Постов про перфоманс ревью не бывает много, да?😏
Вот и я решила ещё раз поднять эту тему здесь — в прошлый раз я подробно писала про ревью, кажется, когда у меня был опыт такового только в Яндексе, сейчас знаю побольше)
➡️ Что это вообще такое и зачем? Чтобы не дать премию?🤵
По-простому, performance review — это процесс, в ходе которого компания решает, кому достанутся всякие ограниченные блага: премии, грейдапы, опционы. Может случиться так, что для лида вы все молодцы (и это правда, раз не уволили), но ФОТ всё равно не резиновый — приходится выбирать и сравнивать⚖️
Поэтому работу оценивает не только непосредственный руководитель, а итоги периода выносятся на калибровки, где лиды защищают своих подопечных. Получается, что после написания self-review результат зависит уже не от сотрудника.
На него могут влиять:
⭐️ ваши отношения с лидом и его отношения с теми, кто выше
⭐️ харизма и убедительность вашего руководителя
⭐️ приоритеты компании по проектам в данный период
⭐️ общие результаты бизнеса и конкретных запусков
⭐️ наличие других кандидатов на повышение и даже, как ни обидно, тех, кто попросил контроффер (надо удержать деньгами тех, кто уже не будет терпеть ещё полгода, да-да)
➡️ То есть, всё-таки, чтобы не дать премию?😂
Надо признать, что про прозрачные возможности роста и приятнейший для всех процесс получения своевременного фидбека — это всё больше красивые корпоративные слова. Конечно, прежде всего, в ревью заинтересована компания, так как надо распределить бонусы так, чтобы они лучше всего бустанули работу в следующем периоде. Но и корреляция этих оценок с нашими усилиями и реальными результатами, очевидно, есть.
В итоге я вижу две нормальные стратегии прохождения перфоманс ревью — такой трейд-офф карьеры и менталочки👍
🔢 Reviewmaxxing📈
Очень редко повышение даётся человеку внезапно без предварительного коммитмента на некоторый план роста. Если задаться такой целью, то достаточно заранее необходимо выяснять критерии, говорить с руководителем о том, как вы двигаетесь к целям, прокачивать visibility внутри компании.
Эта стратегия требует сил и совпадения сразу нескольких факторов: ваших амбиций, перспектив компании и вашего проекта внутри неё, отношений с руководителем. И при этом готовности поработать полгода-год «авансом» на следующий грейд без повышения зп (вот тут многие демотивируются).
🔢 Делай, что должно, и будь что будет😴
Не каждый цикл обязан заканчиваться повышением. Даже если опустить факт, что этого статистически и не может быть (потому что апают каждый раз где-то 15-30% сотрудников компании), в целом, если вы уже не джун, дальше темп и необходимость роста индивидуальны, а без грейдапа разница компенсации именно за счёт премии не так уж существенна. Тогда разумная цель — минимизировать вероятность оценки «ниже ожиданий», а в остальном можно спокойно плыть по течению.
➡️ Что стоит делать в любом случае:
Дальше сфокусируюсь на советах для второй стратегии — относимся философски, но и не отстаём, чтобы не стать первым кандидатом на сокращение, если что-то пойдёт не так💪
📝 В течение периода записывать всё, что вы сделали
Вряд ли вы забудете написать свой главный проект, но в течение периода у большинства есть адхоки и помощь коллегам — их стоит упомянуть в self review, ваш лид сам это не вспомнит
Конечно, может быть слишком просить отзыв у каждого, кому вы 1 раз ответили в маттермосте, где лежит витрина, но если был созвон с объяснениями чего-то или тикет на вас с запросом для этого коллеги — просите обратную связь, не стесняйтесь🤝
🤔 Следить за негативными сигналами заранее
Оценка ниже ожиданий не должна становиться сюрпризом. Это плохая ситуация, у которой бывает несколько причин:
⭐️ будут сокращения / сверху спустили, что вас хотят «уйти»
⭐️ ваш лид не справился вовремя дать обратную связь
⭐️ вы не хотели видеть намёки, думали, что сойдёт с рук
Это всё очень неприятно, особенно в кейсе 2, когда что-то можно было изменить при лучшей коммуникации, но в конечном итоге отдуваться за это именно сотруднику, поэтому важно при любых сомнениях не думать, что вам показалось.
😎 Не прибедняться в self-review
Врать, присваивать чужие результаты и выдумывать влияние, конечно, тоже не стоит. Но если вы действительно что-то сделали — пишите об этом максимально выгодно и конкретно. Не думайте, выглядит ли это самоуверенно или кринжово. Понизить заявленную ценность на калибровке всегда успеют.
😎 Описывать не только действие, но и его значение
Не «построил дашборд», а «построил дашборд, которым пользуется Х человек, и он помог найти Y аномалий за период».
Не «запускал A/B-тесты и писал в тикеты итоги», а «задизайнил сложный тест такой-то гипотезы с применением такого-то метода, в результате чего важная метрика выросла на X%».
Не «помогал коллегам с запросами», а «помог такому-то разобраться с процессом и самостоятельно завершить запуск».
➡️ Подведём итог
Перфоманс ревью — не объективный экзамен на вашу профессиональную ценность и не «бенефит», чтобы помочь вам расти, как это иногда подают. Это прежде всего корпоративный процесс, в котором смешиваются ваши результаты, умение их подать и ряд внешних обстоятельств. Но он неизбежен.
Поэтому правильная установка звучит примерно так:
➡️ Делитесь своим опытом и стратегией для ревью!
😺 — если приручил систему корпоративных бенефитов,
🤓 — если reviewmaxxing точно не для тебя
#жизнь_в_бигтехах #карьерный_совет
@analytess 👩
Вот и я решила ещё раз поднять эту тему здесь — в прошлый раз я подробно писала про ревью, кажется, когда у меня был опыт такового только в Яндексе, сейчас знаю побольше)
➡️ Что это вообще такое и зачем? Чтобы не дать премию?🤵
По-простому, performance review — это процесс, в ходе которого компания решает, кому достанутся всякие ограниченные блага: премии, грейдапы, опционы. Может случиться так, что для лида вы все молодцы (и это правда, раз не уволили), но ФОТ всё равно не резиновый — приходится выбирать и сравнивать⚖️
Поэтому работу оценивает не только непосредственный руководитель, а итоги периода выносятся на калибровки, где лиды защищают своих подопечных. Получается, что после написания self-review результат зависит уже не от сотрудника.
На него могут влиять:
⭐️ ваши отношения с лидом и его отношения с теми, кто выше
⭐️ харизма и убедительность вашего руководителя
⭐️ приоритеты компании по проектам в данный период
⭐️ общие результаты бизнеса и конкретных запусков
⭐️ наличие других кандидатов на повышение и даже, как ни обидно, тех, кто попросил контроффер (надо удержать деньгами тех, кто уже не будет терпеть ещё полгода, да-да)
➡️ То есть, всё-таки, чтобы не дать премию?😂
Надо признать, что про прозрачные возможности роста и приятнейший для всех процесс получения своевременного фидбека — это всё больше красивые корпоративные слова. Конечно, прежде всего, в ревью заинтересована компания, так как надо распределить бонусы так, чтобы они лучше всего бустанули работу в следующем периоде. Но и корреляция этих оценок с нашими усилиями и реальными результатами, очевидно, есть.
В итоге я вижу две нормальные стратегии прохождения перфоманс ревью — такой трейд-офф карьеры и менталочки👍
🔢 Reviewmaxxing📈
Очень редко повышение даётся человеку внезапно без предварительного коммитмента на некоторый план роста. Если задаться такой целью, то достаточно заранее необходимо выяснять критерии, говорить с руководителем о том, как вы двигаетесь к целям, прокачивать visibility внутри компании.
Эта стратегия требует сил и совпадения сразу нескольких факторов: ваших амбиций, перспектив компании и вашего проекта внутри неё, отношений с руководителем. И при этом готовности поработать полгода-год «авансом» на следующий грейд без повышения зп (вот тут многие демотивируются).
🔢 Делай, что должно, и будь что будет😴
Не каждый цикл обязан заканчиваться повышением. Даже если опустить факт, что этого статистически и не может быть (потому что апают каждый раз где-то 15-30% сотрудников компании), в целом, если вы уже не джун, дальше темп и необходимость роста индивидуальны, а без грейдапа разница компенсации именно за счёт премии не так уж существенна. Тогда разумная цель — минимизировать вероятность оценки «ниже ожиданий», а в остальном можно спокойно плыть по течению.
➡️ Что стоит делать в любом случае:
Дальше сфокусируюсь на советах для второй стратегии — относимся философски, но и не отстаём, чтобы не стать первым кандидатом на сокращение, если что-то пойдёт не так💪
📝 В течение периода записывать всё, что вы сделали
Вряд ли вы забудете написать свой главный проект, но в течение периода у большинства есть адхоки и помощь коллегам — их стоит упомянуть в self review, ваш лид сам это не вспомнит
Конечно, может быть слишком просить отзыв у каждого, кому вы 1 раз ответили в маттермосте, где лежит витрина, но если был созвон с объяснениями чего-то или тикет на вас с запросом для этого коллеги — просите обратную связь, не стесняйтесь🤝
🤔 Следить за негативными сигналами заранее
Оценка ниже ожиданий не должна становиться сюрпризом. Это плохая ситуация, у которой бывает несколько причин:
⭐️ будут сокращения / сверху спустили, что вас хотят «уйти»
⭐️ ваш лид не справился вовремя дать обратную связь
⭐️ вы не хотели видеть намёки, думали, что сойдёт с рук
Это всё очень неприятно, особенно в кейсе 2, когда что-то можно было изменить при лучшей коммуникации, но в конечном итоге отдуваться за это именно сотруднику, поэтому важно при любых сомнениях не думать, что вам показалось.
😎 Не прибедняться в self-review
Врать, присваивать чужие результаты и выдумывать влияние, конечно, тоже не стоит. Но если вы действительно что-то сделали — пишите об этом максимально выгодно и конкретно. Не думайте, выглядит ли это самоуверенно или кринжово. Понизить заявленную ценность на калибровке всегда успеют.
😎 Описывать не только действие, но и его значение
Не «построил дашборд», а «построил дашборд, которым пользуется Х человек, и он помог найти Y аномалий за период».
Не «запускал A/B-тесты и писал в тикеты итоги», а «задизайнил сложный тест такой-то гипотезы с применением такого-то метода, в результате чего важная метрика выросла на X%».
Не «помогал коллегам с запросами», а «помог такому-то разобраться с процессом и самостоятельно завершить запуск».
➡️ Подведём итог
Перфоманс ревью — не объективный экзамен на вашу профессиональную ценность и не «бенефит», чтобы помочь вам расти, как это иногда подают. Это прежде всего корпоративный процесс, в котором смешиваются ваши результаты, умение их подать и ряд внешних обстоятельств. Но он неизбежен.
Поэтому правильная установка звучит примерно так:
работаем в течение периода как минимум нормально, делаем свою работу видимой, не обесцениваем себя, следим за сигналами — но относимся философски (и не планируем личный бюджет под оценку выше средней заранее😂)
➡️ Делитесь своим опытом и стратегией для ревью!
😺 — если приручил систему корпоративных бенефитов,
🤓 — если reviewmaxxing точно не для тебя
#жизнь_в_бигтехах #карьерный_совет
@analytess 👩