Правда о выборе команды режиссёром 1/2
Рассказываю конечно лишь на своём опыте. Возможно, не у всех коллег так.
На режиссёра возлагается достаточно большой аванс доверия – доверие, что мы знаем, как это снять, можем чётко забрифовать каждый департамент, грамотно коммуницировать с клиентом, не затягивать тайминг и т.д. При этом, достаточно часто мы понятия не имеем, получится ли то, что мы задумали, круто. Мы никому об этом не говорим, но втайне переживаем. Делаем вид, что всё суперпродумано, и мы суперуверены во всём, что мы предлагаем. Поэтому выбирая на проект команду, мы берём (и клиент так тоже делает, да) того, кто УЖЕ так делал или настолько профессионален, что, с вероятностью в сто процентов, сделает (прим.авт: нужны десятки сложных и разных работ для этого). В общем, того, кто нас обезопасит, подстрахует, скажет точно, как добиться результата.
Когда мой крю-лист занят, мне предлагают команду продюсеры. Я не открываю личку и не смотрю в письма, которые мне присылают на почту и в инстаграм (простите!) Потому что это ещё одна лишняя ответственность. Я открываю тех, кого предложил кто-то другой, кто тоже отвечает за проект, и смотрю точечно в портфолио – как человек решает каждую из задач на проекте? И тут важно понимать, что даже если у человека есть например одна подходящая работа в портфолио, мы включаем анализ – а как она получилась? Может тут режиссёр дожал? Или гафер «затащил»? Короче, ваши проекты, какие бы вы талантливые не были, рассматривают под лупой.
Иногда мы спрашиваем друг у друга – а как тебе этот чел? И пытаемся проанализировать фидбэк. Если десять режиссёров говорят, что какой-то вторреж токсичен, вероятность того, что я соглашусь на союз с ним, равна нулю. Если обратная связь не так однозначна, проекты были давно, к личности советующего есть вопросики, ещё можно рискнуть сделать вывод самим. При этом надо понимать, что рекомендация продюсера тут гораздо более ценна, потому что он тоже отвечает жопой за проект, а вот подружка может вообще не подумать, что у вас абсолютно разный характер и вкус, и посоветовать вообще не того, кого нужно.
Лично мне очень важно, чтобы человек со мной был на одном вайбе, чтобы я понимала, какое у него настроение, как он будет реагировать на стресс на площадке, на комментарии клиента, какую музыку он слушает, что пьёт, и о чем разговаривает во время локейшн-скаута. Поэтому при прочих равных, выбирая бро, с кем я проведу минимум десять часов бок о бок, я выберу того, с кем хотя бы знакома и в идеале, похожа.
Однажды на проекте у меня был только второй режиссёр, с кем я уже хорошо работала и общалась, а вся остальная команда… не разговаривала со мной 🤡 Они обсуждали совместные поездки, знакомых людей, свои многочисленные проекты… При этом они были очень профессиональны и милы на площадке. Но я не чувствовала себя «своей», и моя встроенная social awkwardness помноженная на их (уверена, им тоже было странненько, и они это всё не со зла) привела к тому, что я больше не приглашала их на проекты. Хотя уверена, что они со своим уровнем от этого ничего не потеряли)
Другой кейс – я поменяла оператора на проекте… Сильно нарушив этим весь тайминг и договорённости. Просто потому что была не уверена, что понимаю, что от человека ожидать. Мы суперклёво пообщались до запуска, мне нравятся его работы, и я буквально уговаривала его присоединиться. Но когда мы начали обсуждать, что нам нравится… Я поняла, что мэтча нет. И этот мэтч не появлялся, не появлялся, а потом помножился на его плохое настроение, и я приняла пипец какое сложное решение, которое подвергло риску всю съёмку.
Рассказываю конечно лишь на своём опыте. Возможно, не у всех коллег так.
На режиссёра возлагается достаточно большой аванс доверия – доверие, что мы знаем, как это снять, можем чётко забрифовать каждый департамент, грамотно коммуницировать с клиентом, не затягивать тайминг и т.д. При этом, достаточно часто мы понятия не имеем, получится ли то, что мы задумали, круто. Мы никому об этом не говорим, но втайне переживаем. Делаем вид, что всё суперпродумано, и мы суперуверены во всём, что мы предлагаем. Поэтому выбирая на проект команду, мы берём (и клиент так тоже делает, да) того, кто УЖЕ так делал или настолько профессионален, что, с вероятностью в сто процентов, сделает (прим.авт: нужны десятки сложных и разных работ для этого). В общем, того, кто нас обезопасит, подстрахует, скажет точно, как добиться результата.
Когда мой крю-лист занят, мне предлагают команду продюсеры. Я не открываю личку и не смотрю в письма, которые мне присылают на почту и в инстаграм (простите!) Потому что это ещё одна лишняя ответственность. Я открываю тех, кого предложил кто-то другой, кто тоже отвечает за проект, и смотрю точечно в портфолио – как человек решает каждую из задач на проекте? И тут важно понимать, что даже если у человека есть например одна подходящая работа в портфолио, мы включаем анализ – а как она получилась? Может тут режиссёр дожал? Или гафер «затащил»? Короче, ваши проекты, какие бы вы талантливые не были, рассматривают под лупой.
Иногда мы спрашиваем друг у друга – а как тебе этот чел? И пытаемся проанализировать фидбэк. Если десять режиссёров говорят, что какой-то вторреж токсичен, вероятность того, что я соглашусь на союз с ним, равна нулю. Если обратная связь не так однозначна, проекты были давно, к личности советующего есть вопросики, ещё можно рискнуть сделать вывод самим. При этом надо понимать, что рекомендация продюсера тут гораздо более ценна, потому что он тоже отвечает жопой за проект, а вот подружка может вообще не подумать, что у вас абсолютно разный характер и вкус, и посоветовать вообще не того, кого нужно.
Лично мне очень важно, чтобы человек со мной был на одном вайбе, чтобы я понимала, какое у него настроение, как он будет реагировать на стресс на площадке, на комментарии клиента, какую музыку он слушает, что пьёт, и о чем разговаривает во время локейшн-скаута. Поэтому при прочих равных, выбирая бро, с кем я проведу минимум десять часов бок о бок, я выберу того, с кем хотя бы знакома и в идеале, похожа.
Однажды на проекте у меня был только второй режиссёр, с кем я уже хорошо работала и общалась, а вся остальная команда… не разговаривала со мной 🤡 Они обсуждали совместные поездки, знакомых людей, свои многочисленные проекты… При этом они были очень профессиональны и милы на площадке. Но я не чувствовала себя «своей», и моя встроенная social awkwardness помноженная на их (уверена, им тоже было странненько, и они это всё не со зла) привела к тому, что я больше не приглашала их на проекты. Хотя уверена, что они со своим уровнем от этого ничего не потеряли)
Другой кейс – я поменяла оператора на проекте… Сильно нарушив этим весь тайминг и договорённости. Просто потому что была не уверена, что понимаю, что от человека ожидать. Мы суперклёво пообщались до запуска, мне нравятся его работы, и я буквально уговаривала его присоединиться. Но когда мы начали обсуждать, что нам нравится… Я поняла, что мэтча нет. И этот мэтч не появлялся, не появлялся, а потом помножился на его плохое настроение, и я приняла пипец какое сложное решение, которое подвергло риску всю съёмку.