За годы карьерного консультирования я вижу одни и те же ошибки на интервью даже у сильных кандидатов.
1. Многословность, словесный поток мусора, за которым не слышно, какую задачу решал(а), в чем была сложность, что сделано и к какому результату для бизнеса это привело в итоге.
У кандидата может быть сильный кейс, но если интервьюеру приходится самостоятельно вычленять из десятиминутного рассказа задачу, ваши действия и результат, ценность этого опыта теряется. На собеседовании важно помочь собеседнику быстро понять масштаб задачи, вашу роль и бизнес-результат.
2. Уход в детализацию проектов и опыта без запроса собеседника в начале интервью.
Если вас просят рассказать о себе, о вашем контексте или о том, что привело вас сюда, на самом деле хотят услышать 3-минутное саммари о вашем бэкграунде, причинах поиска новой позиции и о том, какую роль вы для себя ищете, то есть критериях выбора следующей работы.
Не нужно в этот момент последовательно пересказывать резюме или подробно разбирать каждый проект. Детализация появится дальше — там, где интервьюер сам захочет глубже разобраться в конкретном опыте.
Для подготовки такого саммари мы даем клиентам формулу — ее можно скачать по ссылке.
3. Ответ на вопрос, который кандидат хотел услышать, а не на тот, который ему задали.
Часто это происходит у руководителей с большим опытом: человек быстро считывает тему вопроса и начинает рассказывать релевантный кейс, но не замечает, что интервьюер спрашивал о другом аспекте.
На интервью важно сначала понять, что именно сейчас проверяет собеседник, и только после этого выбирать пример из своего опыта.
Если давно не выходили на рынок труда и хотите подготовиться к интервью, мы готовим в формате тестового собеседования, помогаем увидеть ваши ошибки и продумать ответы на сложные для вас вопросы. Учиться на реальных собеседованиях - дорого по нынешним временам.
1. Многословность, словесный поток мусора, за которым не слышно, какую задачу решал(а), в чем была сложность, что сделано и к какому результату для бизнеса это привело в итоге.
У кандидата может быть сильный кейс, но если интервьюеру приходится самостоятельно вычленять из десятиминутного рассказа задачу, ваши действия и результат, ценность этого опыта теряется. На собеседовании важно помочь собеседнику быстро понять масштаб задачи, вашу роль и бизнес-результат.
2. Уход в детализацию проектов и опыта без запроса собеседника в начале интервью.
Если вас просят рассказать о себе, о вашем контексте или о том, что привело вас сюда, на самом деле хотят услышать 3-минутное саммари о вашем бэкграунде, причинах поиска новой позиции и о том, какую роль вы для себя ищете, то есть критериях выбора следующей работы.
Не нужно в этот момент последовательно пересказывать резюме или подробно разбирать каждый проект. Детализация появится дальше — там, где интервьюер сам захочет глубже разобраться в конкретном опыте.
Для подготовки такого саммари мы даем клиентам формулу — ее можно скачать по ссылке.
3. Ответ на вопрос, который кандидат хотел услышать, а не на тот, который ему задали.
Часто это происходит у руководителей с большим опытом: человек быстро считывает тему вопроса и начинает рассказывать релевантный кейс, но не замечает, что интервьюер спрашивал о другом аспекте.
На интервью важно сначала понять, что именно сейчас проверяет собеседник, и только после этого выбирать пример из своего опыта.
Если давно не выходили на рынок труда и хотите подготовиться к интервью, мы готовим в формате тестового собеседования, помогаем увидеть ваши ошибки и продумать ответы на сложные для вас вопросы. Учиться на реальных собеседованиях - дорого по нынешним временам.