Посмотрела вебинар Джоша Берсина про HR 2030.
Обычно в таких материалах я заранее готовлюсь к знакомому набору слов: трансформация, будущее работы, агенты, навыки, новая роль HR. Всё правильное, но иногда звучит так, будто один и тот же слайд просто переехал из одной презентации в другую.
Берсин говорит, что AI не уничтожает рабочие места как таковые (перекличка с постом выше). Он убирает задачи, меняет роли и очень сильно перетряхивает состав работы. По его оценке, в HR 30-40% ролей либо исчезнут, либо существенно изменятся. Потому что агенты не обслуживают себя сами. Их нужно проектировать, настраивать, обновлять, контролировать, встраивать в процессы и объяснять людям, как с ними работать.
То есть работа не исчезает. Она переезжает на другой уровень.
И мне кажется, это очень важный момент для HR. Долгое время HR пытался доказать бизнесу, что он не только про найм, выплаты, обучение ми кадровики. Что он про рост компании, изменение ролей, управленческую архитектуру, способность бизнеса быстро перестраиваться.
И вот парадокс: именно AI может наконец-то заставить эту роль стать реальной.
Потому что если в компании появляются агенты, меняются процессы, исчезают старые задачи и возникают новые роли.
И вот здесь HR либо становится архитектором новой работы, либо остаётся администратором последствий.
Мне кажется, это и есть развилка HR 2030.
Обычно в таких материалах я заранее готовлюсь к знакомому набору слов: трансформация, будущее работы, агенты, навыки, новая роль HR. Всё правильное, но иногда звучит так, будто один и тот же слайд просто переехал из одной презентации в другую.
Берсин говорит, что AI не уничтожает рабочие места как таковые (перекличка с постом выше). Он убирает задачи, меняет роли и очень сильно перетряхивает состав работы. По его оценке, в HR 30-40% ролей либо исчезнут, либо существенно изменятся. Потому что агенты не обслуживают себя сами. Их нужно проектировать, настраивать, обновлять, контролировать, встраивать в процессы и объяснять людям, как с ними работать.
То есть работа не исчезает. Она переезжает на другой уровень.
И мне кажется, это очень важный момент для HR. Долгое время HR пытался доказать бизнесу, что он не только про найм, выплаты, обучение ми кадровики. Что он про рост компании, изменение ролей, управленческую архитектуру, способность бизнеса быстро перестраиваться.
И вот парадокс: именно AI может наконец-то заставить эту роль стать реальной.
Потому что если в компании появляются агенты, меняются процессы, исчезают старые задачи и возникают новые роли.
И вот здесь HR либо становится архитектором новой работы, либо остаётся администратором последствий.
Мне кажется, это и есть развилка HR 2030.