Ценности бренда проекта (ЖК), что это такое, откуда они? Как они работают и где живут?
1. После просмотра работ на WOW, внутри меня бурлит этот риторический вопрос. Как стратег, я понимаю стратегов, но как предприниматель — не совсем. Получается какая-то дихотомия, когда я как предприниматель хочу поспорить с самим собой в роли стратега 😁
2. Для меня, как основателя компании, понятна логика: есть ценности компании, из которых формируются принципы, после собирается корпоративная культура, принятие решений — что мы точно делаем / что мы точно не делаем.
3. Также хорошо понимаю, когда стратеги в платформу бренда проекта закидывают ценности девелопера, называя их «ценности бренда», чтобы как раз таки создать ту самую консистентность и последовательность, а не тянуть всё в разные стороны, условно ценности девелопера, как выступают клеем для будущей коммуникации проекта (жк).
4. Но когда стратеги представляют ценности проекта как отдельную сущность, я не могу для себя это окончательно приземлить.
Кажется, что всё-таки мы увлекаемся классическими методологиями брендинга, не ставя под сомнение, что в девелопменте что-то может работать по-другому.
5. Самое интересное наблюдение: когда происходит некоторая шизофрения на уровне проекта. У бренда девелопера есть свои ценности, у бренда проекта — абсолютно другие, которые никак не вписываются в корпоративную культуру девелопера и тем более в принятие решений.
6. По моему мнению, тут происходит излом: если это не мэчится между собой, как это должно работать, почему этому должны следовать? Как тут быть последовательным бренд-менеджеру?
7. Можно сказать, что эти ценности идут допом или это то, к чему нужно стремиться. Но это же жидкий ответ. Компания растёт, проектов становится всё больше, каждый раз добавлять новые ценности? Булшит.
В ситуации, если девелопер существует 10-15 лет и ему стратег пишет, что мы должны опираться в проекте на ценность «экофрендли», почему он решил, что это вдруг начнёт работать? Ведь у этой компании уже есть своя культура, даже если она не описана, её невозможно создать, а чтобы её трансформировать и привести к следованию новым ценностям, ё-моё, нужны годы.
☀️В общем, я верю в связанность: ценности / принципы / культура девелопера должны вязаться с проектом, или у нас просто получится красивая книжечка с правилами и картинками, которой так никто и не будет пользоваться, а после думать, что брендинг — не рабочая история.
p.s. там ещё много вопросов к брендингу проектов масс сегмента и отдельно к бизнес и премиум😎
p.s.s. интересно послушать коллег, экспертов по поводу этого вопроса, как они для себя это рационализируют
1. После просмотра работ на WOW, внутри меня бурлит этот риторический вопрос. Как стратег, я понимаю стратегов, но как предприниматель — не совсем. Получается какая-то дихотомия, когда я как предприниматель хочу поспорить с самим собой в роли стратега 😁
2. Для меня, как основателя компании, понятна логика: есть ценности компании, из которых формируются принципы, после собирается корпоративная культура, принятие решений — что мы точно делаем / что мы точно не делаем.
3. Также хорошо понимаю, когда стратеги в платформу бренда проекта закидывают ценности девелопера, называя их «ценности бренда», чтобы как раз таки создать ту самую консистентность и последовательность, а не тянуть всё в разные стороны, условно ценности девелопера, как выступают клеем для будущей коммуникации проекта (жк).
4. Но когда стратеги представляют ценности проекта как отдельную сущность, я не могу для себя это окончательно приземлить.
Кажется, что всё-таки мы увлекаемся классическими методологиями брендинга, не ставя под сомнение, что в девелопменте что-то может работать по-другому.
5. Самое интересное наблюдение: когда происходит некоторая шизофрения на уровне проекта. У бренда девелопера есть свои ценности, у бренда проекта — абсолютно другие, которые никак не вписываются в корпоративную культуру девелопера и тем более в принятие решений.
6. По моему мнению, тут происходит излом: если это не мэчится между собой, как это должно работать, почему этому должны следовать? Как тут быть последовательным бренд-менеджеру?
7. Можно сказать, что эти ценности идут допом или это то, к чему нужно стремиться. Но это же жидкий ответ. Компания растёт, проектов становится всё больше, каждый раз добавлять новые ценности? Булшит.
В ситуации, если девелопер существует 10-15 лет и ему стратег пишет, что мы должны опираться в проекте на ценность «экофрендли», почему он решил, что это вдруг начнёт работать? Ведь у этой компании уже есть своя культура, даже если она не описана, её невозможно создать, а чтобы её трансформировать и привести к следованию новым ценностям, ё-моё, нужны годы.
☀️В общем, я верю в связанность: ценности / принципы / культура девелопера должны вязаться с проектом, или у нас просто получится красивая книжечка с правилами и картинками, которой так никто и не будет пользоваться, а после думать, что брендинг — не рабочая история.
p.s. там ещё много вопросов к брендингу проектов масс сегмента и отдельно к бизнес и премиум😎
p.s.s. интересно послушать коллег, экспертов по поводу этого вопроса, как они для себя это рационализируют