Сначала стратегия жизни. Потом - стратегия бизнеса
Впервые побывала в Доброграде - и впервые попробовала себя в роли преподавателя в бизнес-школе.
В Доброград я давно хотела попасть из профессионального любопытства. Поэтому, когда появилась возможность выступить в бизнес-школе «Горки», основанной Владимиром Седовым и Евгенией Курчатовой, долго думать не пришлось.
План был такой: выступить, наконец увидеть Доброград и, если повезёт, познакомиться с Владимиром Седовым. Последнего, к слову, в программе не было.
Я выступала примерно перед ста зрелыми предпринимателями. Для меня это была большая ответственность. Не потому, что я впервые рассказывала о бизнесе - выступлений, конференций и форумов было много. А потому, что впервые выходила к аудитории именно как преподаватель.
Мне не хотелось провести полтора часа в жанре «вот мои компании, вот что у меня получилось». Я поставила себе другую задачу: люди должны уйти, чему-то научившись.
Говорила о персональной стратегии собственника и о том, как из неё вырастает стратегия бизнеса. Пока готовила лекцию, сама сформулировала то, что много лет делала почти интуитивно: у меня личная стратегия лежит в основе всех бизнес-стратегий. Сначала я пытаюсь понять, куда иду сама, - и только потом, какие компании, люди, капитал и решения мне для этого нужны.
А во время лекции обнаружилось, что у многих предпринимателей конструкция устроена ровно наоборот: во главе стоит стратегия бизнеса, а собственная жизнь каким-то образом должна вокруг неё сложиться.
Я в это не верю. Для меня бизнес - инструмент, а не главный проект жизни. Мне кажется важным сначала стать собственником собственной жизни - и только потом собственником своих бизнесов.
После выступления было несколько десятков вопросов, и разговор продолжился уже после лекции. А в самом конце случилось то, чего в программе не было: я познакомилась с Владимиром Седовым. Мне посчастливилось очень основательно обсудить с ним Доброград - уже не столько с точки зрения предпринимательства, сколько создания города, среды, архитектуры и людей, которые эту среду формируют.
Получилось красивое завершение поездки: начать с разговора о персональной стратегии и закончить разговором с человеком, чья стратегия однажды материализовалась в целый город.
Теперь план - усилить лекцию прикладными материалами и обязательно читать её ещё. Кажется, за 12 лет предпринимательства у меня накопилось не только достаточно опыта, чтобы им делиться, но и достаточно осмысленного опыта, чтобы ему учить.
Впервые побывала в Доброграде - и впервые попробовала себя в роли преподавателя в бизнес-школе.
В Доброград я давно хотела попасть из профессионального любопытства. Поэтому, когда появилась возможность выступить в бизнес-школе «Горки», основанной Владимиром Седовым и Евгенией Курчатовой, долго думать не пришлось.
План был такой: выступить, наконец увидеть Доброград и, если повезёт, познакомиться с Владимиром Седовым. Последнего, к слову, в программе не было.
Я выступала примерно перед ста зрелыми предпринимателями. Для меня это была большая ответственность. Не потому, что я впервые рассказывала о бизнесе - выступлений, конференций и форумов было много. А потому, что впервые выходила к аудитории именно как преподаватель.
Мне не хотелось провести полтора часа в жанре «вот мои компании, вот что у меня получилось». Я поставила себе другую задачу: люди должны уйти, чему-то научившись.
Говорила о персональной стратегии собственника и о том, как из неё вырастает стратегия бизнеса. Пока готовила лекцию, сама сформулировала то, что много лет делала почти интуитивно: у меня личная стратегия лежит в основе всех бизнес-стратегий. Сначала я пытаюсь понять, куда иду сама, - и только потом, какие компании, люди, капитал и решения мне для этого нужны.
А во время лекции обнаружилось, что у многих предпринимателей конструкция устроена ровно наоборот: во главе стоит стратегия бизнеса, а собственная жизнь каким-то образом должна вокруг неё сложиться.
Я в это не верю. Для меня бизнес - инструмент, а не главный проект жизни. Мне кажется важным сначала стать собственником собственной жизни - и только потом собственником своих бизнесов.
После выступления было несколько десятков вопросов, и разговор продолжился уже после лекции. А в самом конце случилось то, чего в программе не было: я познакомилась с Владимиром Седовым. Мне посчастливилось очень основательно обсудить с ним Доброград - уже не столько с точки зрения предпринимательства, сколько создания города, среды, архитектуры и людей, которые эту среду формируют.
Получилось красивое завершение поездки: начать с разговора о персональной стратегии и закончить разговором с человеком, чья стратегия однажды материализовалась в целый город.
Теперь план - усилить лекцию прикладными материалами и обязательно читать её ещё. Кажется, за 12 лет предпринимательства у меня накопилось не только достаточно опыта, чтобы им делиться, но и достаточно осмысленного опыта, чтобы ему учить.