📊 Интеграция бизнеса: управление проектом и роль юристов
По результатам реорганизации или #Сделки важно не просто купить актив, а качественно интегрировать его в свои бизнес-процессы.
На данном этапе часто происходят сбои, и бизнес не получает ожидаемого эффекта от сделки.
⬇️ На слайде – примерная структура управления проектом интеграции.
Безусловно, среди ключевых инструментов управления проектом (M&A, реорганизации, интеграции и др.):
🔹 график;
🔹 грамотно «переложить» в юридические документы результаты Due Diligence.
Наконец, большую роль в таких процессах играет управление юридической функцией. По мнению нашего коллеги Алексея Никифорова, при интеграции бизнесов лидеры юридических команд объединяющихся компаний также переживают особые вызовы, среди которых:
🔹 создание единой команды (в большинстве случаев до объединения команды живут совершенно по-разному);
🔹 распространение в объединенной юридической функции лучших практик, которые есть в командах (даже если одна компания приобрела контроль над другой);
🔹 наконец, лидеры двух команд должны договориться: в лучшем случае – о конфигурации совместной работы, в крайнем – о плавной передаче управления без потери команды (и это основой риск).
Желаем всем интересных проектов и качественного управления!
➡️ Практическое КУ
По результатам реорганизации или #Сделки важно не просто купить актив, а качественно интегрировать его в свои бизнес-процессы.
На данном этапе часто происходят сбои, и бизнес не получает ожидаемого эффекта от сделки.
⬇️ На слайде – примерная структура управления проектом интеграции.
Безусловно, среди ключевых инструментов управления проектом (M&A, реорганизации, интеграции и др.):
🔹 график;
🔹 грамотно «переложить» в юридические документы результаты Due Diligence.
Наконец, большую роль в таких процессах играет управление юридической функцией. По мнению нашего коллеги Алексея Никифорова, при интеграции бизнесов лидеры юридических команд объединяющихся компаний также переживают особые вызовы, среди которых:
🔹 создание единой команды (в большинстве случаев до объединения команды живут совершенно по-разному);
🔹 распространение в объединенной юридической функции лучших практик, которые есть в командах (даже если одна компания приобрела контроль над другой);
🔹 наконец, лидеры двух команд должны договориться: в лучшем случае – о конфигурации совместной работы, в крайнем – о плавной передаче управления без потери команды (и это основой риск).
Желаем всем интересных проектов и качественного управления!
➡️ Практическое КУ