Что делать, если твой руководитель овертаймит?💻
Выходишь на новую работу, и почти сразу дилемма: уходить раньше тимлида вроде как не комильфо, но часах уже давно не 18:00... Наверное, многие уверенно скажут: «да, было»🤓
1️⃣ Начнём с базы: почти всем тимлидам действительно приходится тратить на работу больше времени, чем их подчинённым. В том числе, если человек не так давно стал лидом, и особенно — если он является «играющим тренером», на которого уже навесили встреч, но при этом у него нет возможности отказаться от выполнения части задач в команде (например, пока нет сотрудника, сопоставимого по хардам).
И наоборот, я встречала таких руководителей с многолетним опытом, которые просто очень сильно погружены в проект, и действительно проводят над ним 50-70 часов по своей воле.
2️⃣ Так вот, есть такие руководители (особенно второго типа), которые сами понимают проблему и не требуют аналогичного подхода от сотрудников. Они умеют (и хотят!) ставить отложенные сообщения на понедельник, когда смотрят какие-то расчёты на выходных, не начинают тебе звонить, если ты в 20:05 не отвечаешь по поводу своей задачи. Тогда, на мой взгляд, делать ничего не нужно. Работай в своём темпе, особенно если расписание совпадает с принятым в команде.
3️⃣ Сложнее случай, если тимлид считает, что все должны жить так же. Тут стоит разделить вопросы твоего перформанса и доступности в рабочее время/по срочным вопросам и не подходящую тебе культуру команды (или даже «самодурство»).
Если ты дежурный (но это скорее разработческая история) или вмёрджил какую-то дичь в пятницу вечером, а в субботу не отвечаешь, то гнев по поводу отсутствия в сети справедлив.
Если ты не доделал задачу с дедлайном, никого не известил и закрыл ноутбук по расписанию, вопросы тоже могут возникнуть и будут по делу. Управлять ожиданиями заказчиков по срокам нелегко, но необходимо (это и для меня точка роста, если честно). Так что это не случай требования переработок.
Если ты всё доделал, и ничего не сломалось, а тебе пишут в 22 часа с какими-то ещё вопросами — сомнительно, не окэй.
Если ты всё доделал, а тебе ставят в пример коллегу, который вчера просидел на работе 11 часов — сомнительно, не окэй.
Если ты всё доделал и хочешь покинуть офис пораньше, но коллеги переглядываются, а потом тебе на кофепоинте шепнули, что «вообще-то Тимлидыч любит, когда он уходит первым» — 🚩.
Конечно, первое время на новой работе никто не хочет эпатировать окружающих необычным расписанием, но показательно пересиживать тимлида всё время — сомнительная активность даже для джуна.
Лучше тогда работать на удалёнке и вообще в другом месте😀
В общем, алгоритм такой:
*️⃣ определить, есть ли вообще потенциальный конфликт;
*️⃣ честно оценить свой перфоманс относительно ожиданий;
*️⃣ если ты косячишь (регулярно не успеваешь адекватно запланированные задачи, пропускаешь сообщения в рабочее время без предупреждения) — собраться со своей стороны + узнать, могут ли тебе помочь, скорректировать планирование;
*️⃣ если ты работаешь с микроменеджером — сочувствую. Попробуй расставить границы в адекватной форме (поговори, спроси, есть ли вопросы по качеству самой работы, выясни, какие грозят санкции за «неподчинение» при закрытых задачах), а если не помогает, то стоит поискать другую работу.
P.S. Я не рекомендую никому показательно овертаймить, писать в чат команды ночью (если прод не упал) и так далее. Ты никому ничего этим не докажешь, а в Европе подобное трактуют как неспособность выполнить работу в нужном темпе😐
Надеюсь, было полезно😎
Буду ждать ваши дополнения и прохладные истории⬇️
#карьерный_совет
@analytess 👩
Выходишь на новую работу, и почти сразу дилемма: уходить раньше тимлида вроде как не комильфо, но часах уже давно не 18:00... Наверное, многие уверенно скажут: «да, было»🤓
1️⃣ Начнём с базы: почти всем тимлидам действительно приходится тратить на работу больше времени, чем их подчинённым. В том числе, если человек не так давно стал лидом, и особенно — если он является «играющим тренером», на которого уже навесили встреч, но при этом у него нет возможности отказаться от выполнения части задач в команде (например, пока нет сотрудника, сопоставимого по хардам).
И наоборот, я встречала таких руководителей с многолетним опытом, которые просто очень сильно погружены в проект, и действительно проводят над ним 50-70 часов по своей воле.
2️⃣ Так вот, есть такие руководители (особенно второго типа), которые сами понимают проблему и не требуют аналогичного подхода от сотрудников. Они умеют (и хотят!) ставить отложенные сообщения на понедельник, когда смотрят какие-то расчёты на выходных, не начинают тебе звонить, если ты в 20:05 не отвечаешь по поводу своей задачи. Тогда, на мой взгляд, делать ничего не нужно. Работай в своём темпе, особенно если расписание совпадает с принятым в команде.
3️⃣ Сложнее случай, если тимлид считает, что все должны жить так же. Тут стоит разделить вопросы твоего перформанса и доступности в рабочее время/по срочным вопросам и не подходящую тебе культуру команды (или даже «самодурство»).
Если ты дежурный (но это скорее разработческая история) или вмёрджил какую-то дичь в пятницу вечером, а в субботу не отвечаешь, то гнев по поводу отсутствия в сети справедлив.
Если ты не доделал задачу с дедлайном, никого не известил и закрыл ноутбук по расписанию, вопросы тоже могут возникнуть и будут по делу. Управлять ожиданиями заказчиков по срокам нелегко, но необходимо (это и для меня точка роста, если честно). Так что это не случай требования переработок.
Если ты всё доделал, и ничего не сломалось, а тебе пишут в 22 часа с какими-то ещё вопросами — сомнительно, не окэй.
Если ты всё доделал, а тебе ставят в пример коллегу, который вчера просидел на работе 11 часов — сомнительно, не окэй.
Если ты всё доделал и хочешь покинуть офис пораньше, но коллеги переглядываются, а потом тебе на кофепоинте шепнули, что «вообще-то Тимлидыч любит, когда он уходит первым» — 🚩.
Конечно, первое время на новой работе никто не хочет эпатировать окружающих необычным расписанием, но показательно пересиживать тимлида всё время — сомнительная активность даже для джуна.
Лучше тогда работать на удалёнке и вообще в другом месте😀
В общем, алгоритм такой:
*️⃣ определить, есть ли вообще потенциальный конфликт;
*️⃣ честно оценить свой перфоманс относительно ожиданий;
*️⃣ если ты косячишь (регулярно не успеваешь адекватно запланированные задачи, пропускаешь сообщения в рабочее время без предупреждения) — собраться со своей стороны + узнать, могут ли тебе помочь, скорректировать планирование;
*️⃣ если ты работаешь с микроменеджером — сочувствую. Попробуй расставить границы в адекватной форме (поговори, спроси, есть ли вопросы по качеству самой работы, выясни, какие грозят санкции за «неподчинение» при закрытых задачах), а если не помогает, то стоит поискать другую работу.
P.S. Я не рекомендую никому показательно овертаймить, писать в чат команды ночью (если прод не упал) и так далее. Ты никому ничего этим не докажешь, а в Европе подобное трактуют как неспособность выполнить работу в нужном темпе😐
Надеюсь, было полезно😎
Буду ждать ваши дополнения и прохладные истории⬇️
#карьерный_совет
@analytess 👩