В этом году 73% компаний ставят отдачу от людей выше удержания. Зарплаты при этом растут почти на 10%, а производительность примерно на 2%. Получается забавная арифметика: платите больше, а получаете почти то же самое, злитесь на команду. А проблема в большинстве случаев сидит не в людях, а в том, как устроена работа.

🤔Посмотрите на обычную неделю. Час созвона заканчивается без ответственного и без даты - поздравляю, вы просто арендовали время команды чтобы просто поболтать.
Или...
Скидку в 3 000 гоняют по четырём подписям: это даже не контроль, а какой-то страх, размазанный по почте. Два человека делают одно и то же, третий перепроверяет, четвёртый пишет «ну ок». Пока все на местах, кажется, что процесс живой. Потом главный герой уходит в отпуск со своим Excel и перепиской и отдел встаёт. Ещё хуже, если всё решение идёт через одного руководителя. Он горд незаменимостью и нужностью, а у кабинета растёт очередь.

Кнут тут не поможет. Он поднимает градус проблемы, а не прибыль. На неделю хватит простой проверки, без мотивационных речей.

Как говорится, все классно, а делать-то че?
В понедельник выпишите регулярные планёрки и одну отмените. Во вторник найдите решение, которое проходит только через вас, и отдайте его с понятным правилом. В среду спросите двоих линейных, на что у них уходит час в день впустую. В четверг уберите одно согласование, которое ничего не страхует. В пятницу умножьте сэкономленные часы на среднюю ставку — это и будет скрытый ФОТ. Не абстрактная «неэффективность», а живые деньги.

Если после такой недели станет ясно, где теряется время, уже можно решать, кого учить, кого разгружать, а какую вакансию лучше не открывать.

Ну а если сложно самому увидеть, зовите нас, мы поможем.