Как «Герои Меча и Магии» научили меня всегда идти до конца
У меня в детстве была история, которая, наверное, многое определила.
Помните легендарную игру «Герои Меча и Магии III»? Мы с отцом часто в неё играли, и он всегда обыгрывал меня всухую — 10:0, 15:0. В какой-то момент он сказал: «Всё, я не буду с тобой играть, с тобой неинтересно». И ушёл играть с компом.
Меня это очень задело.
Я нашёл друзей-киберспортсменов. Сначала они меня жёстко разносили, но потом начали показывать фишки, объяснять. Я учился, впитывал их секреты. Через какое-то время (тренировки заняли пару лет) я вернулся к отцу и обыграл его 10:0. Он расстроился и сказал: «Я с тобой не буду играть, ты слишком хорошо играешь».
Тогда я научил его играть — и мы стали играть примерно на равных.
Тоже самое и в бизнесе. Часто бывает так, что ничего не работает, всё идёт не так и кажется, что мы все умрём. Но я всё равно иду и что-то делаю. Перебираю варианты, пробую, пока не сложится какая-то схема.
Мне кажется, половина предпринимательства живёт на том, что люди не умеют сдаваться.
Для себя я считаю это качество и минусом, и плюсом. Минус — сложно отпускать, даже когда надо. Плюс — я всегда ищу выход. Без упрямства ничего интересного не построишь.
И весь 2026 год, он как раз про это. Мы все живём в период структурного слома. Его нельзя пересидеть. Нужны действия, упрямство и адаптация к новым вызовам.
Недавно мы с моим партнёром по AgileVerse Лёвой решили разобраться, а что же, собственно, происходит. Куда мы идём? Как расти в этих непростых условиях? Как просто выжить?
Мы закопались настолько, что появилась полноценная, объёмная статья, которая на днях вышла в «Т-Бизнес Секретах»:
«Как бизнесу выжить в 2026 году: факторы устойчивости и стратегии выживания»
Она про главные силы, которые бьют по всем. Про то, кто под самым сильным ударом, а кто держится. И главное, про стратегии, которые действительно работают. И про то, чего категорически делать не стоит.
Если эти вопросы для вас актуальны, переходите по ссылке и делитесь своими размышлениями и мнением — давайте обсудим 👇
У меня в детстве была история, которая, наверное, многое определила.
Помните легендарную игру «Герои Меча и Магии III»? Мы с отцом часто в неё играли, и он всегда обыгрывал меня всухую — 10:0, 15:0. В какой-то момент он сказал: «Всё, я не буду с тобой играть, с тобой неинтересно». И ушёл играть с компом.
Меня это очень задело.
Я нашёл друзей-киберспортсменов. Сначала они меня жёстко разносили, но потом начали показывать фишки, объяснять. Я учился, впитывал их секреты. Через какое-то время (тренировки заняли пару лет) я вернулся к отцу и обыграл его 10:0. Он расстроился и сказал: «Я с тобой не буду играть, ты слишком хорошо играешь».
Тогда я научил его играть — и мы стали играть примерно на равных.
Тоже самое и в бизнесе. Часто бывает так, что ничего не работает, всё идёт не так и кажется, что мы все умрём. Но я всё равно иду и что-то делаю. Перебираю варианты, пробую, пока не сложится какая-то схема.
Мне кажется, половина предпринимательства живёт на том, что люди не умеют сдаваться.
Для себя я считаю это качество и минусом, и плюсом. Минус — сложно отпускать, даже когда надо. Плюс — я всегда ищу выход. Без упрямства ничего интересного не построишь.
И весь 2026 год, он как раз про это. Мы все живём в период структурного слома. Его нельзя пересидеть. Нужны действия, упрямство и адаптация к новым вызовам.
Недавно мы с моим партнёром по AgileVerse Лёвой решили разобраться, а что же, собственно, происходит. Куда мы идём? Как расти в этих непростых условиях? Как просто выжить?
Мы закопались настолько, что появилась полноценная, объёмная статья, которая на днях вышла в «Т-Бизнес Секретах»:
«Как бизнесу выжить в 2026 году: факторы устойчивости и стратегии выживания»
Она про главные силы, которые бьют по всем. Про то, кто под самым сильным ударом, а кто держится. И главное, про стратегии, которые действительно работают. И про то, чего категорически делать не стоит.
Если эти вопросы для вас актуальны, переходите по ссылке и делитесь своими размышлениями и мнением — давайте обсудим 👇