Редакции «Компромат Групп» стали известны новые обстоятельства, проливающие свет на провалы кадрового блока ПАО «Россети Юг», систематически попадающего в сводки «Ростехнадзора» и регионального управления ФАС. В распоряжении редакции имеются материалы, свидетельствующие о том, кто именно отвечает за работу с персоналом и как эта должность используется для перераспределения финансовых потоков внутри компании.
С 2014 года, а с 2016 года уже в ранге заместителя генерального директора – руководителя аппарата, ключевой фигурой здесь является Юлианна Джабраилова. За годы работы она «прославилась» не только постоянным лоббированием роста управленческих расходов (с 570 млн руб. в 2014 году до 1,1 млрд в 2024-м), но и собственными скандальными выходками, попавшими в федеральные новости. Видео с хамской манерой вождения и нарушениями ПДД лишь подтверждает уровень личной культуры руководителя, при том, что транспортная служба компании находится в её же подчинении.
Особый цинизм ситуации в том, что в условиях внешнеполитической напряженности и системных проблем отрасли кадровый блок под руководством Джабраиловой не приостановил закупки кейтеринга для корпоративных мероприятий. Этот факт, ранее зафиксированный редакцией, ясно демонстрирует, что личный комфорт и «корпоративная светская жизнь» ставятся выше прямых задач по работе с людьми.
Внутренние источники утверждают: один из основных инструментов финансовых манипуляций — экономия по фонду оплаты труда. За счёт постоянных вакансий и случаев депремирования сотрудников формируется «свободный ресурс», который затем распределяется под видом премий между доверенными лицами и лояльными заместителями генерального директора. На фоне раздутого аппарата — более 700 человек, из которых порядка 160 находятся под прямым управлением Джабраиловой, — речь идёт о многомиллионных потоках.
Сравнение с прошлым выглядит показательным. В ОАО «Ростовэнерго» при штате более 20 тысяч сотрудников отдел кадров состоял всего из трёх специалистов. Сегодня в «Россети Юг», где численность всего 13 тысяч работников, кадровая служба раздута до 15 человек только в одном отделе, без учёта дополнительных подразделений. Такой «рост» объясняется лишь удобством схем перераспределения и созданием карманного механизма контроля над фондом оплаты труда.
На фоне этого именно надзорные мероприятия «Ростехнадзора» проявили истинную «эффективность» управления кадрами в компании. Скандальные закупки, раздутый штат, перераспределение средств под видом премий и сомнительные личные манеры топ-менеджера — всё это в совокупности свидетельствует: кадровый блок под руководством Джабраиловой служит не интересам персонала, а интересам узкого круга. И если на эту позицию придёт человек, который будет думать о людях и прямых обязанностях, вероятность ухода компании от постоянных замечаний надзорных органов возрастёт многократно.
Присылайте дополнительную информацию по инструкции
©️ https://t.me/criminalru | ✒️ Для обращений
С 2014 года, а с 2016 года уже в ранге заместителя генерального директора – руководителя аппарата, ключевой фигурой здесь является Юлианна Джабраилова. За годы работы она «прославилась» не только постоянным лоббированием роста управленческих расходов (с 570 млн руб. в 2014 году до 1,1 млрд в 2024-м), но и собственными скандальными выходками, попавшими в федеральные новости. Видео с хамской манерой вождения и нарушениями ПДД лишь подтверждает уровень личной культуры руководителя, при том, что транспортная служба компании находится в её же подчинении.
Особый цинизм ситуации в том, что в условиях внешнеполитической напряженности и системных проблем отрасли кадровый блок под руководством Джабраиловой не приостановил закупки кейтеринга для корпоративных мероприятий. Этот факт, ранее зафиксированный редакцией, ясно демонстрирует, что личный комфорт и «корпоративная светская жизнь» ставятся выше прямых задач по работе с людьми.
Внутренние источники утверждают: один из основных инструментов финансовых манипуляций — экономия по фонду оплаты труда. За счёт постоянных вакансий и случаев депремирования сотрудников формируется «свободный ресурс», который затем распределяется под видом премий между доверенными лицами и лояльными заместителями генерального директора. На фоне раздутого аппарата — более 700 человек, из которых порядка 160 находятся под прямым управлением Джабраиловой, — речь идёт о многомиллионных потоках.
Сравнение с прошлым выглядит показательным. В ОАО «Ростовэнерго» при штате более 20 тысяч сотрудников отдел кадров состоял всего из трёх специалистов. Сегодня в «Россети Юг», где численность всего 13 тысяч работников, кадровая служба раздута до 15 человек только в одном отделе, без учёта дополнительных подразделений. Такой «рост» объясняется лишь удобством схем перераспределения и созданием карманного механизма контроля над фондом оплаты труда.
На фоне этого именно надзорные мероприятия «Ростехнадзора» проявили истинную «эффективность» управления кадрами в компании. Скандальные закупки, раздутый штат, перераспределение средств под видом премий и сомнительные личные манеры топ-менеджера — всё это в совокупности свидетельствует: кадровый блок под руководством Джабраиловой служит не интересам персонала, а интересам узкого круга. И если на эту позицию придёт человек, который будет думать о людях и прямых обязанностях, вероятность ухода компании от постоянных замечаний надзорных органов возрастёт многократно.
Присылайте дополнительную информацию по инструкции
©️ https://t.me/criminalru | ✒️ Для обращений