СберУниверситет_PRO_Людей_Июнь2026_19_стр.pdf
Есть интересный парадокс во внедрении ИИ.
С одной стороны, он действительно снимает много рутинных задач. Это хорошо: меньше ручной работы, быстрее подготовка материалов, проще собрать первый вариант решения.
С другой стороны, появляется риск, о котором пока говорят заметно тише: если слишком часто отдавать ИИ не только выполнение, но и само мышление, часть навыков начинает проседать. Даже ленность появляется, когда ты пытаешься сделать все через ИИ.
Мы на прошлой недели как раз с коллегами размышляли, как слезть с этой иглы и вновь обрести себя, свои навыки и профессионализм.
Вот и в дайджесте СберУниверситета приводится исследование BCG: руководители уже отмечают риск потери навыков, важных для долгосрочной эффективности компании.
Под риском оказываются:
- умение формулировать проблему;
- оценка ситуации;
- причинно-следственное мышление;
- принятие решений;
- творческое мышление.
То есть всё то, что отличает сильного специалиста от человека, который просто умеет пользоваться инструментом.
Мне кажется, это важный управленческий вопрос.
Когда мы внедряем ИИ, нужно решить не только какие задачи он заберёт. Нужно решить, какие навыки у людей мы, наоборот, будем специально сохранять и развивать.
С одной стороны, он действительно снимает много рутинных задач. Это хорошо: меньше ручной работы, быстрее подготовка материалов, проще собрать первый вариант решения.
С другой стороны, появляется риск, о котором пока говорят заметно тише: если слишком часто отдавать ИИ не только выполнение, но и само мышление, часть навыков начинает проседать. Даже ленность появляется, когда ты пытаешься сделать все через ИИ.
Мы на прошлой недели как раз с коллегами размышляли, как слезть с этой иглы и вновь обрести себя, свои навыки и профессионализм.
Вот и в дайджесте СберУниверситета приводится исследование BCG: руководители уже отмечают риск потери навыков, важных для долгосрочной эффективности компании.
Под риском оказываются:
- умение формулировать проблему;
- оценка ситуации;
- причинно-следственное мышление;
- принятие решений;
- творческое мышление.
То есть всё то, что отличает сильного специалиста от человека, который просто умеет пользоваться инструментом.
Мне кажется, это важный управленческий вопрос.
Когда мы внедряем ИИ, нужно решить не только какие задачи он заберёт. Нужно решить, какие навыки у людей мы, наоборот, будем специально сохранять и развивать.