Что можно узнать о команде разработчиков, если дополнить наблюдения руководителя оценкой компетенций?

В «Клерке» провели пилотную оценку 15 backend- и frontend-разработчиков. В 12 случаях результаты совпали с наблюдениями CTO, в двух — обнаружились сильные стороны, которые почти не проявлялись в текущих задачах, еще в одном — зоны развития, которые раньше оставались незаметными.

На подготовку, запуск и разбор результатов ушло около 8–10 часов работы CTO. По итогам оценки для сотрудников также подготовили индивидуальные планы развития.

В новом кейсе рассказываем, как проходил пилот и что команда узнала о своих разработчиках.

📍Ссылка на статью в блоге📍