От любви до ненависти
10 лет назад я работал в компании-раннем аналоге маркетплейсов, как Ozon или WB.
Работа мне нравилась, поэтому я достаточно быстро дорос до заместителя руководителя.
Он был крутой мужик, но имел странное увлечение.
Когда я приносил ему идею, он сразу её критиковал и задвигал подальше на полку.
Через неделю-две-месяц приходил и выдавал «новую» идею, слово-в-слово мою старую. И она срабатывала.
Будучи молодым, горячим и дураком, я не стал долго терпеть и прямо указал ему на это.
Спустя месяц я был уволен нахуй, выгнан ссаными тряпками, оптимизирован в ноль под надуманным предлогом.
Вывод?
Никогда не показывай начальнику, что ты умнее него.
Так я думал все эти года, пока не решил разобрать это воспоминание с точки зрения уже нового себя, повидавшего некоторое дерьмо.
Я понял — ты можешь быть прав, но какой в этом толк, если твой мужчина плачет ты не добился своего?
Мир работает не так, как мы хотим.
Между тобой и эффективным достижением цели часто стоят обычные люди, с обычными тараканами в голове.
Да, мой начальник владел бизнесом и был заинтересован в его развитии.
Да, я генерировал крутые идеи, которые чаще всего срабатывали и приносили профит.
Да, ему было выгодно поощрять меня, чтобы я генерил больше таких идей.
Нет, он не был готов признавать, что в чём то я умнее его. Особенно, когда я тыкнул его в это лицом.
Он предпочёл убрать раздражитель собственного эго, пусть на бумаге это сильно ухудшало ситуацию.
Эго победило. Но везде ли оно так?
Согласно мета-исследованию по 53м другим работам, эффективные руководители сами создают такую рабочую среду, где работники не боятся приносить идеи. Даже если они напрямую расходятся с линией партии.
Мой начальник был не из таких, и моя задача была прочувствовать его ещё до критической точки и найти другой способ коммуникации. Я выбрал быть прямым и наглым, и поплатился хорошим рабочим местом.
Отсюда вытекает главная идея, которую я сформулировал.
Важна не столько мысль, сколько способ её доставки.
Прямое указание на факап человека чаще всего вызовет сначала злость, а уже затем анализ решения. Если до него вообще дойдёт.
Предложение посмотреть на задачу под другим углом гораздо вероятнее найдёт отклик. Пусть человек сам поймёт, что был не прав. И подумает, что вы даже не заметили.
Будучи самим собой в том же положении десять лет назад, я бы применял такой фреймворк:
1. Понять правила игры
Другие игроки и их стимулы, возможности, способы их достижения и ограничения системы
2. Выбрать цель
Вырастить выручку и свой доход или быть правым, если это нельзя сделать совместно
3. Сделать правильный ход
Сказать после плотного обеда в качестве «идеи на подумать», а не выпалить в лицо начальнику, что он не прав
4. Получить фидбек и откалибровать свою стратегию
Да, я добился своего. Но если я буду в это играть долго, двигаюсь ли я к глобальным целям своей жизни, или лучше сменить конторку?
@decision_room
10 лет назад я работал в компании-раннем аналоге маркетплейсов, как Ozon или WB.
Работа мне нравилась, поэтому я достаточно быстро дорос до заместителя руководителя.
Он был крутой мужик, но имел странное увлечение.
Когда я приносил ему идею, он сразу её критиковал и задвигал подальше на полку.
Через неделю-две-месяц приходил и выдавал «новую» идею, слово-в-слово мою старую. И она срабатывала.
Будучи молодым, горячим и дураком, я не стал долго терпеть и прямо указал ему на это.
Спустя месяц я был уволен нахуй, выгнан ссаными тряпками, оптимизирован в ноль под надуманным предлогом.
Вывод?
Никогда не показывай начальнику, что ты умнее него.
Так я думал все эти года, пока не решил разобрать это воспоминание с точки зрения уже нового себя, повидавшего некоторое дерьмо.
Я понял — ты можешь быть прав, но какой в этом толк, если твой мужчина плачет ты не добился своего?
Мир работает не так, как мы хотим.
Между тобой и эффективным достижением цели часто стоят обычные люди, с обычными тараканами в голове.
Да, мой начальник владел бизнесом и был заинтересован в его развитии.
Да, я генерировал крутые идеи, которые чаще всего срабатывали и приносили профит.
Да, ему было выгодно поощрять меня, чтобы я генерил больше таких идей.
Нет, он не был готов признавать, что в чём то я умнее его. Особенно, когда я тыкнул его в это лицом.
Он предпочёл убрать раздражитель собственного эго, пусть на бумаге это сильно ухудшало ситуацию.
Эго победило. Но везде ли оно так?
Согласно мета-исследованию по 53м другим работам, эффективные руководители сами создают такую рабочую среду, где работники не боятся приносить идеи. Даже если они напрямую расходятся с линией партии.
Мой начальник был не из таких, и моя задача была прочувствовать его ещё до критической точки и найти другой способ коммуникации. Я выбрал быть прямым и наглым, и поплатился хорошим рабочим местом.
Отсюда вытекает главная идея, которую я сформулировал.
Важна не столько мысль, сколько способ её доставки.
Прямое указание на факап человека чаще всего вызовет сначала злость, а уже затем анализ решения. Если до него вообще дойдёт.
Предложение посмотреть на задачу под другим углом гораздо вероятнее найдёт отклик. Пусть человек сам поймёт, что был не прав. И подумает, что вы даже не заметили.
Будучи самим собой в том же положении десять лет назад, я бы применял такой фреймворк:
1. Понять правила игры
Другие игроки и их стимулы, возможности, способы их достижения и ограничения системы
2. Выбрать цель
Вырастить выручку и свой доход или быть правым, если это нельзя сделать совместно
3. Сделать правильный ход
Сказать после плотного обеда в качестве «идеи на подумать», а не выпалить в лицо начальнику, что он не прав
4. Получить фидбек и откалибровать свою стратегию
Да, я добился своего. Но если я буду в это играть долго, двигаюсь ли я к глобальным целям своей жизни, или лучше сменить конторку?
Играйте в эту жизнь, а не пытайтесь сломать правила.
@decision_room