A-Belyakova

Как мы проектировали музей в Южной Корее

Летом мы в Arch(e)type решили посмотреть в сторону международных конкурсов и выбрали конкурс на концепцию музея в Пхохане (Южная Корея). Музеев в портфолио Arch(e)type еще не было, поэтому задача показалась особенно интересной. Конкурсы мы любим - они держат в тонусе и позволяют понять, на что бюро способно рядом с сильными коллегами со всего мира.

Участок достался красивый: лесистый холм над морем. Три этажа из четырех мы спрятали в склон, а внутри повели посетителя по пандусам через всю историю города - от древности до будущего. Подробно о самом проекте можно почитать здесь.

Самым сложным неожиданно оказалась бюрократия. Для регистрации в конкурсе мы перевели на корейский устав бюро, справки из реестра НОПРИЗ на архитекторов и дипломы, а потом заверили все это у нотариуса. Сайт конкурса из-за технической ошибки наши файлы не принимал, поэтому документы пришлось отправлять организаторам по электронной почте. Их ответ попал в спам, и зарегистрироваться получилось только после звонка нашей подруги, которая говорит по-корейски.

Но и на этом все не закончилось: сам проект нужно было привезти в мэрию Пхохана в распечатанном виде. Его напечатала и доставила местная типография, а с оплатой помогли знакомые в Сеуле.

Так что главный практический вывод для коллег, которые участвуют в международных конкурсах: начинать с переводов - они занимают больше всего времени. Проверять спам. Искать типографию в том же городе, где принимают работы. И заранее понимать, как вы будете ей платить.

Среди пяти победителей международного конкурса - только корейские бюро. Первое место заняли ISP Architects из Пхохана - поздравляем коллег. Выводы мы, конечно, не делаем)

Теперь в портфолио Arch(e)type есть проект музея для южнокорейского города.

Я обожаю планировки

Я люблю их делать и придумывать, что ещё могло бы быть в пространстве: как иначе провести человека, что изменится, если передвинуть одну стену, где появится лишний метр или совсем другое ощущение. В каком-то смысле Arch(e)type начался именно с планировок.

Когда-то мы выиграли конкурс на концепцию офиса McKinsey именно благодаря планировке. Она оказалась настолько эффективной, что консультанты сами перевели её в цифры и посчитали экономию для компании на пять лет. А свой первый большой архитектурный проект - жилой комплекс для Level площадью 60 тысяч квадратных метров - мы выиграли, почти не имея опыта такого масштаба. Опять во многом благодаря планировочному решению.

Для меня планировка - не технический этап до «настоящей архитектуры». Планировка и есть архитектура. В ней уже заложено всё: как человек движется, что видит, где встречается с другими, где может остаться один. Человек может никогда не увидеть чертёж, но обязательно почувствует неправильную пропорцию или сбитую ось.

Мы всё ещё живём по Витрувию: прочность, польза, красота. Удобство чрезвычайно важно, но это только одна часть архитектуры. Мне не близка идея, что из хорошего пространства нужно убрать любое усилие. Иногда ради чего-то прекрасного можно пройти чуть дальше, остановиться, повернуть голову, что-то обнаружить самому. Мы не живём только ради функции. Мы живём жизнь.

В эту пятницу как раз говорили об этом в A-House на дискуссии об удобстве вместе с Т-Бизнесом, Евгением Тихоновичем, Игорем Ланцманом, Павлом Поляковым и Ольгой Решетниковой. В итоге для меня вопрос удобства всегда сводится к одному: что человек чувствует в пространстве, которое мы для него проектируем.

Сначала стратегия жизни. Потом - стратегия бизнеса

Впервые побывала в Доброграде - и впервые попробовала себя в роли преподавателя в бизнес-школе.

В Доброград я давно хотела попасть из профессионального любопытства. Поэтому, когда появилась возможность выступить в бизнес-школе «Горки», основанной Владимиром Седовым и Евгенией Курчатовой, долго думать не пришлось.

План был такой: выступить, наконец увидеть Доброград и, если повезёт, познакомиться с Владимиром Седовым. Последнего, к слову, в программе не было.

Я выступала примерно перед ста зрелыми предпринимателями. Для меня это была большая ответственность. Не потому, что я впервые рассказывала о бизнесе - выступлений, конференций и форумов было много. А потому, что впервые выходила к аудитории именно как преподаватель.

Мне не хотелось провести полтора часа в жанре «вот мои компании, вот что у меня получилось». Я поставила себе другую задачу: люди должны уйти, чему-то научившись.

Говорила о персональной стратегии собственника и о том, как из неё вырастает стратегия бизнеса. Пока готовила лекцию, сама сформулировала то, что много лет делала почти интуитивно: у меня личная стратегия лежит в основе всех бизнес-стратегий. Сначала я пытаюсь понять, куда иду сама, - и только потом, какие компании, люди, капитал и решения мне для этого нужны.

А во время лекции обнаружилось, что у многих предпринимателей конструкция устроена ровно наоборот: во главе стоит стратегия бизнеса, а собственная жизнь каким-то образом должна вокруг неё сложиться.

Я в это не верю. Для меня бизнес - инструмент, а не главный проект жизни. Мне кажется важным сначала стать собственником собственной жизни - и только потом собственником своих бизнесов.

После выступления было несколько десятков вопросов, и разговор продолжился уже после лекции. А в самом конце случилось то, чего в программе не было: я познакомилась с Владимиром Седовым. Мне посчастливилось очень основательно обсудить с ним Доброград - уже не столько с точки зрения предпринимательства, сколько создания города, среды, архитектуры и людей, которые эту среду формируют.

Получилось красивое завершение поездки: начать с разговора о персональной стратегии и закончить разговором с человеком, чья стратегия однажды материализовалась в целый город.

Теперь план - усилить лекцию прикладными материалами и обязательно читать её ещё. Кажется, за 12 лет предпринимательства у меня накопилось не только достаточно опыта, чтобы им делиться, но и достаточно осмысленного опыта, чтобы ему учить.