Дайджест публикаций в СМИ
Меня часто просят поделиться публикациями: где почитать, где посмотреть? А я всё время куда-то бегу — выкладываю их в личные сторис, а до канала руки не доходят. Пора исправить эту историю.
Тем более, за последние месяцы вышло несколько статей — как лично моих, так и подготовленных вместе с партнёром по AgileVerse Левоном Гончаровым. Вот те, которые я сам считаю самыми стоящими. Собрал их все в дайджест, чтобы ничего не потерялось.
🔹 Какой ИТ-бизнес стоит развивать в 2025 году и что будет актуально в ближайшие 10 лет
Про перспективные ниши: FoodTech, кибербезопасность, импортозамещение «железа» и корпоративных ИТ-систем, геймдев и киберспорт.
🔹 Как собрать команду и сделать успешный стартап в ИТ (Часть I и Часть II)
Про то, что такое команда в ИТ, почему стартап с командой оценивается инвесторами в 10 раз дороже, чем стартап одиночки, и как привлекать первые инвестиции — от бизнес-ангелов до фондов.
🔹 Как масштабировать команду в ИТ-бизнесе и нужно ли это делать
Почему расширение не всегда правильный шаг. Про эффект Рингельмана, оптимальные пропорции специалистов, бадди-систему и про то, как масштабирование влияет на продукт, команду и клиентов.
🔹 Совместный бизнес: как сделать партнёрство успешным и эффективным
Про дружбу и бизнес. Как понять, с кем можно строить партнёрские отношения, как делить зоны ответственности, дивиденды и что делать в конфликте. Плюс отдельно — про бизнес с родственниками.
🔹 Бюрократия vs Agile: какой подход эффективнее
Про то, как иерархия душит горизонтальные коммуникации и почему Agile — это не мода, а необходимость. Разбираю принципы, которые ломают барьеры, и даю пошаговую инструкцию, как внедрить Agile без хаоса.
🔹 Как превратить IT из центра затрат в двигатель доходов (в соавторстве с Левоном Гончаровым)
Про то, почему ИТ до сих пор воспринимается как «чёрная дыра» в бюджете и как это изменить. Четыре конкретных шага: говорить на языке денег, автоматизировать прибыль, продавать данные и создавать цифровые продукты.
🔹 Разобраться в себе и бизнесе: когда предпринимателю нужен ментор, коуч или консультант (в соавторстве с Левоном Гончаровым)
Объясняем разницу между тремя инструментами, которые часто путают. С какими запросами идти к каждому и как не потратить деньги впустую.
🔹 Почему консалтинг стоит своих денег (в соавторстве с Левоном Гончаровым)
Разбираем, за что на самом деле платит компания, когда приглашает консультанта. Спойлер: не за красивые слайды. Про скрытые издержки трансформации, риски, и как не ошибиться с выбором.
🔹 Как бизнесу выжить в 2026 году (в соавторстве с Левоном Гончаровым)
Самая объёмная и, наверное, одна из самых важных наших статей. Разбираем, почему текущая ситуация — не очередной кризис, который можно пересидеть, а структурный слом. Четыре главных вызова, зоны риска, кто держится на плаву и пять рабочих стратегий выживания. Плюс вредные советы — чего делать категорически не стоит.
🔹 Непопулярные решения в бизнесе
Про то, что работа лидера — это умение жить в дискомфорте. Пять сценариев, которые вынуждают предпринимателя принять сложные решения. И пошаговая инструкция, как это сделать, когда всё внутри сопротивляется.
Меня часто просят поделиться публикациями: где почитать, где посмотреть? А я всё время куда-то бегу — выкладываю их в личные сторис, а до канала руки не доходят. Пора исправить эту историю.
Тем более, за последние месяцы вышло несколько статей — как лично моих, так и подготовленных вместе с партнёром по AgileVerse Левоном Гончаровым. Вот те, которые я сам считаю самыми стоящими. Собрал их все в дайджест, чтобы ничего не потерялось.
🔹 Какой ИТ-бизнес стоит развивать в 2025 году и что будет актуально в ближайшие 10 лет
Про перспективные ниши: FoodTech, кибербезопасность, импортозамещение «железа» и корпоративных ИТ-систем, геймдев и киберспорт.
🔹 Как собрать команду и сделать успешный стартап в ИТ (Часть I и Часть II)
Про то, что такое команда в ИТ, почему стартап с командой оценивается инвесторами в 10 раз дороже, чем стартап одиночки, и как привлекать первые инвестиции — от бизнес-ангелов до фондов.
🔹 Как масштабировать команду в ИТ-бизнесе и нужно ли это делать
Почему расширение не всегда правильный шаг. Про эффект Рингельмана, оптимальные пропорции специалистов, бадди-систему и про то, как масштабирование влияет на продукт, команду и клиентов.
🔹 Совместный бизнес: как сделать партнёрство успешным и эффективным
Про дружбу и бизнес. Как понять, с кем можно строить партнёрские отношения, как делить зоны ответственности, дивиденды и что делать в конфликте. Плюс отдельно — про бизнес с родственниками.
🔹 Бюрократия vs Agile: какой подход эффективнее
Про то, как иерархия душит горизонтальные коммуникации и почему Agile — это не мода, а необходимость. Разбираю принципы, которые ломают барьеры, и даю пошаговую инструкцию, как внедрить Agile без хаоса.
🔹 Как превратить IT из центра затрат в двигатель доходов (в соавторстве с Левоном Гончаровым)
Про то, почему ИТ до сих пор воспринимается как «чёрная дыра» в бюджете и как это изменить. Четыре конкретных шага: говорить на языке денег, автоматизировать прибыль, продавать данные и создавать цифровые продукты.
🔹 Разобраться в себе и бизнесе: когда предпринимателю нужен ментор, коуч или консультант (в соавторстве с Левоном Гончаровым)
Объясняем разницу между тремя инструментами, которые часто путают. С какими запросами идти к каждому и как не потратить деньги впустую.
🔹 Почему консалтинг стоит своих денег (в соавторстве с Левоном Гончаровым)
Разбираем, за что на самом деле платит компания, когда приглашает консультанта. Спойлер: не за красивые слайды. Про скрытые издержки трансформации, риски, и как не ошибиться с выбором.
🔹 Как бизнесу выжить в 2026 году (в соавторстве с Левоном Гончаровым)
Самая объёмная и, наверное, одна из самых важных наших статей. Разбираем, почему текущая ситуация — не очередной кризис, который можно пересидеть, а структурный слом. Четыре главных вызова, зоны риска, кто держится на плаву и пять рабочих стратегий выживания. Плюс вредные советы — чего делать категорически не стоит.
🔹 Непопулярные решения в бизнесе
Про то, что работа лидера — это умение жить в дискомфорте. Пять сценариев, которые вынуждают предпринимателя принять сложные решения. И пошаговая инструкция, как это сделать, когда всё внутри сопротивляется.