Мыслим вместе с Бындю


Гео и язык канала: Россия, Русский
Категория: Психология


Автор канала @alexanderbyndyu – владелец IT-компании @byndyusoft, автор книг «Антихрупкость в IT», «Карта гипотез» @hypothesismap и «Мошки у лампы», стратег, ментор, преподаватель, спикер
Ассистент — @byndyu_help

Связанные каналы  |  Похожие каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Психология
Статистика
Фильтр публикаций




Репост из: Карта гипотез|Стратегия для бизнеса и жизни
«Я сам разберусь» — этому тоже нужно учиться

Вышел мой самоучитель по стратегическому мышлению для школьников и студентов!

Через несколько лет ваши дети и ученики начнут самостоятельную жизнь. Им придётся выбирать профессию, искать работу, договариваться с людьми и принимать решения, от которых многое зависит. Планы будут срываться, обстоятельства меняться, а готового правильного ответа может не оказаться. И вы не всегда будете рядом, чтобы подсказать следующий шаг.

Самостоятельность стоит тренировать уже сейчас. Этот самоучитель даёт ребёнку такую практику: самому выбрать важную цель, разобраться, что мешает её достичь, придумать решение и проверить его в деле. Получить первый собственный опыт: «Я могу разобраться и действовать». Пока вы рядом и можете поддержать.

Школьники и студенты уже попробовали: понравилось и говорят, что мозг поломался в нужную сторону 😄 Начали замечать, сколько предположений стоит за привычным «давайте просто сделаем».

В основе самоучителя — Карта гипотез. Внутри — семь коротких глав, разобранный пример и рабочие листы для собственной цели.

Как работать с самоучителем: скачайте PDF, распечатайте на ЦВЕТНОМ принтере и заполняйте ОТ РУКИ. Выберите то, чего действительно хочется добиться, и проходите задания с этой целью.


Учителям и преподавателям: в конце самоучителя есть рекомендации для вас. Сначала прочитайте их — они помогут подготовиться к занятиям и работе с вопросами учеников.

Скачать бесплатно: https://картагипотез.рф/resources

Поделитесь с родителями и преподавателями, которым это может пригодиться.


🎶 Вечерний концерт в узком семейном кругу

Билеты раскуплены заранее — дочка и собака всегда в первом ряду. Они мои самые преданные слушатели: не перебивают, не просят «сыграй что-нибудь поновее», и никогда не уходят до финального аккорда 🎸🎤


А почему большинство подумали, что это шутка? Настолько рынок топ-менеджмента сейчас плох, что вакансия выглядит нереальной? Благо шесть человек поняли, что это серьёзно и прислали резюме.
Повторюсь, что рюзюме нужно до понедельника.


Ищу человека на очень серьезную позицию.

Задача: Управление ГИСами федерального масштаба.
Уровень: Стратегический и операционный, но с обязательным и глубоким погружением в детали.
Роль: По сути, это продакт на 70% и ТехРП на 30%.

Сразу обозначу портрет: сдюжит только кремень. Нужен человек со стальными яйцами, смелый, заряженный на результат и предельно конкретный.

Повторюсь, это очень серьезная вакансия. Туда не берут просто так с улицы, и на собеседование не попасть по красивому резюме. Мне должно быть точно известно, что вы потянете этот уровень задач и ответственности.

Поэтому правила входа жесткие:
1. Вы можете порекомендовать кого-то, но только если мы с вами лично знакомы.
2. Если вы хотите предложить свою кандидатуру, в первом же сообщении четко напишите: через кого или в каком контексте мы с вами лично знакомы.


Без этого контекста я заявку даже не открою. Это не снобизм, а необходимость: мне нужно понимать, что мы говорим на одном языке.

Если условие с личным знакомством выполнено и вы точно знаете, что сдюжите — пишите в личку. Только после этого мы сможем предметно обсуждать, как вы зайдете в эту роль.


«А-а-а, так ты это с помощью иишки сделал!»

Обожаю эту интонацию любителей разоблачать. Будто поймали за руку. Текст написал с ИИ? Картинку сделал с ИИ? Код тоже? Ну всё, этот преступный автор обнаружен и обезврежен. Оказывается, у него был инструмент. А мы-то думали, он пиксели зубами выгрызал.

Друзья, иишка у вас тоже есть. Попробуйте сделать что-нибудь достойное. Что-нибудь сложнее стандартной открытки. Такое, что не придётся сопровождать оговоркой: «Ну, для нейросети нормально».

С Фотошопом ведь уже всё это проходили.
«А, ну у тебя фотошоп. Тогда понятно».


Что понятно? Я видел кучу людей, у которых был фотошоп и совершенно не было таланта. Они делали полнейшее говно, зато со слоями, с масками, в великолепном разрешении. Все технические возможности были соблюдены.

Или представьте из другой области: человек построил офигенный дом. Продуманный, красивый, в котором хочется жить.

И тут приходит знаток:
«Ну конечно, у тебя же была такая бригада строителей!»


Прекрасно. Возьмите такую же бригаду. Она приедет и задаст один вопрос:
«А чё ты хочешь?»


И тут выяснится, что надо понимать, где строить, для кого, зачем. Как устроить пространство? Чем можно пожертвовать, а чем нельзя? Как выбрать место под строительство? Надо принимать решения, замечать ошибки и уметь сказать: «Нет, переделываем», — даже когда тебе уже бодро доложили, что всё готово.

Если всё ваше представление о доме — «ну чтоб дорого и красиво», бригада, конечно, что-нибудь построит. Возможно, даже с колоннами в стиле Древней Греции. Будете потом обходить их по дороге из неудобной кухни в бесполезную гостиную.

С ИИ ровно та же история. Он может сделать огромную часть работы. Но кому-то всё ещё нужно знать, чего добиваться, и отличать хороший результат от той уверенной ерунды, которую ему только что выдали за хороший результат.

Вкус, опыт, идея, цель, воля довести до ума — всё это по-прежнему приходится приносить с собой.

Автор остаётся автором. Даже если вам очень хочется списать его работу на доступную всем нейронку.

Впрочем, если всё дело в иишке — берите иишку. Ждём ваш шедевр.


Смотрю на это «произведение» от автора из «Академии счастливых миллионеров» и у меня только один вопрос: в дурдоме что, день открытых дверей, или это просто их внутренняя методичка для пациентов?

На обложке гордо написано: «Мысли, которые изменят твою жизнь». Ага, конечно. Особенно если твоя жизнь — это бесконечный поиск смысла в случайном наборе слов, сгенерированном сломанным алгоритмом.

Давайте разберем этот кладезь «глубокой» мудрости, от которого у мурашек случится третий инсульт:

🧠 1. Философия уровня «Пивной ларек»
«Самое слабое ЗАЧЕМ обеспечит любое КАК».


Браво! Нитцше бы плакал от зависти, если бы видел, как его великую цитату («Если есть ЗАЧЕМ жить, можно вынести почти любое КАК») пережевали, выплюнули и продали как инсайт. То есть, если мое «зачем» — это «хочу лежать на диване», то вселенная сама обеспечит мне «как»? Гениально. Просто лежи, брат, вселенная подвезёт.

👔 2. Секрет успеха (спойлер: лень)
«Если вы не хотите что-то делать — не делайте, делегируйте это».


О, великая тайна миллионеров раскрыта! Не хочешь мыть посуду? Делегируй. Не хочешь работать? Делегируй. Не хочешь дышать? Делегируй легкие кому-нибудь. И вот ты уже счастливый миллионер, который просто лежит и делегирует существование.

🎨 Визуал
Иллюстрации просто добивают. Шестеренки в голове (видимо, потому что она там одна и та крутится с трудом), сова (якобы мудрость?), заяц (трусость?). Это выглядит как раскраска-антистресс для тех, кто уже потерял надежду на нормальную жизнь.

Вердикт:
Впрочем, что я ворчу? В дурдоме всё стабильно — и авторы пишут такую чушь, и читатели её покупают, и все при этом абсолютно счастливы. Круг замкнулся, палата №6 функционирует в штатном режиме.

«365 мурашек» — это не книга, а пропуск на сеанс групповой терапии. Если тебя такое впечатляет — значит, мурашки бегут не от восторга, а потому что твой мозг только что подал на развод с логикой.


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Для полного комплекта не хватает любимой терапевтирующуей фразы моей жены: «Кто сдох, тот лох»


«Защита от дурака» сделала дурака нормой

Мы сгладили все углы, дебилы теперь тоже выживают


Произнести такое вслух — почти преступление. Но давайте честно: если отбросить грубость, это диагноз. Мы заблокировали розетки, закруглили углы и пишем «не есть» на упаковках с монтажной пеной. Те, кто 200 лет назад ушли бы под телегу по рассеянности, сегодня сидят в советах директоров и учат нас жизни.

Я тут пораскинул мозгами на тему того, что мы поимели от мира без естественного отбора.

—
Минусы: цена безопасности


1. Ошибка ничего не стоит. Можно годами верить мошенникам, брать займы под космический процент и путать педали. Система спасет, простят долги, обидчика забанят. Глупость мутирует, потому что перестала быть смертельной.

2. Жизнь пишется под самого слабого. Инструкция «не сушить кота в микроволновке» появилась не просто так. Умный вынужден жить по правилам, созданным для тех, кто не читает. Сложное объявляют дискриминацией.

3. Инфантилизм как норма. Любая боль — несправедливость, а «мир должен быть удобным». Если неудобен — виноват кто угодно, только не ты.

—
Плюсы: обратная сторона гуманизма


1. Криворукий сегодня — гений завтра. Черчилль попадал под машины, Тесла сходил с ума. Не построй мы им безопасный тыл, их вклад сгорел бы.

2. Творчеству нужен покой. Когда не думаешь о волках и аппендиците, мозг освобождается писать код и музыку. Прогресс вырос из скуки сытых и защищенных.

3. Мы перестали быть скотами. Не выбрасываем больных на мороз, как спартанцы. Тащить слабых — признак силы, а не слабости.

—
Куда девать всех этих потенциальных гениев, об которых спотыкаешься?


Вернуть джунгли мы не можем и не должны. Но я убежден: мы обязаны затачивать обратно один-единственный угол — угол ответственности. Пусть розетка будет безопасной. Но биться о последствия собственной глупости должно быть так же больно, как раньше.

Иначе мы растворимся в стерильной каше, где выживают все, но не взрослеет никто.
Готовы ли вы жить в мире, где за ошибку платят чем-то настоящим? Или вам уютнее, когда боль отменена?


Пока вы ускоряете письма, конкуренты пересобирают бизнес

На этой неделе побывал в двух разных мирах. В обоих говорили про ИИ.

—
Мир №1

В понедельник меня позвали подискутировать в Noôdome — бизнес-сообщество в Москве. За столом были инвесторы, которые вкладываются в крупные ИИ-трансформации, собственники бизнеса, председатели советов директоров. Два часа обсуждали повестку, потом ещё полтора сидели в кулуарах, разговаривали за жизнь.

Самая неинтересная история для этих инвесторов — добавлять ИИ в существующий «белковый» процесс. Есть привычная последовательность действий, в нескольких местах прикрутили ИИ. Раньше человек писал письмо два часа, теперь пишет две минуты.

Вроде прекрасный результат, но у людей за этим столом желания инвестировать в такую историю уже практически нет.

Ещё прозвучало: если ИИ-трансформацией занимается IT-директор, денег на неё не дают. Это я пока оставлю без комментариев. Напишите в комментариях, как думаете, почему у них такая позиция.

А что им интересно? Изменение бизнес-модели благодаря ИИ.


Как компания будет создавать ценность, на чём зарабатывать, какая у неё будет экономика, какая в связи с этим стратегия. И здесь чувствуется вполне конкретный страх: конкурент первым придумает, как перестроить бизнес, и начнёт работать на условиях, которые ты со своей текущей моделью просто не можешь себе позволить.

Банальный пример — тракторы.

Есть у вас 50 тракторов. К ним нужны трактористы, смены, обслуживание, заправка, ремонт — вся эта большая движуха.

А теперь представим парк автономных тракторов. В пределе — один оператор на весь парк плюс бригада обслуживания. Поля вы по-прежнему обрабатываете, но организация работы, структура затрат и возможности масштабирования уже другие.

Можно пойти ещё дальше: хозяйство вообще не покупает тракторы, а оплачивает обработку полей. Парк роботов принадлежит компании, которая продаёт эту услугу. Здесь меняется уже сама модель отношений с клиентом и способ заработка.

В России можно посмотреть на шаги в эту сторону. У Cognitive Pilot есть пример применения автопилотов на тракторах https://cognitivepilot.com/products/cognitive-agro-pilot/. И есть анонс проекта роботракторной станции https://cognitivepilot.com/cognitive-news/news/cognitive-pilot-sozdast-stantsiyu-robotov-traktorov-v-priamure-za-1-mlrd-rubley/, где как раз планируют предоставлять обработку полей как услугу.

—
Мир №2


А в пятницу у меня был целый день обучения Карте гипотез в большой корпорации.

Участники — менеджеры, которые занимаются B2B-продажами по всей стране с упором на ИИ. Месяц учились, ходили к клиентам, строили Карты гипотез. Теперь показывали стратегии для своих клиентов.

И почти все идеи были ровно про тот уровень, который мы обсуждали в понедельник: добавить агента в существующий белковый процесс. Ускорить отдельную операцию. Снять с человека кусок рутины.

То есть оптимизировать операционку.

Я рассказал им про понедельничную встречу. Потому что разница получилась очень наглядная: менеджеры готовят предложения об улучшении процессов, а собственники этих же бизнесов могут уже искать способ полностью пересобрать их экономику.

—
Вот такие два мира в пределах одной недели.

Мне кажется, в работе с гипотезами нам нужно поднимать взгляд выше. Экономия двух часов на письме полезна, но на ней легко остановиться и упустить гораздо более сильную идею. Бизнес ищет мультипликаторы роста.

Если бы мы сегодня создавали бизнес нашего клиента с нуля, уже имея ИИ, как бы он был устроен и на чём бы зарабатывал?


Ответ вот на такой вопрос я бы обязательно добавлял в вашу стратегию.


Репост из: Карта гипотез|Стратегия для бизнеса и жизни
Команда занята. А бизнес приближается к цели?

Что предложить клиенту, какой процесс изменить, за какую задачу взяться первой — такие решения сотрудники принимают каждый день. Из них складывается результат компании.

При этом можно качественно выполнить десятки задач и почти не приблизиться к цели. Как команде выбирать решения, которые действительно повлияют на результат?

Предлагаю провести бесплатную часовую демо-сессию Карты гипотез для всех сотрудников вашей компании.

На понятных команде примерах покажу:
— почему привычные решения могут не давать ожидаемого эффекта;
— как связывать повседневные действия с целями бизнеса;
— как находить и проверять гипотезы, прежде чем вкладывать ресурсы в реализацию.


Затем на материалах вашей компании вживую продемонстрирую Связанный SWOT-анализ и Карту гипотез в Социотехе с поддержкой ИИ.

Сотрудники увидят, как устроен подход, который помогает обосновывать предложения, оценивать риски и корректировать действия по результатам проверок.

Чтобы организовать демо-сессию для вашей команды, напишите моему ассистенту https://byndyu.ru/assistant


Репост из: Карта гипотез|Стратегия для бизнеса и жизни
Как же я люблю такие сообщения ❤️

Команда строит Карту гипотез на уровень выше — от целей подразделения. И вдруг часть «очевидных» целей продукта вообще не находит в ней места.

Вот это «как так?!» — самый ценный момент. Ведь в эти цели можно было вложить месяцы работы, даже не усомнившись, что они нужны.

А тут появляется вопрос: «Подождите, а зачем мы вообще это делаем?»

Ради таких открытий и хочется развивать Карты гипотез.


Иногда накатывает тоска по красоте, и тогда я открываю книги про дизайн или художников, которых люблю.

В этот раз с полки взял том «Босх. Брейгель. Дюрер». Взял ради Брейгеля, но двое других тоже прекрасны.

Книга достойная. Эстетичная, тяжёлая, наполненная историями.


Отдельно хочу отметить два разворота, которые меня гипнотизируют:
«Возвращение стада» (1565) — осенняя меланхолия.
️«Охотники на снегу» (1565) — хрупкий, звенящий мир зимы.

Посмотрите на цвета этих картин на фото. В них можно буквально залипнуть и утонуть. Эти две картины мне так нравится, что я заказал художнику сделать их копии, и даже ездил смотреть их в оригинале.


Не путайте вскрытие с выпускным

Примерно с 2021 года профессиональные соцсети заполнил новый жанр — героический некролог проекту, который «почти смог».

На фото — вся команда. Или один герой с лицом человека, вернувшегося с орбиты. Под фото — стандартная литургия:

1. Проект мирового масштаба.
2. Лучшие годы в моей карьере.
3. Лучший руководитель.
4. Уникальная команда.
5. Бесценный опыт.

А потом выясняется, что стартап умер. Деньги закончились, продукт не взлетел, компанию закрыли.

И у меня каждый раз один вопрос: а чем именно вы гордитесь?

Тем, что завалили проект мирового масштаба? Что лучшие специалисты под руководством лучшего руководителя в лучшие годы своей карьеры получили один результат — ноль? А точнее минус для того, кто всех этих «лучших» оплачивал.

И в чем состоит этот «бесценный опыт»? Теперь вы знаете шесть способов не построить бизнес?

Все это напоминает вдову, которая с упоением рассказывает, каким прекрасным был ее муж, каким счастливым был их брак и сколько всего у них было впереди. Просто муж умер от сердечного приступа в 35. Кто хочет быть осчастливлен следующим этой милейшей дамой?

Можно бережно хранить воспоминания. Но воспоминания не отменяют диагноза.

Да, поражение иногда дает урок. Но само поражение — не достижение и не квалификация. Пока урок не превратился в последующую победу, это всего лишь ваша версия того, чему вы якобы научились.

Проигрывать можно бесконечно — каждый раз красиво, осознанно, с великолепной командой и новым набором «бесценных выводов».

А опыт победы не нуждается в некрологе. У него есть результат.

На кладбище стартапов все проекты были уникальными, команды — лучшими, а опыт — бесценным.

Просто живых бизнесов там нет и следующим инвесторам такие опытные не нужны.


Ближайший двухнедельный онлайн-практикум по Карте гипотез стартует 30 сентября.

С него и начинаем: берёте свою задачу, собираете карту, приходите ко мне на разборы.

За две недели пройдём от цели и метрик до гипотез, приоритетов и конкретных действий. Внутри — восемь коротких уроков, практика в Социотехе и обратная связь по вашей карте.

➡️ Регистрируйтесь на ближайший поток

Увидимся на практикуме.


Вас ждут в Антарктиде

По всем интернетам и интервью гастролируют люди с криком: «Из-за ИИ дети тупеют! Он выдаёт готовые ответы! Им теперь вообще не надо думать!». Особенно отличаются г-жа Касперская и г-н Ашманов.

Каждый раз хочется спросить: вы про решебники слышали? Такие книжечки и сайтики, где уже всё решено. Они существуют примерно сто пятьсот миллиардов лет и дети, которые хотят, ими с удовольствием пользуются. Можно открыть, списать и пойти гулять.

А ещё можно списать у одноклассника. Или найти ответ в конце учебника. Представляете, иногда авторы САМИ его туда кладут. Прямо организованная преступность против интеллекта.

Да, если ребёнок просто переписал решение, он мог ничему не научиться. Но этот фокус прекрасно работал и до нейросетей. Из самого факта, что готовый ответ можно получить ещё одним способом, ещё не следует, что человечество стремительно глупеет.

Меня вообще завораживает эта претензия к «готовой информации».

Допустим, я хочу что-нибудь узнать про пингвинов в Антарктиде. Спрашиваю у ИИ. Из-за угла выбегают защитники интеллекта:
— Ужас! Вам всё выдали готовенькое! Вы даже не подумали!


Хорошо. Убираем ИИ. Открываю поисковик, нахожу несколько ссылок, читаю про пингвинов.

Подождите. Там ведь тоже всё готовенькое. Кто-то уже написал, чем они питаются, как живут и почему не мёрзнут. Я просто пришёл и прочитал. Интеллект опять под угрозой.

Ладно, выключаем интернет. Иду в библиотеку. Беру книги, научные статьи, дневники полярников.

Чёрт. Опять чужая работа. Кто-то уже съездил, понаблюдал, сопоставил факты и изложил выводы. А я пользуюсь. Паразитирую на чужом мышлении.

Получается, единственный честный способ узнать что-нибудь про пингвинов — лично отправиться в Антарктиду. Сесть на лёд. Смотреть на пингвина. Желательно несколько лет, чтобы исключить поверхностные суждения.

Вот теперь развиваемся. Вот теперь мозг работает. Правда, больше ни на что времени не осталось, зато информацию добыл самостоятельно.

Мы вообще зачем придумали книги, справочники, библиотеки и поиск? Чтобы каждому человеку не приходилось заново добывать каждое знание ценой собственной жизни.

С ИИ тоже можно быстро разобраться в вопросе, уточнить непонятное, попросить объяснение, сравнить несколько подходов. А можно бездумно скопировать ответ. Да, второй вариант существует, но почему его упорно выдают за единственный?

Освободившееся время можно потратить на более сложные вопросы. Собрать больше материала. Проверить гипотезу. Увидеть связи, до которых раньше просто не доходили руки. Возможность быстрее получить информацию сама по себе никому не отключает мозг.

Так что всем, кто продаёт очередной ужас-ужас под лозунгом «ИИ нельзя, от него тупеют», хочется пожелать увлекательной поездки к пингвинам.

Смотрите своими глазами. Изучайте лично. Потратьте всю жизнь, если считаете это обязательным условием мышления.

Только дорогу до Антарктиды ни у кого не спрашивайте. Это же готовый ответ.


Репост из: Карта гипотез|Стратегия для бизнеса и жизни
Вчера прошла Backblog BBQ — вечеринка в британском стиле 🇬🇧

Обсуждали, как при ограниченном бюджете выбрать несколько действительно важных направлений и проверить, что команда работает на общую стратегию, а не просто создаёт активность в Jira, CRM, таблицах и чатах.

Выяснили два важных момента:

1. Раньше связать стратегию с ежедневной работой команды было сложно и дорого — до этого почти никто не доходил.
2. Сейчас для этого есть модель стратегии, описанная через Карту гипотез, и ИИ.

Смотрите презентацию: https://disk.360.yandex.ru/i/syjftxy7q7gHdg

Подробности: https://blog.byndyu.ru/2026/08/blog-post_705.html


Самая стойкая система начинает разваливаться, когда ошибка перестаёт быть неприятной.

В компании все целуются в щёчки. Кто-то обосрался — ничего страшного. Проведём ретро, бережно обсудим чувства, закажем раф на овсяном. Если после этого ничего не меняется, система получает ясный сигнал: обсираться здесь безопасно.

Через пару лет остаются те, кто ничего не делает, и те, кто ошибается регулярно, зато с красивой презентацией.

С продуктом та же магия.

Фича не дала результата — добавим ещё три. Клиент не купил — просто не дорос. Метрики падают — зато сколько инсайтов!

Недавно меня позвали на аудит.

Потрачено 2,5 млрд рублей. Система не работает. Кого-то уволили? Лишили премии? Нет. Люди же старались. На стройке после такого искали бы нового прораба, а кто-то адвоката, чтобы сесть не совсем надолго. В IT нашли фасилитатора ретро, чтобы ценные сотрудники не выгорели.

Та же петля работает в жизни. Другу снова дают денег на девятый стартап. Родители закрывают долги взрослого ребёнка. Руководитель в очередной раз спасает сотрудника.

Добрые люди незаметно начинают финансировать безответственность.

Психологическая безопасность нужна, чтобы человек мог первым сказать: «Я ошибся». Когда ошибка годами не имеет последствий, под защитой оказывается сама ошибка.


Любая система живёт благодаря двум сигналам: что повторять и что прекращать. Уберите второй — и провал станет самой устойчивой практикой.

Поэтому стратегия должна уметь спорить со своими авторами. Если ни одна гипотеза не может умереть, стратегия превращается в религию: все верят, все стараются, бюджет исчезает.

Увидеть такие связи можно на мини-курсе по Карте гипотез https://картагипотез.рф/productminicourse

А если цена ошибки уже измеряется бюджетом компании, создайте стратегию с ИИ в Социотехе
https://sociotech.center

Плохая новость, услышанная вовремя, часто оказывается самой доброй новостью для команды.


Сейчас дописываю художественную книгу и всё острее понимаю, насколько тяжело работать с текстом.

Музыку ты слышишь — она сразу попадает тебе в голову. Схему ты видишь. Картину тоже. Понятно, что и схему, и картину нужно ещё разбирать: замечать детали, уточнять связи, искать смыслы. Но они уже перед глазами.

С текстом всё иначе. Все звуки, образы, смыслы, которые в нём есть, нужно сначала создать в своей голове. Пройти по словам, собрать из них картину. И каждый раз, когда пытаешься понять, что получилось, приходится проделывать эту работу заново.

А менять текст — следующий уровень сложности. Нужно переделывать эту очень вязкую структуру и при этом удерживать целое. Меняешь одну фразу, а она связана с интонацией, ритмом, с чем-то, что случилось несколькими страницами раньше или ещё только случится.

И нельзя просто отойти на пару шагов и посмотреть на всю картину. Она ведь внутри текста. Ты держишь её в голове, меняешь, добавляешь всё новые слои и стараешься, чтобы она оставалась целостной.

Я горжусь тем, что получается. И мне уже не терпится закончить эту книгу и поделиться ею с вами.

Столько времени этот мир живёт у меня в голове. Как же хочется, чтобы вы открыли книгу — и тоже в нём оказались.


🇬🇧 Backlog BBQ — английский вечер 🍺

24 сентября собираемся на Backlog BBQ! Атмосфера настоящего британского паба: Guinness, джин, легендарные английские блюда и уютный вечер с хорошей компанией.

Вместе приготовим:
🍟 Fish & Chips
🥗 Ploughman's Salad
🧀 Welsh Rarebit

🍺 Guinness, джин-тоники, безалкогольные напитки и фирменный лимонад

🎤 Спикер вечера — Саша Бындю с новой темой

🤝 Как всегда, главное — люди: продакты, разработчики, дизайнеры, аналитики, предприниматели и все, кому близка атмосфера сообщества

📍 Где: лофт в центре
🗓 Когда: 24 сентября (четверг)
🕖 Начало в 19:00

💸 Стоимость:
🎟 3000 ₽ — при покупке до 20 сентября
🎟 3500 ₽ — с 21 по 23 сентября
🎟 4000 ₽ — в день мероприятия

В стоимость входит всё: продукты и готовка, напитки, аренда лофта, нетворк, спикер, атмосфера ✨
⚠️ Мест ограничено — чем ближе дата, тем выше цена

🔗 КАК ПОПАСТЬ — теперь через бота:
1️⃣ Написать боту @backlogbbqbot — там все инструкции
СЮДА КЛИК и записываемся: https://t.me/backlogbbqbot

(бот в тестовом режиме, если что-то не так — пишите, разберёмся)

Показано 20 последних публикаций.