Иерархия и холархия🌐
С момента выхода книги о бирюзовых организациях Лалу в российской бизнес-среде возникла диада: демократия против тоталитаризма на рабочем месте. По неведомым причинам виды управления разделили на черное и белое, где белое - это когда начальник самоустранился, а черное - это где он присутствует и затягивает гайки. Мне видится такое течение мысли попыткой пересмотреть иерархию в организации, то есть выяснить отношения власти между людьми и начальником.
Предложу посмотреть на организационное и идеологическое устройство компании с другой позиции. Кен Уилбер дает интересный термин: холархия. Он обращает внимание на то, что помимо иерархии, придуманной человеком, есть еще и естественная иерархия - холархия, которая имеет целью упорядочить мир и обращает внимание только отношения частного и общего. Поясню. По мнению Уилбера, миропорядок устроен через объединение частностей в общее: верховенство получает то явление, которое способно в себя включить другие, малые.
Если смотреть на идею холархии через призму корпоративной жизни, то получится, что главными становятся не люди или начальники, а команда как явление более масштабное по отношению ко всем, кто в нее входит (в том числе лидер). Командная синергия дает возможность получить эффект, который будет превышать сумму эффектов ее участников по принципу 1+1=11 (а не 2). Именно атрибуты команды будут управлять умами, не ее участники по отдельности.
В чем же тогда будет состоять задача лидера? Как раз в том, чтобы создавать нечто большее, что будет превышать его собственную формальную власть: «тело» команды, состоящее из людей, ролей, функций; смыслы команды, заключенные в общей цели, ценностях, миссии; жизнь команды через ее процессы. На мой взгляд, формирование системы команд очень сильно повлияет на процессы постоянного передела власти и конкуренции в компании.
Как-то я читала книгу «Лестница в небо» и вся книга была посвящена тому, как простроить карьеру в компании, приближаясь к тем, кто обладает большей властью. Я даже расстроилась, что на эту тему был написан такой большой труд, ведь такая схема поведения - это именно то, что каждый лидер должен изжить ради эффективности достижений компании. Тем не менее, то, что написано в книге, - правда жизни, поскольку именно так мыслят многие и многие сотрудники - результатами борьбы за власть, а не результатами работы.
И поэтому еще раз: команды, команды, команды…. отдайте власть им! Они умеют быть более гибкими, более разнообразными, более глубокими и более результативными, чем один человек.
__________________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
С момента выхода книги о бирюзовых организациях Лалу в российской бизнес-среде возникла диада: демократия против тоталитаризма на рабочем месте. По неведомым причинам виды управления разделили на черное и белое, где белое - это когда начальник самоустранился, а черное - это где он присутствует и затягивает гайки. Мне видится такое течение мысли попыткой пересмотреть иерархию в организации, то есть выяснить отношения власти между людьми и начальником.
Предложу посмотреть на организационное и идеологическое устройство компании с другой позиции. Кен Уилбер дает интересный термин: холархия. Он обращает внимание на то, что помимо иерархии, придуманной человеком, есть еще и естественная иерархия - холархия, которая имеет целью упорядочить мир и обращает внимание только отношения частного и общего. Поясню. По мнению Уилбера, миропорядок устроен через объединение частностей в общее: верховенство получает то явление, которое способно в себя включить другие, малые.
Если смотреть на идею холархии через призму корпоративной жизни, то получится, что главными становятся не люди или начальники, а команда как явление более масштабное по отношению ко всем, кто в нее входит (в том числе лидер). Командная синергия дает возможность получить эффект, который будет превышать сумму эффектов ее участников по принципу 1+1=11 (а не 2). Именно атрибуты команды будут управлять умами, не ее участники по отдельности.
В чем же тогда будет состоять задача лидера? Как раз в том, чтобы создавать нечто большее, что будет превышать его собственную формальную власть: «тело» команды, состоящее из людей, ролей, функций; смыслы команды, заключенные в общей цели, ценностях, миссии; жизнь команды через ее процессы. На мой взгляд, формирование системы команд очень сильно повлияет на процессы постоянного передела власти и конкуренции в компании.
Как-то я читала книгу «Лестница в небо» и вся книга была посвящена тому, как простроить карьеру в компании, приближаясь к тем, кто обладает большей властью. Я даже расстроилась, что на эту тему был написан такой большой труд, ведь такая схема поведения - это именно то, что каждый лидер должен изжить ради эффективности достижений компании. Тем не менее, то, что написано в книге, - правда жизни, поскольку именно так мыслят многие и многие сотрудники - результатами борьбы за власть, а не результатами работы.
И поэтому еще раз: команды, команды, команды…. отдайте власть им! Они умеют быть более гибкими, более разнообразными, более глубокими и более результативными, чем один человек.
__________________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"