Телекомпания Вит

У нас тут большие новости!

"Платформа A/B-тестирования Trisigma, станет доступна компаниям в Армении, Грузии, Казахстане и Узбекистане."

https://www.kommersant.ru/doc/8974135

Очень люблю музыку и составлять разные плейлисты под ситуации:
1. Под пробежку
2. Под работу
3. Под роуд-трип
4. Под прогулку с собакой
И так далее.
А ещё люблю делать плейлисты под наши мероприятия. В прошлом году мы делали митап для клиентов и друзей, и под него тоже собирался отдельный плейлист. . Что-то вспомнил и решил поделиться.

10 сентября 2026 итальянская Bending Spoons объявила о покупке Miro за $1,355 млрд.
Но в этом посте речь пойдет не про сделку или про miro – а про Bending Spoons

Bending Spoons – не стратег в привычном смысле. Это конгломерат, который за 12 лет скупил больше 50 продуктов: Evernote, WeTransfer, AOL, Vimeo(очень любил его ранье), Komoot, Eventbrite, Issuu, Brightcove, Filmic Pro. 

В июле 2026 они вышли на IPO с оценкой $18,4 млрд и заявили, что присматриваются ещё к 1000+ целям.
Покупают не растущие звезды, а уже немолодые продукты с сильным брендом, большой и лояльной аудиторией – но относительно слабой монетизацией.

А после покупки всегда одинаковый сценарий:
1. Резкое сокращение штата и издержек, перевод продукта на общую инженерную и инфраструктурную базу 
2. Урезание бесплатных тарифов и агрессивный апсейл в платные подписки.  У Evernote так почти обнулили free-план, у WeTransfer ограничили бесплатные передачи до 10 в месяц. 
3. Развития продукта как такового почти нет – ставка на то, что бренд и инерция пользователей выдержат более жесткую монетизацию, а сэкономленные косты сразу конвертируются в прибыль, а далее новые m&a

Как мне кажется – это невероятно крутая и крайне честная модель. 
Но с учетом стратегии покупателя – Miro вероятно можно считать мертвым продуктом.

Всем привет! Это текст по свежим следам нашего вчерашнего митапа .


Мы пригласили наших друзей, и каждый из них поделился историей про проблемы, преодоление, сложность или факапы, с которыми он сталкивался в регулярной работе или при больших профессиональных событиях.
Беслан Курошов – Сооснователь KarpovLourse – рассказал про то, как его компанию продали без него.

Роман Нестер – Роман Нестер – segmento (продан в Обер) и Arteus LLM – рассказал о том, как он создавал стартап, продавал стартап Сберу, интегрировал стартап со Сбером, получал деньги за этот стартап, и вообще в целом сложности возникали при продаже своего стартапа такой корпорации как Сбер, да и в целом любой корпорации.


Валерий Бабушкин – BP – рассказал историю из своей регулярной практики, как проблема прогнозирования спроса на товарных полках может сказываться на наличии этих товаров на самих полках.

Каждая история – особенно, когда речь про собственный выстраданный продукт или бизнес, это истории не только про факап, это история про большое преодаление, тревоги и колоссальный опыт. И именно потому они имеют такую большую ценность. Но к сожалению, как правило про них говорят достаточно тихо и за «закрытыми дверьми»

Но делиться такими историями – крайне важно. Ведь как говорится – счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему
И Лев Николаевич знал что писать! Мы видим сотни одинаковых кексов успешного успеха, но почти не видим уникальные истории провалом. А видеть их чаще хочется не потому, что хочется провалов больше, чем успехов.
Просто истории про провалы или сложности – как правило честнее и глужбе.

Очень хорошо наш метан описал Роман Нестер:
«Надоели всех истории успеха, потому что все вроде уже понимают сколько в них вранья, натяжек, недосказанностей. А факап заставляет тебя не просто встать на тумбочку и рассказать стих какой ты молодец, а оказаться уязвимым и от этого настоящим. Ненастоящее нам и ИИ расскажет.»

Так что, скоро увидимся с новыми форматами.