CoachingTeams

Иерархия и холархия🌐

С момента выхода книги о бирюзовых организациях Лалу в российской бизнес-среде возникла диада: демократия против тоталитаризма на рабочем месте. По неведомым причинам виды управления разделили на черное и белое, где белое - это когда начальник самоустранился, а черное - это где он присутствует и затягивает гайки. Мне видится такое течение мысли попыткой пересмотреть иерархию в организации, то есть выяснить отношения власти между людьми и начальником.

Предложу посмотреть на организационное и идеологическое устройство компании с другой позиции. Кен Уилбер дает интересный термин: холархия. Он обращает внимание на то, что помимо иерархии, придуманной человеком, есть еще и естественная иерархия - холархия, которая имеет целью упорядочить мир и обращает внимание только отношения частного и общего. Поясню. По мнению Уилбера, миропорядок устроен через объединение частностей в общее: верховенство получает то явление, которое способно в себя включить другие, малые.

Если смотреть на идею холархии через призму корпоративной жизни, то получится, что главными становятся не люди или начальники, а команда как явление более масштабное по отношению ко всем, кто в нее входит (в том числе лидер). Командная синергия дает возможность получить эффект, который будет превышать сумму эффектов ее участников по принципу 1+1=11 (а не 2). Именно атрибуты команды будут управлять умами, не ее участники по отдельности.

В чем же тогда будет состоять задача лидера? Как раз в том, чтобы создавать нечто большее, что будет превышать его собственную формальную власть: «тело» команды, состоящее из людей, ролей, функций; смыслы команды, заключенные в общей цели, ценностях, миссии; жизнь команды через ее процессы. На мой взгляд, формирование системы команд очень сильно повлияет на процессы постоянного передела власти и конкуренции в компании.

Как-то я читала книгу «Лестница в небо» и вся книга была посвящена тому, как простроить карьеру в компании, приближаясь к тем, кто обладает большей властью. Я даже расстроилась, что на эту тему был написан такой большой труд, ведь такая схема поведения - это именно то, что каждый лидер должен изжить ради эффективности достижений компании. Тем не менее, то, что написано в книге, - правда жизни, поскольку именно так мыслят многие и многие сотрудники - результатами борьбы за власть, а не результатами работы.

И поэтому еще раз: команды, команды, команды…. отдайте власть им! Они умеют быть более гибкими, более разнообразными, более глубокими и более результативными, чем один человек.


__________________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

Общество будущего

На прошлой неделе делала с одной классной командой сессию по теме общей цели. Ребята были амбициозны и захотели посмотреть не в цифры, а в смыслы - им это принципиально важно для вовлеченности.

Обсуждали, конечно, образ будущего и тренды и в очередной раз вылез важный вопрос: какими должны быть отношения человека и общества в будущем?

Поверхностно посмотрим на историю: увидим, что с 20 века идеи коллективизма и превалирования общественного над частным взяли верх. Рядовому человеку было важно быть "как все". Сейчас это звучит немыслимо, но тогда быть похожим на кого-то давало психологический комфорт того, что ты все делаешь правильно. Именно в период модернизма появилось массовое производство модной одежды (которая обеспечивала одинаковый внешний вид), знаки отличия были принципиальны для социалистического строя, а стихи Маяковского про "хорошо и плохо" мы до сих читаем нашим детям, чтобы они впитывали общественную мораль.

В период постмодернизма (который, возможно, до конца так и не случился в России) возник запрос на ценность индивидуальности. Наверное, пиком этого тренда стали соц. сети, в которых каждый получил платформу для демонстрации своей уникальности.

Но сейчас, на мой взгляд, люди как будто устали быть не такими, как все (от этого как-то одиноко), но и вернуться к формату полного растворения в коллективном тоже не могут. Наступила эра малых сообществ.

Каждый бренд, каждая компания сейчас пытается сформировать свою идентичность, чтобы привлекать единомышленников, а не просто клиентов. А покупатели хотят купить не только товар, но и статус принадлежности к какой-то группе (к умным, или богатым, или неформалам...). Нам больше не хочется одиночества, нам надо быть частью команды.

Рабочая среда может как нельзя лучше удовлетворить эту потребность через создание команд. В этих сущностях есть все: возможность создать свою культуру, найти свои уникальные смыслы, получить удовлетворение от социализации, от общения с такими же, как ты.

Хорошая причина взглянуть на свою компанию как на систему команд, и начать работать над ней с моей книгой "Команда для лидера, лидер для команды".

"Люблю говорить – это помогает думать."
Томас Стернз Элиот, английский поэт

#цитатавыходногодня

Психолингвисты и нэлперы уверяют нас в том, что все, что мы из себя представляем, мы всегда выражаем в том, как мы говорим. Речь каждого из нас уникальна: значение слов, манера их употребления, словосочетания и фразеологизмы, привычки речи, - все это может многое рассказать о том, как мы видим мир, себя и как мы думаем и работаем. Скажем, есть люди с привычкой говорить "описательными" словами, которую очень трудно поменять на привычку говорить целями. Или есть люди-глаголы, которые затрудняются назвать больше десяти качественных прилагательных.

Понятно, что широта мысли достигается широтой речи. Эллочка выглядит комичным персонажем для нас, поскольку не могла связать двух слов. Как развивать речь (и свою картину мира)? Очень простой ответ: надо больше разговаривать с другими людьми и читать книги.

Но сейчас как будто бы обогащение через общение стало роскошью. Между тем, кто говорит, и тем, кто воспринимает, появилась стена из маркетологов и копирайтеров, из судей культуры отмены и пророков нетоксичного общения.

Между интересным взглядом на мир и слушателем есть посредник: выхолащенный язык стандартов и формализмов, умный и бесцветный. Какой-то морок нейтралитета, через который не видно ни самобытности, ни эмоций, ни жизни.

Я всегда называла свой блог "отсебятиной" и до сих пор думаю, что меня читают люди, которые хотят разговора с живым человеком. Все, что я пишу - это действительно те мысли, которые увлекают меня в моменте. У меня нет плана постов, нет копирайтера и продюсера.

Когда я решила написать книгу, я думала, что мне нужен редактор, и этим вопросом я замучила всех друзей. Редактора я так и не нашла, поэтому каждое предложение в книге стало тоже моей "отсебятиной". Каждая цитата в эпиграфе, пример и сравнение - это личная история, это эмоции и приключения. Спасибо большое, что поддерживаете меня)

Мне бы хотелось, чтобы больше людей писали книги: хорошие и плохие, какие есть, просто для того, чтобы дать остальным возможность увидеть другую жизнь, другие мысли, другие убеждения. Это отодвигает горизонты, и мы все в этом нуждаемся.


_______________
Моя Книга "Команда для лидера, лидер для команды"

Культурный код русского человека🇷🇺

Давно хотела погрузиться в современные реалии русской культуры. Хотелось понять, что еще есть у русских, кроме Шишкина - чем вообще сейчас занята наша культура. Явно же, что не Шаманом единым. Сделала много интересных выводов по вопросу того, а что вообще есть русский культурный код - предлагаю на обсуждение!

Первым стал вывод о том, что в поисках самоидентичности мы в первую очередь пытаемся найти, что же мы придумали с нуля. Когда я исследовала тему «что значит быть русским», мне тоже хотелось ухватиться за какие-то первоисточники, какие-то теги, по которым можно точно сказать - это русское. Но оказалось, что иконы, кокошники, гжель и прочие традиционные наши «ценности» на самом деле являлись результатом заимствования. Я поняла, что наша идентичность вовсе не в том, что мы придумали первыми, а в том, что мы взяли в свою "коллекцию" и во что это преобразовали.

Вторым выводом стала такая мысль: в русской культуре заложен иррационально-эмоциональный способ восприятия мира. В итоге всех наших переплетений с другими культурами нет никакой логики по вопросу, что мы заимствуем, а что - нет. Нет у нас также и какого-то меркантилизма забирать только выгодное, высокомерия забирать что-то как трофей и рационализма внедрять только полезное при заимствовании. Мы совсем не про культурную апроприацию, которая обычно обесценивает и унижает другие народы. Мы наоборот, забираем все с искренним интересом, с эмоциональным ответом, с любовью, а потом делаем на основе мешапа что-то свое.

Третьим выводом стал факт высокой литературности мышления. Неудивительно, что твиттер нам не зашел, а в запретграмме мы фотки подписываем длиннющими постами. Русскому человеку свойственна рефлексия и свойственно общаться с миром через тексты. Русский язык - это язык эмоций. Мы их проживаем через текст, а картинки для нас вторичны.

Четвертым выводом стала постоянное присутствие хтони в нашем сознании. Хтонь - это не мрак и депрессия, как сейчас иногда принято говорить. Хтонь - это стремление к истокам, тема потустороннего, неопределенности мира и статуса человека в нем. Русская хтонь - это тема пути, тема постоянного поиска своей идентичности, «самости», существование в мире «между», в сумерках, в неопределенности. Мы всегда живем между Востоком и Азией, всегда мечемся между человеком и обществом, хотим материального благополучия и спасения души, мы рациональны и чувственны, мы все время чего-то ищем, от чего-то бежим и не любим однозначные догмы, а еще мы всегда - всегда - не уверены в будущем, живем в неизвестности. Богатыри нашей хтони - это и Саша Белый, и Данила Багров, и Святослав Вернидубович и много кто еще - и совсем не Супермен и Паук, которые устроены гораздо проще.

А пятым выводом я назову очень жизнеутверждающий факт: "за хвост" русскую культуру поймать не удается ну никак! Она настолько разнообразна, что нет никакой возможности сделать какую-то четкую рамку как в китайской культуре или индийской. Это как паззл, в котором какие-то части подходят друг другу, какие-то прилеплены липким скотчом и какие-то - крепким клеем "Момент".

Я работаю по русским, американским и европейским методикам, хожу на йогу, пью китайский чай и недавно купила крутой борок у мастера русского исторического костюма. Попробуйте доказать, что я - не русская.

___________
Kanavina.ru

PS Всем, кому нравится, когда красиво и по-русски, рекомендую посмотреть Дочь рыбака художницы Юлдус Бахтиозиной. Мое открытие месяца.

Слово - не воробей🦅

Коучинг во многом дает эффект клиентам через работу со словами и формулировками. Когда мысли роятся в голове, их очень трудно дисциплинировать, от этого возникает тревога. А еще подбор более ресурсных слов и проговаривание их вслух помогает рефреймить отношение к своим проблемам.

Конечно, не секрет, что эта нлпшная техника сложилась из ряда исследований психологов и социологов. В одном из них знаменитый эксперимент "дилеммы заключенных" проводили, меняя название самой игры. Если игра называлась "содружество", то "преступники" объединялись и не шли на сделку, а если игра называлась "Уолл-стрит", то запускалась тенденция сдать подельника, чтобы выиграть самому.

Еще пример: исследования о поведении американских судей выяснили, что они склонны соглашаться больше с той стороной, которая наиболее красочно рассказала свою версию. Если прокурор нагнетал больше ужаса и использовал более эмоционально-окрашенные формулировки вкупе с блестящими ораторскими способностями, то, увы, подсудимым везло гораздо меньше...

Интереснее дела обстоят с русским языком и с тем, как мы с его помощью говорим с собой. У нас сложный, очень гибкий, неточный и эмоциональный язык. Неудивительно, что нам очень требуется время на формулирование, на поиск такого нарратива, который будет пополнять нашу энергию, а не растрачиватьее на пустомыслие. Для иллюстрации этого тезиса вот классный пост про то, как виснет чат GPT с русского.

В общем, вывод простой: выбираем слова покрасивее, поресурснее, поразнообразнее. Богатство речи - это богатство мышления.
_______________
Kanavina.ru