Одного антикоррупционного курса уже недостаточно, чтобы говорить о зрелости комплаенс-системы
Ещё несколько лет назад электронный курс по противодействию коррупции считался передовой практикой.
Один курс для всех сотрудников. Одинаковые примеры. Ежегодный тест.
Сегодня это базовый уровень.
Зрелость комплаенс-системы всё чаще можно оценить по тому, как компания выстраивает обучение:
— базовая программа для всех сотрудников;
— углублённые курсы для высокорисковых функций;
— отдельное обучение руководителей;
— ролевые модули для закупок, продаж, финансов, HR и других подразделений;
— программы для контрагентов и деловых партнёров.
Такой подход может показаться избыточным. Но закупщик, руководитель, бухгалтер и менеджер по продажам сталкиваются с разными рисками и принимают разные решения. Один общий курс не может одинаково хорошо подготовить их ко всем рабочим ситуациям.
Мы видим, что меняются и запросы компаний. Всё чаще речь идёт не просто о разработке антикоррупционного курса, а о создании отдельных программ для разных категорий работников.
Меняется и содержание обучения. Вместо пересказа требований — практические кейсы, ролевые сценарии и разбор последствий конкретных решений.
Эта тенденция будет усиливаться. Полагаю, её формальные результаты станут особенно заметны при проведении следующего Антикоррупционного рейтинга российского бизнеса.
Компании, которые переходят к таргетированному обучению с учётом обязанностей и уровня риска работников, смогут получить преимущество перед участниками, сохранившими единый курс для всех.
Поэтому вопрос теперь может звучать не так:
«Есть ли у компании антикоррупционный курс?»
А так:
«Кого, чему и с учётом каких рисков обучает компания?»
Ещё несколько лет назад электронный курс по противодействию коррупции считался передовой практикой.
Один курс для всех сотрудников. Одинаковые примеры. Ежегодный тест.
Сегодня это базовый уровень.
Зрелость комплаенс-системы всё чаще можно оценить по тому, как компания выстраивает обучение:
— базовая программа для всех сотрудников;
— углублённые курсы для высокорисковых функций;
— отдельное обучение руководителей;
— ролевые модули для закупок, продаж, финансов, HR и других подразделений;
— программы для контрагентов и деловых партнёров.
Такой подход может показаться избыточным. Но закупщик, руководитель, бухгалтер и менеджер по продажам сталкиваются с разными рисками и принимают разные решения. Один общий курс не может одинаково хорошо подготовить их ко всем рабочим ситуациям.
Мы видим, что меняются и запросы компаний. Всё чаще речь идёт не просто о разработке антикоррупционного курса, а о создании отдельных программ для разных категорий работников.
Меняется и содержание обучения. Вместо пересказа требований — практические кейсы, ролевые сценарии и разбор последствий конкретных решений.
Эта тенденция будет усиливаться. Полагаю, её формальные результаты станут особенно заметны при проведении следующего Антикоррупционного рейтинга российского бизнеса.
Компании, которые переходят к таргетированному обучению с учётом обязанностей и уровня риска работников, смогут получить преимущество перед участниками, сохранившими единый курс для всех.
Поэтому вопрос теперь может звучать не так:
«Есть ли у компании антикоррупционный курс?»
А так:
«Кого, чему и с учётом каких рисков обучает компания?»