Alina, be brave!

Я иду вперед или я на месте?

Наташа Бабаева подарила мне метафору-компас. Вот тут она писала, на что опирается, когда пытается понять, чем хочет заниматься. И среди прочего, мне ужасно зашел вопрос:

Делая что, я не буду стоять? Что создает ощущение продвижения по своему пути?

Я прочитала эту статью пару месяцев назад, и я все это время задавала себе этот вопрос. Мне хотелось проверить, как это работает, дать этому настояться. Это работает офигенно.

Например, я отвечала в работе за 2 категории: Global events и Global comms. Где-то месяц назад мне сказали, что в связи с реструктуризацией, я не смогу отвечать за обе категории. Месяц я выбирала и взвешивала варианты:

Мне нравились ивенты, там классные стейкхолдеры, мне с ними хорошо, у нас крутые отношения. Это моя волна, моя территория, я последние несколько лет езжу на конференции про ивенты, повышала свою экспертизу! Там понятные контракты, многое уже сделано, ясно как приносить ценность бизнесу.

И в то же время я почувствовала, что если останусь с ивентами, я буду топтаться на месте. В то время как в Global comms возникало четкое ощущение движения вперед. Ну вот и все, вот и ответ. У меня кстати в итоге естественным образом все так и сложилось, даже выбирать не пришлось. Но если бы пришлось - я бы знала, что отвечать!

То же самое в своих проектах. Если бы я продолжила рассказывать про поиск работы, у меня было бы четкое ощущение, что я топчусь на месте. Поэтому я двинулась в новую тему.

Эта метафора работает для всего! Думаю, даже для отношений. Я стою на месте или иду вперед? Это просто ощущение. Но с ним точно можно сверяться!

Последние несколько недель я рассказываю друзьям о своей новой теме.

- Это про то, как работать у себя собой, - говорю я.

Крутая фраза, впервые ее сказал Парфенов - мне она безумно нравится, цепляет! Но проблема в том, что никто не понимает толком, о чем речь. Просят объяснить подробнее.
Расскажу, что это значит для меня.

Профессиональная "опора на себя". Мне бы хотелось смотреть на профессиональную реализацию не через призму компании, в которой я работаю, и не через должность, а поставить в центр всей этой конструкции себя. Это про то, чтобы понимать, какую ценность ты можешь приносить этому миру, как ты можешь самореализовываться - научиться видеть разные варианты, а не циклиться на одном.

Ответ на вопрос: кто я вне своей корпоративной должности? Знаете, часто на тренингах людей просят представиться, и им дают такое задание - расскажите о себе, только не упоминайте свою работу. И у людей ступор, многие просто не могут это сделать - настолько сильна наша идентификация через работу (и это норм). Но если нас всех заменит AI, и мы будем сокращены с наших менеджерских должностей, что мы будем делать? У многих произойдет потеря идентичности.

Понимание того, а что я в свою работу приношу. Я думаю, люди часто даже и не понимают, а за что им на работе платят деньги. Или - а почему именно их должны взять на эту работу. Это для меня про знание себя и своих сильных сторон, уникальных компетенций (они есть у каждого). Эта осознанность - она в последние годы становилась все критичнее, посмотрите на сотню безликих резюме, сделанных AI - ну так ведь невозможно дальше жить. Компании хотят личность, персоналити. Нас всех так долго вытачивали под корпоративные стандарты, что теперь, когда нужны яркие личности с креативным мышлением - их просто огромный дефицит.

Нам всем придется начать задавать себе неприятные вопросы. И чем раньше мы начнем, тем легче нам будет. Я знаю, есть много людей, которые мыслят только категорией с 9 до 6, и ‘у меня есть вот эта работа, и если её не будет, то я абсолютно ничего не могу’. Но это не так! И я предвижу, что это всё станет очень важным, потому что AI всё равно будет заменять рабочую силу, и нам придется стокнуться с этим.

В корпоративной работе время работает против тебя, но в собственной реализации время работает на тебя. Что я буду делать в 50, в 60? Как сделать так, чтобы мой накопленный опыт и мудрость стоили дорого? Например, Senior Key Account Manager в компании в найме в 55 лет - это одно ощущение, но независимый консультант по продажам, которому 55, которого приглашают лучшие компании мира (а может он еще и книгу успел написать) - это вообще другое. В первом случае ты думаешь "блин, 55 - немало", во втором - "самый расцвет, опытный человек, но еще с энергией, это круто". И 1 день работы этого независимого консультанта может стоить как месячная зарплата у первого.

Важно научиться видеть разные пути, не помещать себя в коробочку. Это прежде всего про смену майндсета - можно быть в найме и работать у себя собой (а можно развивать свои проекты и оставаться зашоренным). Я, кстати, вообще считаю, что люди начинают лучше работать, когда они понимают, что они здесь по выбору, а не по вынужденности.

В нашей команде худший кандидат на то, чтобы доверить ему подготовку тимбилдинга - это я.

В этом году эту подготовку доверили мне.

Этот процесс обещал быть мучительным с самого начала - и именно таким он и был.

Сначала мы не могли определиться со страной. Наше руководство - в Швейцарии, сами мы в Мадриде; плюс наш начальник - человек из креативной индустрии.
В итоге как это было:

- Найдите что-то как Швейцария, но дешевле.

- Посмотрите Италию и Францию, но чтобы было удобно добираться и из Мадрида, и из Лозанны.

- В Швейцарии будет скучно людям из Швейцарии, в Испании будет скучно людям из Испании.

Это был февраль.

Дальше оказалось, что нужно найти отель, который мы сможем полностью забронировать под нас. Так я узнала, что на букинге отель не пишет общее количество номеров.
Задача ‘найти отель в маленьких городках Франции или Италии и чтоб удобно было добираться’ оказалась непростой: то добираться неудобно, то это не Италия и не Франция, то нельзя забронировать отель полностью.
Когда что-то все же нашлось, поступил вопрос:

- А зачем нам это, что мы там будем делать?

Это был апрель.

Я подготовила разные варианты (музеи, прогулки на лодке, тренинг) - ничего из этого не подошло. Это не подошло, потому что возникла новая креативная идея. Звучала она так:

- Мы будем снимать кино.

Также поступила информация, что ‘зачем нам куда-то далеко ехать, давайте поедем туда где уже находится большая часть команды’ - так для проведения тимбилдинга мы выбрали Толедо.

Это был июнь.

Сначала я думала, что сценарий будет писать наш начальник; потом я думала, что сценарий будет писать режиссер, которого мы наняли. Я отказывалась верить в неизбежное: сценарий буду писать я.

После небольшого брейншторма мы определились, что будем делать Mocumentary в стиле the Office.

Не знаю, писали ли вы когда-нибудь сценарий, но даже с ИИ это не так легко, как кажется: нас 24 человека, у каждого должна быть реплика и желательно не одна; нужна завязка и развязка и чтобы все это имело смысл. Потом это надо соединить с теми локациями, где мы будем, потом продумать, если герои должны как-то взаимодействовать между собой.

В понедельник я 5 часов подряд отправляла 24 имейла каждому с описанием его роли, особенностей, аксессуаров, которые он может взять с собой и так далее.

На этом можно было бы и остановиться, но тут мы решили еще и делать квиз - ведь люди должны как-то весело провести время вместе.

Это было в августе.

Угадайте, пожалуйста, кто занимается подготовкой квиза.

В дополнение к этому моя начальница переходит в другой отдел и даты тимбилдинга как раз последние дни ее работы в нашей команде. ‘Давайте как-нибудь креативно ее поздравим.’ Как здорово.

Я оставлю вам пространство додумать, на чьи плечи легла эта ноша.

Сам тимбилдинг пройдет с 29 сентября по 1 октября. После этого планирую начать искать другую работу (ладно, на самом деле я люблю свою работу).

Fertile void

Мы как-то в группе обсуждали ценность паузы - когда ты просто берешь паузу, никуда не спешишь, живешь в неопределенности, а не бежишь от нее и не пытаешься заглушить.

Лена называла этот процесс ‘обмен времени на ясность’.

А одна девушка в группе (она психолог) сказала, что в психологии для этого состояния есть специальный термин: fertile void (плодородная пустота). Это состояние, когда старые модели поведения и смыслы уже перестали работать, а новые еще не сформировались. И ты сдаешься этому процессу - вместо того чтобы судорожно искать ответы или принимать поспешные решения, человек разрешает себе «не знать».

Плодородная пустота противопоставляется тупиковой пустоте - в тупиковой человек отчаянно пытается удержать привычные паттерны; в плодородной - он сдается и проживает это неведение.

Я была в этой fertile void с января и до лета, когда чувствовала творческий кризис - безумно благодарна себе, что интуитивно не стала себя никуда впихивать, а просто разрешила себе побыть в этом состоянии. Я чувствовала, что хоть ничего и не происходит - это необходимый этап рождения чего-то нового.

Это многому меня научило - я увидела ценность этого периода. Состояния, в котором человек чувствует опустошенность, неопределенность или «ничто», но именно в этом пространстве скрыт потенциал для нового опыта, инсайтов и решений.

Из этого всегда, всегда потом что-то рождается!

Сейчас с творческим кризисом я вроде разобралась, но наступает новый сложный этап в моей основной корпоративной работе - моя великолепная, лучшая на свете начальница уходит в другой отдел на повышение, а что будет со мной - пока неясно (я не знаю, сможет ли она забрать меня с собой). Я знаю об этом уже пару месяцев как; удивительным образом мне спокойно - ну как-нибудь все разрулится - но я чувствую что сейчас вот это именно она - плодородная пустота! Самой пушить точно не надо, надо подождать - что-то придет новое.

Это про доверие процессу. Прыжок веры!

Это сложно очень, но с практикой все легче и легче эти моменты переносить, когда ты видишь, что после тьмы всегда наступает свет. И уже в пятый раз в этой темноте ты такой ‘ну ок, я знаю, это не навсегда’.

Я как-то начинала читать книгу ‘Азбука системного мышления’ - книга офигенная, на самом деле, не самая простая, но точно стоит того чтобы прочитать (я планирую ее закончить!).

Там в начале было про то, что мы чаще присматриваемся к входящим потокам, а не к исходящим:

Иногда мы забываем, что можно заполнить емкость не только за счет увеличения скорости входящего потока, но и за счет снижения скорости исходящего. Все понимают, что можно продлевать жизнедеятельность нефтяной отрасли, лишь открывая новые нефтяные месторождения. Сложнее осознать, что такой же результат можно получить, уменьшая расход нефти. Аналогично компания может удерживать численность персонала примерно на одном уровне и нанимая больше новых сотрудников, и стараясь сохранить старых. Эти две стратегии требуют совершенно разных затрат. Благосостояние страны можно увеличить за счет инвестиций в строительство фабрик и производство оборудования. А можно (зачастую это дешевле) за счет снижения скорости износа оборудования и повышения его качества.

Вы спросите, Алина, к чему ты ведешь?

У нас на мастермайнде была участница, она хотела понять, куда ей дальше двигаться в работе - но складывалось ощущение, что у нее совершенно нет энергии, чтобы эту задачу решать. Потом по ходу обсуждения выяснилось, что она много переживает из-за происходящего на работе, плюс дома еще надо заниматься разными вопросами, и на то, чтобы стратегически о чем-то подумать, просто нет сил. И вот в таких ситуациях мы приходим к выводу что ‘нет энергии’.

А Лена когда комментировала кейс, сказала:

- Энергия есть. Ее полно! Просто она уходит не на то.

И мне так это запомнилось! Это показалось game-changing вообще взглядом на вещи. Каждый раз когда мы себе рассказываем что ‘нет сил’, гораздо лучше поменять формулировку и сказать ‘сил много - просто они уходят не на то’; и сразу появляется желание что-то менять.

А лучше даже не ‘они уходят не на то’, а ‘я трачу их не на то’. В этом вообще появляется выбор, субъектность, активная позиция - а значит, это можно менять, с этим можно работать! Ну и важно помнить, как мне кажется, что работать можно не только с входящим потоком, но и с исходящим:)

Сейчас обновляла ссылки в своем подкасте, и такая ностальгия охватила… Ссори, конечно, что хвастаюсь, но какой же крутой это был подкаст. Если еще не слушали - обязательно сделайте это!

Все эпизоды крутые, но вот те, на которые сейчас упал мой взгляд и которые особенно хочется подсветить:

- ‘Все изменения начинаются со слова ‘Хватит’
Выпуск с моим коучем, другом и ментором Наташей Садовниковой. Наташа была моим первым руководителем в Heineken, затем работала в Голландии в глобальном офисе. В выпуске Наташа рассказывает свою историю карьерных изменений, как и почему она ушла из корпорации, как определить свои сильные стороны, управлять временем и быть руководителем.

- ‘Построить хорошую репутацию на плохой работе невозможно’: про карьеру в корпоративной Америке.
Выпуск с потрясающей Олей Поляковой. Получился настоящий гайд по построению карьеры: про репутацию, visibility, обратную связь. Оля рассказывает про работу в США, но ее советы применимы абсолютно к любому рынку. Обожаю этот выпуск, он очень плотный и насыщенный.

- ‘Статус - это что-то внешнее, а живешь ты каждый день сам с собой’. Выпуск с Аленой Потаповой про то, как она принимала карьерные решения, почему решила уехать из Лондона, как работать в Дубае и как она совмещает работу с учебой на психолога. Получился очень искренний и важный разговор, из которого становится понятно: не всегда все идет по плану, но если мы знаем себя и умеем опираться на себя, то найдем подходящее решение.

- ‘После каждого звонка я выходила и наворачивала круги по лесу’ - выпуск с Аленой Жигалиной про трансформацию команды. Мы поговорили про управление сотрудниками, про то, как одновременно достигать бизнес-показателей и при этом уделять время перестройке всех процессов в отделе (работая в Германии). Про то, как Алена с этим справилась, с какими сложностями столкнулась по пути и чем все это закончилось - слушайте в этом выпуске.

Лучшим решением лета было…

Пойти на мастермайнд к Лене Резановой. Это было прекрасно! Я обсуждала там свои творческие проекты - но возможно прийду еще раз потом, обсуждать корпоративную работу))

Мастермайнд подходит к концу - у нас осталась одна встреча - я делилась подробно инсайтами от процесса все лето в закрытом канале.

Сейчас хочу рассказать 4 своих наблюдения:

1. Человеку нужен человек
Даже мне - я интроверт и все проекты делаю соло, и у меня такой подход типа ‘не трогайте меня, я сама все знаю’ - даже мне нужны другие люди! Их взгляд, их мнение, их мировоззрение. У нас была потрясающая группа - все разные, глубокие, крутые.
Это не то же самое, что обсуждать свою ситуацию с друзьями.
На мастермайнде вы прям включенно работаете все 2 часа - сконцентрированно и вовлеченно. Это рабочий процесс - не болтовня. И ты относишься и к своему кейсу, и к кейсу других серьезно. И поэтому и получается крутой результат.
Я поняла, что упускала очень многое, отказываясь раньше от подобного взаимодействия. Даже просто сказав про свою проблему вслух, даже просто отвечая на вопросы - ты уже понимаешь больше про себя и тебе становится легче.

2. Важность фокусного общения
Это вытекает из предыдущего пункта, но я все же акцентирую внимание на этом.
Важно уважать свои слова и ощущения.
Мы говорим что-то или чувствуем - важно дать этому место; скорее всего, это не просто так. У многих на мастермайнде уже были туманные, но все-таки представления о том, в чем затык или куда двигаться, но я думаю мы редко позволяем себе очень внимательно послушать себя. А ответов там уже очень много (у меня так и вышло). И только когда ты проговариваешь эту ситуацию, ты уделяешь ей время, ее тебе еще другие люди отзеркалили - у тебя получается такой обзор 360 на свою ситуацию (всегда есть слепые зоны, которые мы не видим!).
У меня было такое что я проговаривала что-то с друзьями, говорила одну и ту же фразу 9 раз, а услышала ее только на 10ый на встрече с психологом - потому что на этой встрече я сама внимательно слушала себя. И там вообще пошла другая энергия…
Слушать себя! Раньше для меня это было про внутренний голос. Но это еще и про реальный голос блин, нашу речь!! Что мы говорим. Прислушайтесь! Это очень важно. Там масса ценного.
Поэтому помогают коучи и психологи - они внимательно слушают и могут нам наши же слова вернуть.

3. Важно учитывать контекст
Тоже супер важная штука - сравните:
1. Надо найти себя - а параллельно еще переезд, ребенок заболел, на работе токсичный босс. Ресурса нет.
2. Надо найти себя - и я могу высыпаться, есть здоровую еду, гулять, энергия не утекает потому что в целом все ок на работе и в семье, без потрясений. Ресурс в целом есть.

Я лично была во второй категории; людям из первой сильно сложнее - это как бежать с утяжелителями! Да, идеального момента не бывает, но все же они бывают более подходящие и менее. Если что-то забирает у вас ресурс - лучше сначала устранить протечку, прежде чем давать себе какую-то новую задачу.

4. Перемены это долго
Это такой тягучий процесс, которому нужно время. Это серьезная очень штука, она так с наскоку редко решается. Чаще всего в этом надо повариться - почти все кейсы были про какие-то профессиональные кризисы или затыки, которым не один месяц (а иногда даже и несколько лет). Это норм.
Как сказала одна участница - оказаться в переходе - это привилегия!
Блин, ты переходишь на новый уровень. Это же круто. Хоть и нелегко.

Ребрендинг!

Переназвала канал - теперь он Alina, be brave!

Как я уже писала, я искала новую тему для себя. Я долго писала про международную корпоративную карьеру, но пришла пора перемен.

Тема как обычно была под носом, но видимо нужно было повариться в этом котле неопределенности, чтобы это понять.

Как я теперь вижу, все началось еще в прошлом году с моего инсайта про внутреннюю свободу; идея была в том что надо понять себя, понять кто ты и проявлять это, показывать это миру и на это притянутся новые возможности (я в постах подробно объясняю мысль).

Это все во мне вызревало, и я старалась больше быть собой (вроде получалось - но это прям был KPI в этом году) и параллельно у меня был творческий кризис - и вот этим летом я пошла на мастермайнд, чтобы найти свою новую тему.

Прихожу и говорю:

Я хочу работать у себя собой и чтобы за это платили.

И Лена такая: так вот же твоя тема!

Как только она это произнесла, я поняла что она абсолютно права. Вот моя тема, потому что я только об этом и говорю, и думаю. Наблюдая огромный кризис в найме (и он будет только усиливаться) перед нами всеми встанет вопрос:

Кто я вне своей корпоративной должности?
Как еще я могу заработать деньги и какую ценность принести сам по себе?

Ответы на эти вопросы нужны всем - даже если люди остаются в найме (как я), наличие другой собственной самореализации дает огромную устойчивость.

Я уже начала копать в эту сторону, скоро пойдет контент (и тут, и хочу YouTube возобновить и может что-то другое), и буду тут писать о своих инсайтах.

А еще я завела личный канал, в котором пока ноль информации, но скоро она появится. Там будет личное, не профессиональное, но если вдруг вам интересно - welcome!

А пока напишите, как вам тема и вообще что думаете?

Сейчас слушала запись разбора мастермайнда, который пропустила из-за отпуска, и там история про то что девушка ищет новый проект для себя. И Лена рассказала, что к ней приходили фаундеры, когда находили новую идею для себя, и конечно в начале у них было очень много энергии, их зажигал проект. И Лена задавала им вопрос:

- А когда начнутся сложности, когда уровень энергии спадет - что будет тебя поддерживать на этом пути?

И она сказала, что получала несколько раз один и тот же ответ:
- Я верю в эту проблему.

И сама мысль об этом помогает двигаться дальше.

Я это очень хорошо понимаю: я тоже верила в проблему построения международной карьеры! Находясь в России, ты просто не понимаешь, какие у тебя есть пути найти работу за рубежом, какие траектории были у людей, которые уже это сделали? Именно эта проблема давала мне мотивацию на подкаст, YouTube, канал - мне хотелось рассказать все что знаю, показать, что возможности есть. Я верила в эту проблему и ехала на этом топливе 5 лет.

И вот эта идея ‘веры в проблему’ очень мне отозвалась, потому что я поняла, почему у меня раньше не получалось другие темы развивать. Вообще в карьере много тем! Это и кросс-культурные коммуникации, и софт-скиллы, и управление людьми. Но я поняла, что все эти темы недостаточно крупные, мощные для меня - я не верю в эту проблему! Каждая из этих тем по отдельности может решиться либо хорошими книгами, либо вообще несильно влияет на тебя (как кросс-культурные коммуникации например - в корпорации оно все очень сглаживается), либо на худой конец можно сменить компанию или пойти поучиться. Но как будто бы влияние на тебя и твою жизнь это не сильно оказывает. Это все равно что учить выстраивать visibility человека с ужасным боссом - он может хоть 50 курсов пройти по visibility, но это поменяет ситуацию на 5%, а вот если он сменит руководителя - это поменяет ситуацию на 80%. Понимаете? Вопрос рычага. Не хочу заниматься мелкими рычагами!