Coleman Group — HR и рынок труда

Coleman Group запускает новую инициативу — первый регулярный обзор заработных плат для производственного сектора.
 
Первый выпуск будет сфокусирован на рабочих профессиях в Московском регионе: Москва и Московская область, включая склады при производственных площадках.
 
Мы приглашаем компании принять участие в исследовании и внести свои данные в общую рыночную выборку. Участники смогут получить PDF-отчет по итогам выпуска бесплатно — с рыночными ориентирами по заработным платам, совокупному доходу, премиям, бонусам и льготам.
 
Данные участников будут использоваться только в агрегированном виде. Названия компаний, индивидуальные значения и сведения, позволяющие идентифицировать участника, не раскрываются. Подробные условия конфиденциальности направим после подтверждения интереса.
 
Сбор данных для исследования: до 14 сентября.
Предоставление отчета: середина октября.
 
Если Вашей компании интересно принять участие или получить подробности, пожалуйста, сообщите об интересе до 17 августа по ссылке.
 
К сообщению прикладываем презентацию
с описанием первого выпуска.
По всем возникшим вопросам можно обратиться на почту reg.salary@coleman.ru
 
#ColemanGroup #зарплаты #обзорзарплат #производство #HR #рыноктруда #HRаналитика
#рабочиепрофессии #компенсации #исследование

Новости за 2 недели
Делимся с вами подборкой новостей за последние 2 недели.
 
Премии остаются на словах
Работы больше, денег меньше: в офисах стало слишком много фейковых обещаний от начальства. На этот тренд обращают внимание опрошенные “Ъ FM” рекрутеры.
 
«Аптечная сеть 36,6» купила московского фармритейлера «Диалог»
ПАО «Аптечная сеть 36,6» (бренды «36,6» и «Горздрав») купило московскую сеть «Диалог», сообщили «Ъ» в «36,6». По условиям сделки ПАО получит шесть юрлиц и 83 торговые точки «Диалога» из 89.
 
Строители недосчитались зарплат
Официальная задолженность российских стройкомпаний по зарплате по итогам июня составила 1,46 млрд руб., это более чем вдвое превышает показатель годовой давности.
 
Медианная зарплата стоматолога за год сократилась на 10%
За год медианная зарплата стоматолога в России снизилась на 10%, до 90 тыс. руб. в месяц. Это связано в том числе с изменением системы оплаты: многие стоматологии снижают процент от услуг, и если раньше он был 30%, то теперь может быть 25-20%.

Как стало известно «Ведомостям» ПАО «М.Видео» создает собственный рекрутинговый сервис M.Job. В компании объясняют этот шаг переходом к платформенной модели бизнеса и трансформацией в мультикатегорийный маркетплейс.
 
Как будет работать M.Job:
🔹 На старте: закрытие потребностей логистического направления.
🔹 В перспективе: сервис может стать единой платформой для привлечения исполнителей по договорам оказания услуг (масштабирование нестандартных форм занятости и работы с самозанятыми).
 
Зачем ритейлеру отдельный HR-бренд?
Масштабирование маркетплейса кратно увеличивает потребность в сотрудниках для логистики, IT и сервисов. Стандартных инструментов найма становится недостаточно, поэтому бизнесу требуются собственные хабы для прямого и гибкого взаимодействия с кандидатами.
 
Отличный бенчмарк для HR-команд, которые выстраивают внутренние TA-платформы (Talent Acquisition) и работают с гибкой занятостью.

📊 Семейный подряд: эволюция подхода. Результаты исследования SuperJob 2026
Коллеги, делимся результатами свежего исследования SuperJob (выборка: 1 000 компаний, 194 города, июнь–июль 2026 года). Статистика демонстрирует, что рынок пришёл к устойчивому консенсусу в вопросе трудоустройства родственников действующих сотрудников.
 
Ключевой показатель: 85% работодателей готовы рассматривать таких кандидатов. Для сравнения: в 2021 году этот показатель составлял 73%, а доля компаний с жёстким запретом за пять лет сократилась более чем вдвое — с 17% до 8%.
 
Отраслевая специфика (доля компаний, допускающих найм родственников):
🏭 Производство — 93%
🏦 Банки и финансы — 88%
🚛 Логистика и транспорт — 87%
🏗 Строительство — 82%
💻 IT, телеком и продажи — по 79%
🤝 Сфера услуг — 77%
 
Корреляция с размером бизнеса:
Зависимость прямая: чем крупнее компания, тем выше готовность к найму «своих». В сегменте малого бизнеса (до 100 человек) практика присутствует у 81% организаций, в среднем бизнесе (100–1 000) — у 89%, а в крупном (от 1 000 сотрудников) достигает 91%.
 
Экспертный взгляд на тренд:
▫️ Достижение «потолка» принятия. Показатель в 85% сохраняется второй год подряд. Фокус HR-сообщества сместился с дилеммы «допускать или нет» на выстраивание прозрачных процедур управления конфликтом интересов.
▫️ Консерватизм IT-сектора. Сфера IT и телекома выделяется максимальной долей категорических отказов (17%). Это ожидаемо коррелирует со строгими compliance-политиками, антикоррупционными стандартами и требованиями информационной безопасности, характерными для крупных tech-компаний.
▫️ Специфика Enterprise-сегмента. В крупном бизнесе доля запретов минимальна (всего 3%). В масштабах больших штатов нивелировать риски проще за счет формализованных правил (например, запрета на прямое подчинение или работу в смежных департаментах), при этом ценность внутренних рекомендаций и повышение лояльности персонала перевешивают потенциальные издержки.
 
❓ Коллеги, а как формализован этот процесс в вашей компании? Есть ли утверждённая политика по найму родственников и предотвращению конфликта интересов, или решения принимаются в индивидуальном порядке? Будем рады обсудить ваш опыт в комментариях.
 
#HR #подборперсонала #исследование #SuperJob #hrаналитика #тренды2026 #управлениеперсоналом #ColemanGroup

Кейс «Вкусно — и точка»: как рост ФОТ линейного персонала конвертируется в операционную эффективность
 
Сеть подвела итоги кадровой реформы 2025 года. Вместо точечной индексации компания пересмотрела архитектуру мотивации, повысив доходы рядовых сотрудников на 40–50%. Какие бизнес-метрики это изменило:

🔹 Снижение текучести и рост укомплектованности. Ставка на существенный рост доходов решила проблему структурного дефицита линейных позиций.

🔹 Качество и скорость сервиса. В интервью ТАСС Генеральный директор Олег Пароев отмечает прямую корреляцию: сотрудники работают с большей вовлеченностью, что напрямую ускоряет отдачу заказов и повышает стандарты обслуживания.

🔹 Эффект «бумеранга». Системная работа над условиями труда привела к возвращению бывших сотрудников. Как отмечает руководство, это самый объективный индикатор укрепления HR-бренда и реального улучшения внутренней культуры. Сегодня уровень заработка в московских ресторанах сети превышает 140 000 ₽ в месяц, что выводит компанию в лидеры по оплате труда в сегменте QSR.

🔹 Главный инсайт для HR-сообщества. В условиях дефицита линейного персонала конкурентным преимуществом становится не демпинг в чеке для гостя, а прозрачная и достойная система вознаграждения. Инвестиции в людей перестают быть просто статьей расходов и становятся прямым драйвером операционной эффективности.
 
Коллеги, как вы оцениваете такой подход к пересмотру ФОТ? Сталкивались ли с эффектом возврата сотрудников после существенного пересмотра зарплат в ваших компаниях?

Новости за 2 недели
Делимся с вами подборкой новостей за последние 2 недели.📰
 
«Богатая семья сегодня — это сварщик с супругой-швеей» Зарплаты рабочих превышают полмиллиона рублей. Почему они так растут?
В число наиболее доходных и популярных у работодателей профессий в России вошли токари, сварщики и электромонтеры. Зарплаты этих специалистов последовательно растут и на отдельных позициях доходят до 400-450 тысяч рублей.
 
Деньги любят тишину
Сотрудники стали реже знать зарплаты своих коллег, так как российские компании все чаще скрывают эти данные. По данным SuperJob, о доходах всей команды осведомлены чуть больше четверти работников. 
 
Набиуллина заявила о постепенной нормализации ситуации на топливном рынке
Глава Центрального банка России Эльвира Набиуллина сообщила о постепенной нормализации ситуации на топливном рынке в стране. Об этом она заявила на пресс-конференции по итогам заседания совета директоров ЦБ.
 
SuperJob увидел новый тренд на снижение темпов роста зарплат у рабочих
Темпы прироста зарплат у рабочих профессий за последний год замедлились, рассказали РБК в SuperJob: «Рынок труда в промышленности в 2026 году демонстрирует новый этап: аномально высокий спрос на кадры постепенно сменяется более сдержанной динамикой».

Коллеги, ситуация, когда бизнес вспоминает об ОТ только после получения уведомления от ГИТ, к сожалению, не редкость. Делимся свежим кейсом, который наглядно показывает, как трансформировать хаос в работающую систему в условиях экстремального дедлайна.
 
Вводные: Дистрибьютор (65 сотрудников: офис + склад). До плановой проверки ГИТ — 5 дней.
Статус на старте: Полное отсутствие документации по СУОТ, непроведенная СОУТ, нулевые инструктажи, складские работники без СИЗ. В трудовых договорах — ни слова об ОТ.
Задача: Подготовить компанию к проверке с нуля и минимизировать финансовые риски.
 
Нам потребовалось всего 5 дней, чтобы не просто подготовить формальный пакет бумаг, а заложить фундамент реальной системы охраны труда.
 
Результат:
✅ Проверка ГИТ пройдена без замечаний (инспектор лично отметил «образцовую подготовку»).
✅ Штрафы по ст. 5.27.1 КоАП РФ не применены.
 
Как успеть внедрить СУОТ, провести СОУТ и обучить весь штат за 5 рабочих дней? Какие документы становятся абсолютным приоритетом при экспресс-подготовке к ГИТ? И как интегрировать новые процессы в HR-онбординг, чтобы система работала стабильно и не развалилась через месяц?
 
Читайте полный кейс на нашем сайте.

Ваша компания готовится к проверке или понимает, что в системе ОТ пора навести порядок?
Мы берем на себя всю «головную боль»: от экспресс-аудита до выстраивания прозрачных процессов, которые закрывают риски перед законом и не тормозят бизнес.
 
📩 Свяжитесь с нами для консультации, разбора вашей ситуации или расчета стоимости проекта: a.gadilova@coleman.ru

 
#охранатруда #СУОТ #ГИТ #HRпрактика #управлениеперсоналом #кейс #ColemanGroup