Заиграться в брендинг или дизайн
Сделать это очень легко.
Идет встреча. Мы презентуем клиенту третью часть брендинга — айдентику. Айдентика, которую мы показываем, мне очень нравится. В своей голове с этой айдентикой наша команда уже собрала все премии и не только в РФ. Она свежая, дерзкая, в девелопменте такого точно ещё не было, в общем, сижу в предвкушении 💙
В какой-то момент, во время презентации того самого варианта, я отвлекаюсь на пространство, в котором мы сидим. Оно довольно минималистично по-стандартному офисному — понятная переговорка, которая должна выполнять свою главную функцию: служить местом для диалога/дискуссий и всё, ничего лишнего. Смотрю дальше и вижу людей дела и определенного, твердого характера. Снова возвращаюсь к нашей презентации и понимаю, что мы заигрались/просто поторопились, и какой бы крутой концепция ни была, она не ляжет на команду клиента, а всё, что мы нагенерили, можно отработать просто в стол.
1. Вот этот последний пункт очень важный. Многие креативные/брендинговые агентства упираются в то, что, мол, клиент не разбирается в дизайне, шрифтах и прочем, поэтому будем до последнего расшибать лоб, но он примет нашу концепцию. В текущей точке мне кажется эта позиция инфантильной, снова про диффузию ответственности и снова непонятно, что с вашими концептами потом делать, как всю эту красоту связать с жизнью компании.
2. Из опыта, в брендинге компаний самое главное — строить путь изнутри наружу, то есть искать внутри команды те ценности и атрибуты, которые дают ту самую идентичность.
3. Если так получается, что клиент говорит во время презентации, что не происходит совпадения с его ценностями или корпоративной культурой, то, скорее всего, вы либо заигрались с дизайном, либо опередили время, либо недостаточно хорошо брифанули клиента.
4. Можно сказать, ну тогда все работы станут посредственными, и не будет ничего нового. Да вообще не так. Просто, если начать лезть во что-то новое, то важно брать на себя ответственность и предупреждать клиента, что то, что мы сейчас с тобой делаем, ведёт к трансформации компании, а не просто к дизайну новых папок, буклетов, шрифта и т. д. Ещё важнее показать ему, как может выглядеть этот путь и почему он должен ему следовать.
5. Потому что результатом трансформации компании должны стать изменения на уровне процессов, культуры, коммуникации, возможно, добавление или изменение ценностей для того, чтобы эволюционировать, меняться и быть востребованным относительно времени.
6. Это сложно. Это про стратегию. Для этого должна быть хорошая аналитическая и исследовательская база, стратеги с глубокой насмотренностью, да и клиент должен быть готов, плюс у тебя должен быть недюжий дар убеждения.
Вышка, когда команда креаторов предлагает не просто бренд-платформу с айдентикой, но и подсказывает, почему и как компания может или должна трансформироваться 💙
Сделать это очень легко.
Идет встреча. Мы презентуем клиенту третью часть брендинга — айдентику. Айдентика, которую мы показываем, мне очень нравится. В своей голове с этой айдентикой наша команда уже собрала все премии и не только в РФ. Она свежая, дерзкая, в девелопменте такого точно ещё не было, в общем, сижу в предвкушении 💙
В какой-то момент, во время презентации того самого варианта, я отвлекаюсь на пространство, в котором мы сидим. Оно довольно минималистично по-стандартному офисному — понятная переговорка, которая должна выполнять свою главную функцию: служить местом для диалога/дискуссий и всё, ничего лишнего. Смотрю дальше и вижу людей дела и определенного, твердого характера. Снова возвращаюсь к нашей презентации и понимаю, что мы заигрались/просто поторопились, и какой бы крутой концепция ни была, она не ляжет на команду клиента, а всё, что мы нагенерили, можно отработать просто в стол.
1. Вот этот последний пункт очень важный. Многие креативные/брендинговые агентства упираются в то, что, мол, клиент не разбирается в дизайне, шрифтах и прочем, поэтому будем до последнего расшибать лоб, но он примет нашу концепцию. В текущей точке мне кажется эта позиция инфантильной, снова про диффузию ответственности и снова непонятно, что с вашими концептами потом делать, как всю эту красоту связать с жизнью компании.
2. Из опыта, в брендинге компаний самое главное — строить путь изнутри наружу, то есть искать внутри команды те ценности и атрибуты, которые дают ту самую идентичность.
3. Если так получается, что клиент говорит во время презентации, что не происходит совпадения с его ценностями или корпоративной культурой, то, скорее всего, вы либо заигрались с дизайном, либо опередили время, либо недостаточно хорошо брифанули клиента.
4. Можно сказать, ну тогда все работы станут посредственными, и не будет ничего нового. Да вообще не так. Просто, если начать лезть во что-то новое, то важно брать на себя ответственность и предупреждать клиента, что то, что мы сейчас с тобой делаем, ведёт к трансформации компании, а не просто к дизайну новых папок, буклетов, шрифта и т. д. Ещё важнее показать ему, как может выглядеть этот путь и почему он должен ему следовать.
5. Потому что результатом трансформации компании должны стать изменения на уровне процессов, культуры, коммуникации, возможно, добавление или изменение ценностей для того, чтобы эволюционировать, меняться и быть востребованным относительно времени.
6. Это сложно. Это про стратегию. Для этого должна быть хорошая аналитическая и исследовательская база, стратеги с глубокой насмотренностью, да и клиент должен быть готов, плюс у тебя должен быть недюжий дар убеждения.
Вышка, когда команда креаторов предлагает не просто бренд-платформу с айдентикой, но и подсказывает, почему и как компания может или должна трансформироваться 💙