Не путайте вскрытие с выпускным
Примерно с 2021 года профессиональные соцсети заполнил новый жанр — героический некролог проекту, который «почти смог».
На фото — вся команда. Или один герой с лицом человека, вернувшегося с орбиты. Под фото — стандартная литургия:
1. Проект мирового масштаба.
2. Лучшие годы в моей карьере.
3. Лучший руководитель.
4. Уникальная команда.
5. Бесценный опыт.
А потом выясняется, что стартап умер. Деньги закончились, продукт не взлетел, компанию закрыли.
И у меня каждый раз один вопрос: а чем именно вы гордитесь?
Тем, что завалили проект мирового масштаба? Что лучшие специалисты под руководством лучшего руководителя в лучшие годы своей карьеры получили один результат — ноль? А точнее минус для того, кто всех этих «лучших» оплачивал.
И в чем состоит этот «бесценный опыт»? Теперь вы знаете шесть способов не построить бизнес?
Все это напоминает вдову, которая с упоением рассказывает, каким прекрасным был ее муж, каким счастливым был их брак и сколько всего у них было впереди. Просто муж умер от сердечного приступа в 35. Кто хочет быть осчастливлен следующим этой милейшей дамой?
Можно бережно хранить воспоминания. Но воспоминания не отменяют диагноза.
Да, поражение иногда дает урок. Но само поражение — не достижение и не квалификация. Пока урок не превратился в последующую победу, это всего лишь ваша версия того, чему вы якобы научились.
Проигрывать можно бесконечно — каждый раз красиво, осознанно, с великолепной командой и новым набором «бесценных выводов».
А опыт победы не нуждается в некрологе. У него есть результат.
На кладбище стартапов все проекты были уникальными, команды — лучшими, а опыт — бесценным.
Просто живых бизнесов там нет и следующим инвесторам такие опытные не нужны.
Примерно с 2021 года профессиональные соцсети заполнил новый жанр — героический некролог проекту, который «почти смог».
На фото — вся команда. Или один герой с лицом человека, вернувшегося с орбиты. Под фото — стандартная литургия:
1. Проект мирового масштаба.
2. Лучшие годы в моей карьере.
3. Лучший руководитель.
4. Уникальная команда.
5. Бесценный опыт.
А потом выясняется, что стартап умер. Деньги закончились, продукт не взлетел, компанию закрыли.
И у меня каждый раз один вопрос: а чем именно вы гордитесь?
Тем, что завалили проект мирового масштаба? Что лучшие специалисты под руководством лучшего руководителя в лучшие годы своей карьеры получили один результат — ноль? А точнее минус для того, кто всех этих «лучших» оплачивал.
И в чем состоит этот «бесценный опыт»? Теперь вы знаете шесть способов не построить бизнес?
Все это напоминает вдову, которая с упоением рассказывает, каким прекрасным был ее муж, каким счастливым был их брак и сколько всего у них было впереди. Просто муж умер от сердечного приступа в 35. Кто хочет быть осчастливлен следующим этой милейшей дамой?
Можно бережно хранить воспоминания. Но воспоминания не отменяют диагноза.
Да, поражение иногда дает урок. Но само поражение — не достижение и не квалификация. Пока урок не превратился в последующую победу, это всего лишь ваша версия того, чему вы якобы научились.
Проигрывать можно бесконечно — каждый раз красиво, осознанно, с великолепной командой и новым набором «бесценных выводов».
А опыт победы не нуждается в некрологе. У него есть результат.
На кладбище стартапов все проекты были уникальными, команды — лучшими, а опыт — бесценным.
Просто живых бизнесов там нет и следующим инвесторам такие опытные не нужны.