Помимо этого бывшая жена в Новосибирске, строит карьеру, я в Москве строю бизнес с удаленной командой, которую тоже надо дисциплинировать, ибо никто до конца не понимает “как все работает”, но как-то работает, но так как работает многих не устраивает, и главное понять, что им мешает чтобы система работала так, чтобы это устраивало всех, но прежде всего меня, а их интересы могут не совпадать с моими.
И моя задача управленца понять “что я могу сделать” с этими ресурсами, ибо хотеть можно “захватить рынок”, “поднять выручку в 5 раз”, но в реальности пока даже не понятно, как организовать 10 человек. Но точно знаю, как начать дисциплинировать себя, потом маску ребенку, который хочет стать Маском, а уже потом смогут дисциплинировать команду.
Что мне нравиться в теории ограничений, то, что она возвращает всю ответственность за результат управленцу. А ответственность — это синоним свободы, как и дисциплина.
И моя задача управленца понять “что я могу сделать” с этими ресурсами, ибо хотеть можно “захватить рынок”, “поднять выручку в 5 раз”, но в реальности пока даже не понятно, как организовать 10 человек. Но точно знаю, как начать дисциплинировать себя, потом маску ребенку, который хочет стать Маском, а уже потом смогут дисциплинировать команду.
Что мне нравиться в теории ограничений, то, что она возвращает всю ответственность за результат управленцу. А ответственность — это синоним свободы, как и дисциплина.