10 сентября 2026 итальянская Bending Spoons объявила о покупке Miro за $1,355 млрд.
Но в этом посте речь пойдет не про сделку или про miro – а про Bending Spoons
Bending Spoons – не стратег в привычном смысле. Это конгломерат, который за 12 лет скупил больше 50 продуктов: Evernote, WeTransfer, AOL, Vimeo(очень любил его ранье), Komoot, Eventbrite, Issuu, Brightcove, Filmic Pro.
В июле 2026 они вышли на IPO с оценкой $18,4 млрд и заявили, что присматриваются ещё к 1000+ целям.
Покупают не растущие звезды, а уже немолодые продукты с сильным брендом, большой и лояльной аудиторией – но относительно слабой монетизацией.
А после покупки всегда одинаковый сценарий:
1. Резкое сокращение штата и издержек, перевод продукта на общую инженерную и инфраструктурную базу
2. Урезание бесплатных тарифов и агрессивный апсейл в платные подписки. У Evernote так почти обнулили free-план, у WeTransfer ограничили бесплатные передачи до 10 в месяц.
3. Развития продукта как такового почти нет – ставка на то, что бренд и инерция пользователей выдержат более жесткую монетизацию, а сэкономленные косты сразу конвертируются в прибыль, а далее новые m&a
Как мне кажется – это невероятно крутая и крайне честная модель.
Но с учетом стратегии покупателя – Miro вероятно можно считать мертвым продуктом.
Но в этом посте речь пойдет не про сделку или про miro – а про Bending Spoons
Bending Spoons – не стратег в привычном смысле. Это конгломерат, который за 12 лет скупил больше 50 продуктов: Evernote, WeTransfer, AOL, Vimeo(очень любил его ранье), Komoot, Eventbrite, Issuu, Brightcove, Filmic Pro.
В июле 2026 они вышли на IPO с оценкой $18,4 млрд и заявили, что присматриваются ещё к 1000+ целям.
Покупают не растущие звезды, а уже немолодые продукты с сильным брендом, большой и лояльной аудиторией – но относительно слабой монетизацией.
А после покупки всегда одинаковый сценарий:
1. Резкое сокращение штата и издержек, перевод продукта на общую инженерную и инфраструктурную базу
2. Урезание бесплатных тарифов и агрессивный апсейл в платные подписки. У Evernote так почти обнулили free-план, у WeTransfer ограничили бесплатные передачи до 10 в месяц.
3. Развития продукта как такового почти нет – ставка на то, что бренд и инерция пользователей выдержат более жесткую монетизацию, а сэкономленные косты сразу конвертируются в прибыль, а далее новые m&a
Как мне кажется – это невероятно крутая и крайне честная модель.
Но с учетом стратегии покупателя – Miro вероятно можно считать мертвым продуктом.