CAPEX vs OPEX
Думаю, каждому доводилось думать об объёме ресурсов, которые целесообразно потратить на действие или предмет, и обычно в этом рассуждении фигурировало время использования предмета или время влияния этого решения. Весь дальнейший текст можно связать с фразой: «не корову же покупаем», а как понять, что сейчас это потенциальная «корова» или минимум «телёнок»? Когда стоит уже купить себе свою корову вместо покупки молока в магазине. Я не буду развивать эту аналогию, но идея, надеюсь, понятна.
Моё первое знакомство с OPEX/CAPEX
Такие аббревиатуры впервые я встретил, когда работал в «Магните». И встретил их довольно в неожиданном месте — в том, как правильно заполнять карточки JIRA. В конце спринта нужно было соблюсти баланс объёма работы, который тратился на OPEX (вроде 40%) и на CAPEX (60%). Моему лиду, видимо, зашили это в KPI, и он следил за тем, кто как списывает время, чтобы в итоге мы попали в таргет.
Я делал, как мне просили, но глубоко в природу этого не погружался. Интуитивно я понимал задумку: лучше, пусть работники «наращивают» мясо компании, чем просто делают одноразовую работу. Но относительно недавно я начал применять корпоративные «термины» в личной жизни, и вам это советую!
Приземляем OPEX/CAPEX
Самый бытовой пример: у меня есть машина, которую нужно мыть. Вот и встаёт вопрос: дешевле купить керхер или загонять на мойку, или на мойку самообслуживания? Если моешь редко, то самый оптимальный вариант — это мойка, но как часто нужно мыть машину, чтобы уже купить себе керхер? Вот тут и начинается практика финансовой призмы. Но денежный эквивалент — не единственное, куда мы можем приземлить этот подход. Уборка, выбор кино на вечер, готовка и подготовка образов из имеющейся одежды. Если мы «капитально» замарачиваемся и придумываем схему, как нам эффективно делать работу, то дальше «операционные» траты будут существенно меньше!
А что насчёт меня?
В постах выше вы уже поняли, что я д'Артаньян и всё делаю как надо (нет). Я довольно редко задумываюсь в таком ключе, но уже начал делать это чаще и чаще. Сейчас я стараюсь выделить повторяющиеся действия/траты, которые можно «схлопнуть». К такому относится потребление ИИ — я прикидываю, сколько будет стоить собрать комп для небольших локальных моделей (примерно 150 тыс.).
Что в итоге?
OPEX/CAPEX — это старые песни о главном: важно всеми силами наращивать капитал. Объём свободного времени, глубина компетенций — это нематериальные проявления вашего капитала, так что начните оценивать свои действия на предмет созидания «неотчуждаемого» богатства. Варианты транзита OPEX в CAPEX: читаете новости и потом в чатах их обсуждаете — начните вести авторский ТГ-канал с аналитикой новостей.
Какой тут CAPEX:
1) ТГ-канал
2) навык написания текстов
3) навык анализа трендов.
Я очень надеюсь, что вы сможете по-новому посмотреть на то, чем вы занимаетесь, и начнёте наращивать капитал в любом его проявлении (социальный, денежный, временной).
Думаю, каждому доводилось думать об объёме ресурсов, которые целесообразно потратить на действие или предмет, и обычно в этом рассуждении фигурировало время использования предмета или время влияния этого решения. Весь дальнейший текст можно связать с фразой: «не корову же покупаем», а как понять, что сейчас это потенциальная «корова» или минимум «телёнок»? Когда стоит уже купить себе свою корову вместо покупки молока в магазине. Я не буду развивать эту аналогию, но идея, надеюсь, понятна.
Моё первое знакомство с OPEX/CAPEX
Такие аббревиатуры впервые я встретил, когда работал в «Магните». И встретил их довольно в неожиданном месте — в том, как правильно заполнять карточки JIRA. В конце спринта нужно было соблюсти баланс объёма работы, который тратился на OPEX (вроде 40%) и на CAPEX (60%). Моему лиду, видимо, зашили это в KPI, и он следил за тем, кто как списывает время, чтобы в итоге мы попали в таргет.
Я делал, как мне просили, но глубоко в природу этого не погружался. Интуитивно я понимал задумку: лучше, пусть работники «наращивают» мясо компании, чем просто делают одноразовую работу. Но относительно недавно я начал применять корпоративные «термины» в личной жизни, и вам это советую!
Приземляем OPEX/CAPEX
Самый бытовой пример: у меня есть машина, которую нужно мыть. Вот и встаёт вопрос: дешевле купить керхер или загонять на мойку, или на мойку самообслуживания? Если моешь редко, то самый оптимальный вариант — это мойка, но как часто нужно мыть машину, чтобы уже купить себе керхер? Вот тут и начинается практика финансовой призмы. Но денежный эквивалент — не единственное, куда мы можем приземлить этот подход. Уборка, выбор кино на вечер, готовка и подготовка образов из имеющейся одежды. Если мы «капитально» замарачиваемся и придумываем схему, как нам эффективно делать работу, то дальше «операционные» траты будут существенно меньше!
А что насчёт меня?
В постах выше вы уже поняли, что я д'Артаньян и всё делаю как надо (нет). Я довольно редко задумываюсь в таком ключе, но уже начал делать это чаще и чаще. Сейчас я стараюсь выделить повторяющиеся действия/траты, которые можно «схлопнуть». К такому относится потребление ИИ — я прикидываю, сколько будет стоить собрать комп для небольших локальных моделей (примерно 150 тыс.).
Что в итоге?
OPEX/CAPEX — это старые песни о главном: важно всеми силами наращивать капитал. Объём свободного времени, глубина компетенций — это нематериальные проявления вашего капитала, так что начните оценивать свои действия на предмет созидания «неотчуждаемого» богатства. Варианты транзита OPEX в CAPEX: читаете новости и потом в чатах их обсуждаете — начните вести авторский ТГ-канал с аналитикой новостей.
Какой тут CAPEX:
1) ТГ-канал
2) навык написания текстов
3) навык анализа трендов.
Я очень надеюсь, что вы сможете по-новому посмотреть на то, чем вы занимаетесь, и начнёте наращивать капитал в любом его проявлении (социальный, денежный, временной).