Правда о выборе команды режиссёром 2/2
Итак, вот я с кем-то поработала, всё классно – работы, вайб… Есть две причины, по которым я могу поменять свои предпочтения – это случайное знакомство с ещё более классным специалистом и выгорание. Думаю, что с первой примерно всё понятно, объясню вторую: мне всегда, даже если я делаю проект ради денег, хочется снять что-то классное. Что-то, что мне нравится. Я хочу, чтобы в кадре были классные герои, интересные луки, кинематографичный свет. И если на площадке вдруг оказывается, что кто-то настолько устал или раздражен на клиента, что ему уже похуй, и он не готов поправлять свет, отстаивать лук, делать режиссёрский дубль, или он всё делает, но параллельно кудахчет, как его это всё задолбало, и какой клиент мудак, я ментально прощаюсь с таким человеком на полгодика минимум. Потом проверяю, если всё также – то навсегда.
Точнее так: в целом конечно какие-то особенности классного специалиста я принимаю – кто-то ворчит, кто-то недостаточно ворчит, кто-то не пытается сделать больше, чем нужно, кто-то затягивает сроки или пишет по ночам… Но существует воображаемая чаша весов, и в какой-то момент такое вот деструктивное поведение может перевесить любые дружбу, талант и портфолио.
Поэтому краткая инструкция по работе лично со мной:
- не критикуйте решения, которые не касаются вашего департамента, если вас не спросили, или это не влияет напрямую на вашу работу (камера на руках, а худдепартамент что-то доделывает в кадре, хотя была команда перестать это делать, типа того)
- не ворчите на сложность проекта, несговорчивость клиента, особенно рядом с режиссёром, особенно, если не он(а) это начал(а) – это провоцирует экзистенциальный кризис, от которого мы пытаемся убежать
- не говорите, что что-то невозможно, предлагайте опции, аргументируйте свою рекомендацию
- шутите, снимайте напряжение, говорите комплименты – будьте приятным человеком
Из этого объёмного рассказа можно сделать следующие выводы:
🚀 Портфолио должно постоянно расти, пополняться, трансформироваться, соответствовать тем задачам, которые вы бы хотели, чтобы вам доверяли. Даже если вы с кем-то уже снимаете десять лет, вас могут поменять, и это нормально. Сделайте так, чтобы об этом пожалели)
👯♀ Письма «привет, давай снимать» не работают. Знакомьтесь, болтайте на вечеринках, а ещё лучше – ходите в музеи или путешествуйте вместе с тем, с кем хотите работать. Эмоциональная близость – вещь, которую не стоит игнорировать
🙅♂ Следите за тем, как ведёте себя на площадке. Или следите за тем, как режиссёр (или тот, с кем вы хотите работать – худпост, оперпост и т.д.) реагирует на то, как вы себя ведёте. Если на ваши токсичные шутки не реагируют – отложите их до прихода домой или хотя бы обеда.
Итак, вот я с кем-то поработала, всё классно – работы, вайб… Есть две причины, по которым я могу поменять свои предпочтения – это случайное знакомство с ещё более классным специалистом и выгорание. Думаю, что с первой примерно всё понятно, объясню вторую: мне всегда, даже если я делаю проект ради денег, хочется снять что-то классное. Что-то, что мне нравится. Я хочу, чтобы в кадре были классные герои, интересные луки, кинематографичный свет. И если на площадке вдруг оказывается, что кто-то настолько устал или раздражен на клиента, что ему уже похуй, и он не готов поправлять свет, отстаивать лук, делать режиссёрский дубль, или он всё делает, но параллельно кудахчет, как его это всё задолбало, и какой клиент мудак, я ментально прощаюсь с таким человеком на полгодика минимум. Потом проверяю, если всё также – то навсегда.
Точнее так: в целом конечно какие-то особенности классного специалиста я принимаю – кто-то ворчит, кто-то недостаточно ворчит, кто-то не пытается сделать больше, чем нужно, кто-то затягивает сроки или пишет по ночам… Но существует воображаемая чаша весов, и в какой-то момент такое вот деструктивное поведение может перевесить любые дружбу, талант и портфолио.
Поэтому краткая инструкция по работе лично со мной:
- не критикуйте решения, которые не касаются вашего департамента, если вас не спросили, или это не влияет напрямую на вашу работу (камера на руках, а худдепартамент что-то доделывает в кадре, хотя была команда перестать это делать, типа того)
- не ворчите на сложность проекта, несговорчивость клиента, особенно рядом с режиссёром, особенно, если не он(а) это начал(а) – это провоцирует экзистенциальный кризис, от которого мы пытаемся убежать
- не говорите, что что-то невозможно, предлагайте опции, аргументируйте свою рекомендацию
- шутите, снимайте напряжение, говорите комплименты – будьте приятным человеком
Из этого объёмного рассказа можно сделать следующие выводы:
🚀 Портфолио должно постоянно расти, пополняться, трансформироваться, соответствовать тем задачам, которые вы бы хотели, чтобы вам доверяли. Даже если вы с кем-то уже снимаете десять лет, вас могут поменять, и это нормально. Сделайте так, чтобы об этом пожалели)
👯♀ Письма «привет, давай снимать» не работают. Знакомьтесь, болтайте на вечеринках, а ещё лучше – ходите в музеи или путешествуйте вместе с тем, с кем хотите работать. Эмоциональная близость – вещь, которую не стоит игнорировать
🙅♂ Следите за тем, как ведёте себя на площадке. Или следите за тем, как режиссёр (или тот, с кем вы хотите работать – худпост, оперпост и т.д.) реагирует на то, как вы себя ведёте. Если на ваши токсичные шутки не реагируют – отложите их до прихода домой или хотя бы обеда.