Как я совмещаю материнство, предпринимательство и личные интересы?
После рождения детей я поняла, что работать с утра до вечера (как я люблю) больше не получится.
Неприоритетные задачи и прокрастинация сами собой отпали, потому что время на них забрали дети и быт. Есть 2 часа — садишься и делаешь, без внутреннего сопротивления и разгона.
Если раньше мотивацией работать было признание, влияние и создание ценности для людей (= альтруизм в трактовке Hogan), то сегодня я работаю для возможности переключиться из роли мамы, сохранения чувства профессиональной значимости, поддержания экспертизы и финансовой устойчивости. Исходя из изменившейся мотивации я не ставлю перед собой грандиозных бизнес целей и не сравниваю себя с предпринимателями, у которых дети уже выросли или их нет.
Я сознательно инвестирую время в создание устойчивой системы поддержки: рядом есть муж, бабушка и дедушка, няня, которая знает все особенности питания и быта детей. В какой-то период у нас даже работали две няни посменно — так система была надежнее, если кто-то заболевал или возникали личные обстоятельства.
Научилась просить о помощи, писать инструкции, объяснять ожидания и принимать тот факт, что люди могут выполнять задачи иначе, чем сделала бы я сама. И по сути это ничем не отличается от управления командой.
Самым сложным этапом было принять свою зависимость от других взрослых: был период, когда для выхода из дома, требовалась помощь сразу двух человек — с учетом разных режимов дня двух малышей-погодок.
Сейчас режим детей выравнивается — младшая дочь в июне пошла в сад, мы уже нашли детсад в Москве и готовимся к переезду этой осенью, когда завершим ремонт в квартире.
Сегодня мне помогает сохранять гармонию принятие всей гаммы чувств — от тревоги до предвкушения - и смелость посмотреть внутрь неприятных чувств, прожить их через прогулку в уединении, и наслаждение летней жизнью за городом с семьей.
Как вы себя поддерживаете на переходном этапе, когда снаружи все красиво, а внутри штормит?
После рождения детей я поняла, что работать с утра до вечера (как я люблю) больше не получится.
Неприоритетные задачи и прокрастинация сами собой отпали, потому что время на них забрали дети и быт. Есть 2 часа — садишься и делаешь, без внутреннего сопротивления и разгона.
Сейчас смотрю на жизнь лонгитюдно — впереди длинная активная вторая часть жизни. Этап, пока дети маленькие, на этом фоне уже не кажется бесконечным. Я выбираю быть вовлеченной мамой и перестала ругать себя за отсутствие прежней продуктивности.
Если раньше мотивацией работать было признание, влияние и создание ценности для людей (= альтруизм в трактовке Hogan), то сегодня я работаю для возможности переключиться из роли мамы, сохранения чувства профессиональной значимости, поддержания экспертизы и финансовой устойчивости. Исходя из изменившейся мотивации я не ставлю перед собой грандиозных бизнес целей и не сравниваю себя с предпринимателями, у которых дети уже выросли или их нет.
Я сознательно инвестирую время в создание устойчивой системы поддержки: рядом есть муж, бабушка и дедушка, няня, которая знает все особенности питания и быта детей. В какой-то период у нас даже работали две няни посменно — так система была надежнее, если кто-то заболевал или возникали личные обстоятельства.
Научилась просить о помощи, писать инструкции, объяснять ожидания и принимать тот факт, что люди могут выполнять задачи иначе, чем сделала бы я сама. И по сути это ничем не отличается от управления командой.
Самым сложным этапом было принять свою зависимость от других взрослых: был период, когда для выхода из дома, требовалась помощь сразу двух человек — с учетом разных режимов дня двух малышей-погодок.
Сейчас режим детей выравнивается — младшая дочь в июне пошла в сад, мы уже нашли детсад в Москве и готовимся к переезду этой осенью, когда завершим ремонт в квартире.
Сегодня мне помогает сохранять гармонию принятие всей гаммы чувств — от тревоги до предвкушения - и смелость посмотреть внутрь неприятных чувств, прожить их через прогулку в уединении, и наслаждение летней жизнью за городом с семьей.
Как вы себя поддерживаете на переходном этапе, когда снаружи все красиво, а внутри штормит?