Сколько уровней зрелости прошёл комплаенс в Вашей компании? Посмотрите на бюджет
Количество политик и проведённых обучений ещё не показывает зрелость комплаенса.
Исследование NAVEX 2026 года предлагает более неожиданный индикатор — бюджет программы.
Опрос почти 1 200 руководителей показал: при переходе на каждый следующий уровень зрелости бюджет комплаенс-программы в среднем удваивался.
Получается простая зависимость:
— бюджет вырос в 2 раза — примерно один уровень зрелости;
— в 4 раза — два уровня.
Разумеется, один бюджет не делает комплаенс эффективным. Можно приобрести дорогую систему, разработать десятки политик, которые ничего не изменят.
Но зрелый комплаенс сложно построить без инвестиций. Каждый следующий уровень требует новых возможностей:
— от политик — к контролям;
— от общего обучения — к программам по функциям и рискам;
— от Excel — к автоматизированным процессам.
Получается, что больше задач — это не равно больше зрелости ?
Количество политик и проведённых обучений ещё не показывает зрелость комплаенса.
Исследование NAVEX 2026 года предлагает более неожиданный индикатор — бюджет программы.
Опрос почти 1 200 руководителей показал: при переходе на каждый следующий уровень зрелости бюджет комплаенс-программы в среднем удваивался.
Получается простая зависимость:
— бюджет вырос в 2 раза — примерно один уровень зрелости;
— в 4 раза — два уровня.
Разумеется, один бюджет не делает комплаенс эффективным. Можно приобрести дорогую систему, разработать десятки политик, которые ничего не изменят.
Но зрелый комплаенс сложно построить без инвестиций. Каждый следующий уровень требует новых возможностей:
— от политик — к контролям;
— от общего обучения — к программам по функциям и рискам;
— от Excel — к автоматизированным процессам.
Получается, что больше задач — это не равно больше зрелости ?