🔏 Деловая цель реорганизации: судебная практика и рекомендации
🖌 Перед тем как начинать проект реорганизации, нужно максимально детально проработать и обосновать деловую цель такого проекта.
Это поможет не только выбрать оптимальный механизм, но и минимизировать налоговые риски проекта, а порой – и риски банкротства.
На практике деловой целью может быть:
🔹 консолидация/выделение бизнеса;
🔹 разделение между разными группами акционеров отдельных бизнесов;
🔹 оптимизация КУ в крупном холдинге.
Безусловно, только этих общих слов недостаточно. Цель должна быть максимально конкретной и обоснованной (расчеты экономического эффекта, прогнозы финансовых показателей, результаты анализа рынка, различные документы и др.)
☝🏻 При этом ФНС придерживается позиции, что основной целью реорганизации должна быть разумная деловая цель, а не налоговая экономия. Пример недобросовестного подхода при реорганизации – присоединение компании с накопленным убытком без активов.
⚖️ Суды, как правило, поддерживают позицию налогового органа и удовлетворяют его иски (доначисление налога на прибыль, НДС) при злоупотреблениях со стороны реорганизуемых обществ:
🔹 присоединение убыточной компании совершено исключительно с целью занижения налоговой базы по налогу на прибыль общества за счет убытков, полученных присоединенной компанией;
🔹 формальное разделение (дробление) бизнеса совершено путем искусственного распределения выручки от осуществляемой деятельности на подконтрольных взаимозависимых лиц с целью получения необоснованной налоговой выгоды.
❗️ Рекомендуем при разработке проекта реорганизации, как минимум:
🔹 обосновать и конкретизировать деловую цель реорганизации;
🔹 разработать финансово-экономическое обоснование с учетом налоговых последствий;
🔹 подготовить детальный план-график проекта.
🤝 P.S.
И да, мы очень любим и классно делаем сложные проекты реорганизации.
Но нет, мы не будем браться за проект, если у реорганизации нет обоснованной деловой цели.
➡️ Практическое КУ
#Реорганизация
🖌 Перед тем как начинать проект реорганизации, нужно максимально детально проработать и обосновать деловую цель такого проекта.
Это поможет не только выбрать оптимальный механизм, но и минимизировать налоговые риски проекта, а порой – и риски банкротства.
На практике деловой целью может быть:
🔹 консолидация/выделение бизнеса;
🔹 разделение между разными группами акционеров отдельных бизнесов;
🔹 оптимизация КУ в крупном холдинге.
Безусловно, только этих общих слов недостаточно. Цель должна быть максимально конкретной и обоснованной (расчеты экономического эффекта, прогнозы финансовых показателей, результаты анализа рынка, различные документы и др.)
☝🏻 При этом ФНС придерживается позиции, что основной целью реорганизации должна быть разумная деловая цель, а не налоговая экономия. Пример недобросовестного подхода при реорганизации – присоединение компании с накопленным убытком без активов.
⚖️ Суды, как правило, поддерживают позицию налогового органа и удовлетворяют его иски (доначисление налога на прибыль, НДС) при злоупотреблениях со стороны реорганизуемых обществ:
🔹 присоединение убыточной компании совершено исключительно с целью занижения налоговой базы по налогу на прибыль общества за счет убытков, полученных присоединенной компанией;
🔹 формальное разделение (дробление) бизнеса совершено путем искусственного распределения выручки от осуществляемой деятельности на подконтрольных взаимозависимых лиц с целью получения необоснованной налоговой выгоды.
❗️ Рекомендуем при разработке проекта реорганизации, как минимум:
🔹 обосновать и конкретизировать деловую цель реорганизации;
🔹 разработать финансово-экономическое обоснование с учетом налоговых последствий;
🔹 подготовить детальный план-график проекта.
🤝 P.S.
И да, мы очень любим и классно делаем сложные проекты реорганизации.
Но нет, мы не будем браться за проект, если у реорганизации нет обоснованной деловой цели.
➡️ Практическое КУ
#Реорганизация