Топ вопрос про приоритизацию задач на собесе
Ситуация: Врывается тимлид и говорит:
"У нас тут 15 горящих задач, 3 дашборда, 2 А/Б-теста и один кричащий заказчик. Что делаем в первую очередь?"
Сначала думаем сами, потом открываем спойлер и сравниваем с моим вариантом.
Есть 2 варианта, как решить вопрос:
Берём задачу того, кто орёт громче (но потом оказывается, что это не срочно, а человек просто любит драму).
Делаем то, что проще всего (а потом выясняется, что самое важное так и не сделали).
Решение:
Одну секунду - задать вопрос: "А какой ущерб бизнесу, если это не сделать прямо сейчас?", два часа на формулирование ответа от заказчика
Если ответ: "Ну, как бы не очень..." - значит не срочно.
Если ответ: "Мы теряем миллион в час!" - значит, бежим разбираться.
Смотрим на impact vs effort - что даст больше всего пользы при минимальных затратах?
Проверяем зависимости - может одна задача блокирует остальные?
Уточняем у стейкхолдеров - вдруг они сами не знают, что им нужно?
Выбираем 1-2 самые важные задачи, а остальные — в бэклог.
Тимлид доволен, заказчики успокоились, а вы не работаете в режиме "всё и сразу".
Есть еще идеи? Ваши предложения?
Если вам было полезно — прожмите умного жаба 📃 и прогрессивного жаба 📈 для хорошей и правильной приоретизации задач!
Ситуация: Врывается тимлид и говорит:
"У нас тут 15 горящих задач, 3 дашборда, 2 А/Б-теста и один кричащий заказчик. Что делаем в первую очередь?"
Сначала думаем сами, потом открываем спойлер и сравниваем с моим вариантом.
Есть 2 варианта, как решить вопрос:
1. Метод "Кричим громче всех"
Берём задачу того, кто орёт громче (но потом оказывается, что это не срочно, а человек просто любит драму).
Делаем то, что проще всего (а потом выясняется, что самое важное так и не сделали).
Решение:
Одну секунду - задать вопрос: "А какой ущерб бизнесу, если это не сделать прямо сейчас?", два часа на формулирование ответа от заказчика
Если ответ: "Ну, как бы не очень..." - значит не срочно.
Если ответ: "Мы теряем миллион в час!" - значит, бежим разбираться.
2. Метод "Разберёмся по-умному"
Смотрим на impact vs effort - что даст больше всего пользы при минимальных затратах?
Проверяем зависимости - может одна задача блокирует остальные?
Уточняем у стейкхолдеров - вдруг они сами не знают, что им нужно?
Итог:
Выбираем 1-2 самые важные задачи, а остальные — в бэклог.
Тимлид доволен, заказчики успокоились, а вы не работаете в режиме "всё и сразу".
Есть еще идеи? Ваши предложения?
Если вам было полезно — прожмите умного жаба 📃 и прогрессивного жаба 📈 для хорошей и правильной приоретизации задач!