🌿 ESG-рейтинги: рекомендации Банка России по разработке методологии и присвоению рейтингов
В феврале этого года Максим Бунякин обсудил с коллегами предложения по модельной методологии ESG-рейтингов.
☝🏻 Наконец, документ опубликован!
Здорово, что в него вошли предложения Максима!
Рекомендации будут полезны не только рейтинговым агентствам, но и самим компаниям. В них приводятся наиболее значимые факторы (компоненты) по каждому из показателей #ESG – корпоративное управление, окружающая среда, социальная ответственность (именно в таком порядке).
Кстати, на практике часто именно КУ и коллеги-корпоративщики являются настоящими драйверами в области устойчивого развития🏆
Несмотря на то, что рекомендации нацелены в большей степени на публичные общества, отдельно отмечается, что при присвоении рейтинга иным компаниям (в т.ч. неПАО, ООО) важно учитывать особенности их корпоративного управления, включая следующие вопросы:
🔹 построение структуры органов управления и контроля (например, отсутствие совета директоров);
🔹 перераспределение компетенций между органами управления;
🔹 наличие у акционеров (участников) дополнительных прав или ограничения их прав в соответствии с уставом или корпоративным договором;
🔹 особенности проведения корпоративных процедур.
🤝 Документ можно использовать как инструкцию для анализа текущего состояния и построения практики устойчивого развития. По нашему опыту, сами рейтинги могут быть реально полезны именно для самоанализа и подготовки соответствующей дорожной карты.
Спасибо Банку России и всем коллегам за полезную работу!👍
➡️ Практическое КУ
В феврале этого года Максим Бунякин обсудил с коллегами предложения по модельной методологии ESG-рейтингов.
☝🏻 Наконец, документ опубликован!
Здорово, что в него вошли предложения Максима!
Рекомендации будут полезны не только рейтинговым агентствам, но и самим компаниям. В них приводятся наиболее значимые факторы (компоненты) по каждому из показателей #ESG – корпоративное управление, окружающая среда, социальная ответственность (именно в таком порядке).
Кстати, на практике часто именно КУ и коллеги-корпоративщики являются настоящими драйверами в области устойчивого развития🏆
Несмотря на то, что рекомендации нацелены в большей степени на публичные общества, отдельно отмечается, что при присвоении рейтинга иным компаниям (в т.ч. неПАО, ООО) важно учитывать особенности их корпоративного управления, включая следующие вопросы:
🔹 построение структуры органов управления и контроля (например, отсутствие совета директоров);
🔹 перераспределение компетенций между органами управления;
🔹 наличие у акционеров (участников) дополнительных прав или ограничения их прав в соответствии с уставом или корпоративным договором;
🔹 особенности проведения корпоративных процедур.
🤝 Документ можно использовать как инструкцию для анализа текущего состояния и построения практики устойчивого развития. По нашему опыту, сами рейтинги могут быть реально полезны именно для самоанализа и подготовки соответствующей дорожной карты.
Спасибо Банку России и всем коллегам за полезную работу!👍
➡️ Практическое КУ