупое сталкивание лбами. Это про системное обогащение опытом.
@alimovinfo
Очень просто - пытаться понять, что происходит, имея только одну точку зрения.
Причина, по которой я в одну и ту же воронку с холодного трафика завожу 2 и более подрядчиков, ровно в том, что ты никогда достоверно не знаешь, что именно у тебя сломалось. Это новые алгоритмы рекламной системы всё уронили? Это твоя воронка херня? Или реально дело в трафике?
Решается это просто - заводишь двух специалистов или две команды на одну и ту же задачу.
Вот тут я писал:
• Что лучше - подрядчик по трафику или человек в штат?
• Как успешно просрать несколько миллионов долларов из-за неправильного найма подрядчиков
• Правильная система мотивации подрядчиков по трафику
При этом я часто слышу: "не очень это этично, сталкивать лбами ребят". И это правда, если относиться к этому именно как к столкновению.
Я так не отношусь. А как тогда?
1. Обогащаем друг друга и команду.
Подрядчик или сотрудник приносит свой опыт из других проектов. Я или его тимлид обогащает его нашим опытом + опытом соседних команд, которые работают над этой же воронкой прямо сейчас.
2. Сравниваем цифры.
По результатам сравниваем показатели, делимся мыслями, обмениваемся идеями. Часто в этих обсуждениях рождаются решения, до которых в одиночку никто бы не дошел.
3. Новые идеи - это золото.
Новые ребята часто приносят подходы, которые мы просто не тестили в водовороте операционки. Упустили, не заметили, не хватило рук. Иногда не приносит ничего. Тогда подрядчик "отваливается". Но и это не зря. Он получил деньги за тесты, получил опыт от меня, тимлида, соседних команд. Если он умный - уйдет с крутым багажом.
У меня много раз было так, что те, у кого сначала не получилось, возвращались позже с новыми идеями, которые подсмотрели в других проектах. Иногда я соглашаюсь попробовать снова, иногда нет. Но факт в том, что и подрядчик уходит богаче по опыту, и мы становимся богаче, потому что протестировали новые подходы.
В общем, дублировать команды или подрядчиков - это не про тупое сталкивание лбами. Это про системное обогащение опытом.
@alimovinfo