Плохая привычка хорошего руководителя
Знаю, что меня читают и хорошие руководители, и сильные эксперты, поэтому внимание: посмотрите, где порой тратятся силы. А это — впустую. Это инвестиции, которые надо прекратить. Как правило, инвестиции не в тех людей.
Например. Вы — классный руководитель: вдумчивый, внимательный, опытный. И у вас в команде новичок. Хочет ли хороший руководитель, чтобы его сотрудники преуспевали? А то!
А теперь представьте, что проходит неделя, месяц, полгода. И у новичка (не важно, он только пришёл в компанию или у него новая должность/роль) — не складывается. Вы и советы, и рекомендации, и уже на встречи вместе ходите, и планы прорабатываете — а не выходит каменный цветок.
В этот момент многие руководители становятся похожи на трейдеров. По логике нужно остановиться, сказать себе: все, выхожу из “сделки”. Но так много уже времени/сил/денег потрачено, что кажется — ещё чуть-чуть, и отыграюсь.
Ключевое тут — кажется. Так теряются портфели и состояния (в трейдинге), и так утрачивается скорость и качество работы команды — когда кто-то откровенно не тянет, а значимого прогресса нет.
На что обратить внимание: порой бывает полезно задать вопрос — что уже делает мой сотрудник и как я оцениваю его работу вообще? Не получается ли такого, что я по локоть в его функционале, потому что у него (и далее может быть очень длинный список оправданий)?
Может быть такое, что ваш сотрудник не в состоянии (ментальном, профессиональном, эмоциональном) справиться с порученной работой. И тут возможны развилки и варианты (и их много, увольнение — один из, но точно не единственный), но чтобы решить проблему, её важно правильно назвать.
Если тема отзывается, чуть позже напишу про инвестиции в не тех коллег и не тех руководителей.
Отреагируйте 🔥, если тема важна.
Знаю, что меня читают и хорошие руководители, и сильные эксперты, поэтому внимание: посмотрите, где порой тратятся силы. А это — впустую. Это инвестиции, которые надо прекратить. Как правило, инвестиции не в тех людей.
Например. Вы — классный руководитель: вдумчивый, внимательный, опытный. И у вас в команде новичок. Хочет ли хороший руководитель, чтобы его сотрудники преуспевали? А то!
А теперь представьте, что проходит неделя, месяц, полгода. И у новичка (не важно, он только пришёл в компанию или у него новая должность/роль) — не складывается. Вы и советы, и рекомендации, и уже на встречи вместе ходите, и планы прорабатываете — а не выходит каменный цветок.
В этот момент многие руководители становятся похожи на трейдеров. По логике нужно остановиться, сказать себе: все, выхожу из “сделки”. Но так много уже времени/сил/денег потрачено, что кажется — ещё чуть-чуть, и отыграюсь.
Ключевое тут — кажется. Так теряются портфели и состояния (в трейдинге), и так утрачивается скорость и качество работы команды — когда кто-то откровенно не тянет, а значимого прогресса нет.
На что обратить внимание: порой бывает полезно задать вопрос — что уже делает мой сотрудник и как я оцениваю его работу вообще? Не получается ли такого, что я по локоть в его функционале, потому что у него (и далее может быть очень длинный список оправданий)?
Может быть такое, что ваш сотрудник не в состоянии (ментальном, профессиональном, эмоциональном) справиться с порученной работой. И тут возможны развилки и варианты (и их много, увольнение — один из, но точно не единственный), но чтобы решить проблему, её важно правильно назвать.
Если тема отзывается, чуть позже напишу про инвестиции в не тех коллег и не тех руководителей.
Отреагируйте 🔥, если тема важна.