ГАЙД ПО КИ (2).pdf
Один из маркеров зрелости системы управления конфликтами интересов — наличие работающей матрицы SoD.
В проектах мы видим, что управление конфликтами интересов часто сосредоточено на декларациях сотрудников и автоматизации сбора деклараций.
При этом на вопрос, кто какие решения принимает и кто их проверяет, нередко остаётся без ответа. Другими словами, никто этого не знает.
Например, один человек может выбрать поставщика, подтвердить выполнение работ и согласовать оплату. Если у него есть личная заинтересованность, выявить её и повлиять на решение сложнее.
Поэтому один из маркеров зрелости системы — работающая матрица SoD, то есть разделение обязанностей.
Она помогает увидеть, где слишком много полномочий сосредоточено в одних руках и где нужна независимая проверка.
📎 В нашем гайде по управлению конфликтами интересов показываем на конкретных кейсах, как такое разделение помогает снижать риски. Гайд прикреплен к сообщению
В проектах мы видим, что управление конфликтами интересов часто сосредоточено на декларациях сотрудников и автоматизации сбора деклараций.
При этом на вопрос, кто какие решения принимает и кто их проверяет, нередко остаётся без ответа. Другими словами, никто этого не знает.
Например, один человек может выбрать поставщика, подтвердить выполнение работ и согласовать оплату. Если у него есть личная заинтересованность, выявить её и повлиять на решение сложнее.
Поэтому один из маркеров зрелости системы — работающая матрица SoD, то есть разделение обязанностей.
Она помогает увидеть, где слишком много полномочий сосредоточено в одних руках и где нужна независимая проверка.
📎 В нашем гайде по управлению конфликтами интересов показываем на конкретных кейсах, как такое разделение помогает снижать риски. Гайд прикреплен к сообщению