Ресурсы и их ограничение 🪫

Все чаще думаю об ограниченности ресурсов и умении их правильно распределять.

➡️ Самый главный ресурс — внимание. Все чаще сталкиваюсь с тем, что его нужно осознанно направлять.

Легко доходить до целей, когда сосредотачиваешься на чем-то одном.
Но когда фокусов становится больше, двигаться к результату сложнее.

🖇Это важно и внутри команды: уметь приоритизировать, распределять ресурс, откидывать неважное или делать MVP для второстепенных задач.
Глубоко погружаться в важное и делать минимально необходимое для остального.

➡️ Отдельный слой — коммуникации между командами.
Как объяснить, что по задаче сделан MVP и глубже погружаться вы не готовы?

Но это вопрос для руководителя.

🤩Вопросы для аналитика, особенно того, кто привык выкладываться:
как не испытывать чувство вины за не идеально проработанную задачу?
Как принять, что сделан MVP, и даже если заказчик недоволен не на сто процентов — понимать, что это ок?

🔹 Для этого нужно чувство самоценности, которого, как я замечаю, у аналитиков часто нет (и я не исключение)

Как в хаосе рабочих и вне рабочих задач выделять главное и не тонуть?
Я пока разбираюсь 🤔

А вы как справляетесь?⬇️