Человек-клей: как я нашел самого неэффективного сотрудника, чуть не уволил, а оказалось, что на нем все держится

Рано или поздно любой хороший продакт начинает покрывать метриками свою команду. В одной из продуктовых групп так и случилось: продакт ввел метрики, вычислил самого неэффективного сотрудника — назовем его Петя — и уже готовил бумаги на увольнение. Но вдруг выяснилось, что общие высокие показатели команды, это заслуга совсем не продакта, а именно «неэффективного» Пети. Потому что Петя оказался «человек-клей».

Доброе утро, коллеги 🥂