На днях разговаривал с товарищем, и наша беседа получилась настолько интересной, что я решил написать об этом пост.
Мы обсуждали, как им в компании выстроить систему управления и где в ней место основателя. Проблема была в том, что сейчас он не вывозит свои задачи. Мой собеседник с командой придумали классную систему, в которой часть задач первого лица отдаётся другим сотрудникам. Казалось бы, всё круто: он разгрузится и всем станет хорошо. Но штука в том, что никто не учёл, как на это отреагирует сам основатель, чего он хочет и что ему самому интересно. То есть личность владельца полностью игнорируется, и в результате теряются все его преимущества.
⚡ Мысль тут проста, как палка:
Любой бизнес, он про людей: фигура основателя, ключевые сотрудники, обычные работники. И у каждого из них свои страхи, цели, мотивация, сильные и слабые стороны. Задача того, кто продумывает бизнес, помимо цифр (это, конечно, безумно важно, и без этого никакой бизнес не поедет), понять:
🟣 Как будут чувствовать себя люди?
🟣 Что они будут делать?
🟣 Почему останутся?
🟣 Почему будут приносить пользу и проявлять свои самые сильные стороны?
Например, в контексте менеджмента основателей и лидеров компании — это про доверие, про команду, про то, куда ты вкладываешься.
👉 На короткой дистанции можно выиграть, создав на ровном месте конфликт. Но на длинной вы всегда будете проигрывать компании, у которой всё нормально с синергией и командностью в менеджменте. В прямой конкуренции вы всегда в проигрыше.
В этом плане очень рекомендую книгу Патрика Ленсиони «Пять пороков команды». Она, как и многие другие работы по командообразованию (взять того же Мередита Белбина и его «Команды менеджеров»), была создана именно про команды топ-менеджеров. И вот здесь кроется главная фишка: команда нужна всем больше всего тогда, когда речь заходит о топ-менеджерах, основателях, лидерах. Но почему-то именно там все тянут одеяло на себя.
Какая же самая крутая система?
Мне, например, очень нравятся внутренние кланы, когда люди сильно сработались, тяжело воспринимают новичков, но зато внутри они суперэффективны. Какая у них там микрокультура, не так важно. Главное, что они друг другу безоговорочно доверяют и летят в одну сторону.
Такие компании живут долго и успешны. Конечно, это оставляет простор для рассуждений:
🟣 Где их потолок?
🟣 Во что они упираются без свежей крови?
Но это, пожалуй, тема для отдельного поста.
А у вас в компании система управления выстроена вокруг людей или люди должны подстраиваться под неё? Поделитесь в комментариях 👇
Мы обсуждали, как им в компании выстроить систему управления и где в ней место основателя. Проблема была в том, что сейчас он не вывозит свои задачи. Мой собеседник с командой придумали классную систему, в которой часть задач первого лица отдаётся другим сотрудникам. Казалось бы, всё круто: он разгрузится и всем станет хорошо. Но штука в том, что никто не учёл, как на это отреагирует сам основатель, чего он хочет и что ему самому интересно. То есть личность владельца полностью игнорируется, и в результате теряются все его преимущества.
⚡ Мысль тут проста, как палка:
Любой бизнес, он про людей: фигура основателя, ключевые сотрудники, обычные работники. И у каждого из них свои страхи, цели, мотивация, сильные и слабые стороны. Задача того, кто продумывает бизнес, помимо цифр (это, конечно, безумно важно, и без этого никакой бизнес не поедет), понять:
🟣 Как будут чувствовать себя люди?
🟣 Что они будут делать?
🟣 Почему останутся?
🟣 Почему будут приносить пользу и проявлять свои самые сильные стороны?
Например, в контексте менеджмента основателей и лидеров компании — это про доверие, про команду, про то, куда ты вкладываешься.
👉 На короткой дистанции можно выиграть, создав на ровном месте конфликт. Но на длинной вы всегда будете проигрывать компании, у которой всё нормально с синергией и командностью в менеджменте. В прямой конкуренции вы всегда в проигрыше.
В этом плане очень рекомендую книгу Патрика Ленсиони «Пять пороков команды». Она, как и многие другие работы по командообразованию (взять того же Мередита Белбина и его «Команды менеджеров»), была создана именно про команды топ-менеджеров. И вот здесь кроется главная фишка: команда нужна всем больше всего тогда, когда речь заходит о топ-менеджерах, основателях, лидерах. Но почему-то именно там все тянут одеяло на себя.
Какая же самая крутая система?
Мне, например, очень нравятся внутренние кланы, когда люди сильно сработались, тяжело воспринимают новичков, но зато внутри они суперэффективны. Какая у них там микрокультура, не так важно. Главное, что они друг другу безоговорочно доверяют и летят в одну сторону.
Такие компании живут долго и успешны. Конечно, это оставляет простор для рассуждений:
🟣 Где их потолок?
🟣 Во что они упираются без свежей крови?
Но это, пожалуй, тема для отдельного поста.
А у вас в компании система управления выстроена вокруг людей или люди должны подстраиваться под неё? Поделитесь в комментариях 👇