Фильтр публикаций


Разбор моей технички на продакта ИИ-ассистента.
Часть 2
🧠

Обещал работу над ошибками — держите.

[Где я зафакапил]

Перепутал прокси-метрику с целевой: сказал «целевая — добавление в корзину, прокси — покупка». На что получил вопрос: «А что прокси прокcирует, если идёт ПОСЛЕ целевой?» Прокси всегда раньше по воронке: показ → клик → добавление → покупка.

Попробовал «отдать задачу отбора аналитику» — это красный флаг: механику отбора датасета обязан спроектировать сам продакт.

На «сколько кейсов разметить вручную» ответил «15–20%», не подумал, что там миллионы запросов. Правильно: пара сотен случайных кейсов на сегмент — достаточность выборки почти не зависит от её генеральной совокупности (см. стандартное распределение).

Главный фейл — оффлайн-оценка. «Как выбрать лучшее решение ДО выкатки на людей» — я дважды отвечал про AB и продуктовые метрики. А ждали: golden set с эталонами, precision@k, side-by-side разметка.

[Что понял про LLM-продукты]

Это гибрид продуктового и DS-собеса: рамку держишь продуктовую, а руки должны знать разметку и оффлайн-метрики. AB тут не дефолт, качество меряется не воронкой, и каждый термин проверяют на механику (если ты не знаешь что такое eval/golden set/recall то с тобой не о чем говорить).

Полный разбор — решение и структура кейса с пост-анализом каждого моего ответа — в ноушн

😎 трудности воспитывают в нас характер чемпионов
😄 детские ошибки, я вот такие кейсы щёлкаю как орешки


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Мой опыт собеса на продакта ИИ-Ассистента. Часть 1.

Названия и все NDA штуки убрал, но примерный посыл оставил.

Крупная компания развивает ИИ-ассистента и ищет продакта на один из стримов. А я уже давно посматривал в сторону ML/AI — совпадение, которое нельзя было упускать.

Правда, был нюанс: в ИИ-домене я пока не шарю. Поэтому собес прошёл предельно жёстко.

Кейс, чуть измененный, звучит примерно так:
CPO приходит с задачей: запускаем СТМ-линейку, поддержи её промо в ИИ-ассистенте (подними в выдаче на релевантных запросах). Контекст: ассистент раскатан на 10% аудитории, 30% ответов считаются успешными.


Далее был час душного диалога, где проверялись нюансы моего понимания: осознаю ли я, что цикл доставки у ИИ-фичи отличается, что сначала нужно понять, как именно дообучить модель, и потестить на оффлайн-данных, что метрики у модели отличаются от обычных продуктовых и т.д. и т.п.

В общем, мне понравилось 🤓

Но я зафакапил метрики успеха и выбор того, как лучше подмешивать промотируемые товары 🥺

Завтра расскажу детальнее про то, какие выводы сделал и как провел "работу над ошибками".


Где искать продактов этой осенью 🍂

Помните, как я рассказывал про ProductSense? Ребята снова собирают продактов в одном месте.

Вопрос, который вынесли в центр ProductSense'26: "Что в продуктовом менеджменте остаётся неизменным, а что меняется прямо сейчас?"

В программе — 40+ докладов и 20+ мастер-классов в двух треках:
— Инструменты и их применимость
— Системы, процессы и оргконтуры

Среди спикеров — эксперты из VK, СДЭК, X5, Циана, Яндекса и других. Плюс нетворкинг, вечерняя программа и активности от партнёров.

А еще на той же площадке и по тому же билету можно будет посетить программу Epic Growth — около 20 практических докладов про использование ИИ-решений и поиск неочевидных точек роста в продукте и бизнесе.

По промокоду PRODUCTSENSE2026 — скидка 6000 ₽ на билеты «Лично» и «Лично: Программа».

📍 10–11 сентября 2026, Москва + онлайн

Если тоже планируете быть — пишите, пересечёмся 🙂

👉🏻 Посмотреть программу и спикеров


Кейс про приоритизацию 🤝🤝

и как его решать, чтобы пройти собес 💼

Пример вопроса
К тебе приходит твой руководитель с ad-hoc задачей. Следом — топ-менеджер со своей. И тут же c-level продакт с третьей. Ты успеваешь сделать только одну из них. Твои действия?


1️⃣ Не бросаемся решать сразу. Сначала уточняем вводные по каждой задаче: дедлайн, суть, какую бизнес-цель закрывает. Надо понять — не «как приоритизировать», а «а надо ли вообще делать это».

2️⃣ Проверяем базовую развилку: точно ли других вариантов нет? Может, часть задач снимется после ресёрча, а под горящие можно запросить доп.ресурс у смежных команд. Запрос стейкхолдера — это просьба, а не приказ (по крайней мере, пока это не сказали в явном виде).

3️⃣ Если ресурса нет — приоритизируем. Чаще всего через базовый RICE, привязанный к метрикам команды. Нюанс: если одна из задач реально горящая, чистый RICE тут не работает — срочность считается отдельно, также как и "директивные" решения, которые надо сделать.

4️⃣ Собираем всех троих на одну встречу/общий чат. Показываем свою приоритизацию с аргументацией и обсуждаем вместе. Приоритет не должен определять "самый громкий" в комнате, его определяют цифры.

5️⃣ Если консенсуса нет — эскалируем к тому, кто владеет приоритетами (общий руководитель). Иногда решение принимается директивно сверху, и это нормально: наша задача — дать прозрачную картину для этого.

Вот собсно и всё ⏰

Полное решение кейса с пояснениями лежит в ноушн

// если формат заходит накидайте реакций => буду делать такие посты чаще 👋


Как применять дерево метрик для роста продуктов

Читаю много каналов по аналитике, и большинство из них — про собесы и рынок труда. Но есть исключения: каналы, где я подтягиваю харды в аналитике данных и метриках.

Один из них — JetMetrics. Дима Некрасов много пишет про то, как применять метрики к росту продукта.
Из того, что понравилось мне:
Когда рост заказов на самом деле вреден
JTBD в разработке дашбордов
Библиотека из 100 шпаргалок по аналитике

Я даже успел поучаствовать в вебинаре — обсудили, как я работаю с деревом метрик на реальных кейсах.

Из инсайтов для себя отметил: помимо дерева метрик полезно строить и карту метрик — набор всех метрик продукта, на которые можно повлиять. Дерево даёт фокус, карта не даёт упустить взаимосвязи.

В общем, точно есть чему поучиться, рекомендую.


Нейросети для собесов: как побеждать за счет технологий😎

Поймал себя на мысли, что регулярно использую нейронку для собесов.

[Как это выглядит у меня]

Этап I. Отклик. Вижу интересную ваку — пишу сопровод через нейронку.

Этап II. Подготовка к HR.
Закидываю описание ваки и пишу: «Вот мой опыт, на чём делать акценты для HR?».

Этап III. Разбор HR-скрининга. Транскрипция созвона летит в нейронку: там я смотрю, что важно компании, насколько мэтчится с моими ожиданиями, с чем идти к нанимающему.

Этап IV. Техничка и работа над ошибками. После собеса с нанимающим пишу промпт в духе: «Найди, где я затупил, где брал паузу дольше обычного, где меня поправляли — и объясни, как стоило ответить». Больно, но полезно 🤕

Этап V. Ретро всего отбора. Оффер или реджект — неважно, разбор делаю всегда. Ошибки полезны только если на них учишься.

[Чтобы схема работала, нужно всего 2 вещи]

Первая — транскрипции созвонов. Я пользуюсь Turboscribe.ai (не реклама): там 3 бесплатных транскрипции по 30 минут в день, мне хватает, удобно.

Вторая — хорошо описанный опыт. Кейсы, цифры, результаты — всё в одном pdf-доке, который закидываешь в контекст нейронки.

А дальше уже дело техники и промпт-инжиниринга 🥹

// используете нейронки?


Всё, что я понял о создании резюме за полтора года 😎

Перелопатил кучу материалов, разборов CV и опросников рекрутеров и собрал всё в ноушн.

Кратко:
• У рекрутера ~7 секунд на твоё резюме. Обязательно нужен Summary абзац + достижения.

• Самая частая ошибка у продактов: писать обязанности в духе «запустил проект» вместо «запустил + результат + зачем».

• AI-резюме с идеальными метриками больше не работает — теперь это база для рынка. Выделиться можно за счет деталей и проверяемости: живой LinkedIn, ссылка на портфолио.

• Адаптация резюме под каждую вакансию или хотя бы домен: у меня, например, 3 резюме FinTech/TravelTech/ML-AI.

И главное: резюме могут вообще не открыть. Поэтому сначала нетворк и рефералки и лишь потом рассылка через hh-ru.

В гайде подробно:
— что изменилось в резюме в 2026
— разбор хорошего резюме
— ред флаги в резюме
— чем отличается зарубежное резюме
— шаблоны, где собрать резюме

👉 Notion

😎 герой
🥺 как можно уместить личность человека в 1 страницу pdf
🤓 импортозамещение ноушн проиграло, возврат к истокам?


24 года жизни 🤩

Не так я себе все представлял, когда мы начинали.

Мне грезился простой и понятный путь — становлюсь мидлом после буткемпа, веду блог и просто живу спокойную жизнь.

Но реальность внесла коррективы:
📍мидлом я и правда стал, но уже не в Авито, а в Райфе.
📍а спокойная жизнь и ведение блога (спасибо политике) встали под большой вопрос, ответом на который в моменте стал запуск сериала по международке.

И совсем скоро нас ждут очередные изменения: привычные планы и цели разворачиваются на 180 градусов.

Спойлер: попробую переосмыслить многие вещи, а блог начнёт раскрываться не только со стороны собесов.

И во многом я решаюсь на это благодаря вам — тем, кто читает, комментирует и поддерживает ❤️

Ну а для философов-мыслителей я, как всегда, приготовил занудный текст "со смыслом" 🤓

[про поиск себя]

Мы часто говорим, что хотим найти себя, мол, это суперважно и нужно.

Но кого мы хотим найти?

Человека в 18 лет с одними вопросами? И человека в 24 с совсем другим взглядом на жизнь?

Когда я был на первом курсе, вопрос звучал наивно: «Реклама — это круто, хочу делать так же, как мне попасть на стажировку?». Решился он довольно быстро, и все мы знаем как — стажировкой в тиньке.

Позже, в 22 года, вопрос был уже более прагматичным: «Как выйти из стагнации и зарабатывать больше в этой карьерной гонке?». Этот вопрос тоже решился — я вышел на доход, о котором мечтал ещё на первом курсе. Но чем дальше, тем чаще ловил себя на мысли: какая у этих денег цена?..

Сейчас, подходя к 24 годам, я и вовсе ставлю вопрос: а что, если не найм?

Ответа у меня пока нет. Но впервые за шесть лет мне интереснее искать его, чем очередной оффер.

И, похоже, это лучший подарок на день рождения.


Работодатель не готов пригласить вас... или мысли об отборе

Пару месяцев назад мне прилетело предложение, от которого было сложно отказаться — пособеситься в одну известную компанию.

На первой встрече мне сразу сказали, что придётся много работать с государством из-за специфики продукта.

В моменте это не вызвало вопросов: имхо, сейчас почти любой бигтех РФ завязан на эту структуру — особенно в финтехе и e-com.

Поэтому я понимающе кивнул и получил кейс (детали изменены) на подумать:
📍Есть гипотеза, что часть вакансий вообще не публикуется, потому что работодателям лень заполнять описание. Стоит ли внедрять ИИ, который будет генерировать его автоматически?


Типичная ситуация — прикрутить ИИ, просто чтобы был. Но, конечно, по книжке сначала нужно доказать, что проблема вообще существует, а уже потом проверять решение через A/B-тест.

Я предложил свой вариант решения (док): начал с уточнения какие есть сигналы, раскидал про риски, метрики, как потестить, и на этом разошлись.

Через несколько дней получил классическое:

Работодатель пока не готов пригласить вас...🤓

Ну а если серьёзно, сказали, что уже определились с финалистом.

Ради интереса решил спросить, как вообще им мой кейс. Ответ был в духе: «В целом, да, хорошо справился с кейсом.»

Вот и думаю теперь... это была обычная вежливость HR или кейс правда решил неплохо?

🤓 конеш, "дело не в тебе..."
🤗 норм решил, было бы плохо — назвали бы точки роста
😎 кнопка, чтобы посты были хотя бы раз в неделю


😨 Отбор в Школу аналитиков-разработчиков

Да-да, у меня поехала кукуха, и я решил попробовать себя в разработке.

Оправдание «я гуманитарий» перестало работать, а понимание кода стало требованием даже для обычных продактов.

Поэтому, когда я увидел рассылку про ШАР, решил, что это норм стимул прокачаться.

Главная гипотеза, которую хотел проверить:

Можно ли пройти тестовое в Яндекс, вообще не понимая разработку?

Спойлер — можно 🤓

На платформе было написано, что задачи проверяют на нейронку, GPT-шников палят.

Окей, я просто поменял промпт для клода — всё засчитали и пригласили на техничку.

Но там реальность уже напомнила о себе.
Открыл материалы по алгосам и мат стату и выяснил: чтобы хоть как-то успеть, нужно было сидеть по 5-6 часов после работы каждый день.

В какой-то момент понял — за неделю каши не сваришь, а идти сливаться ради галочки смысла нет.
=> отказался от собеса.

Вообще пробовать стоит всегда — хотя бы чтобы понять, где ты реально находишься. Но иногда невозможное — это всё-таки невозможное, и это нормально. Вернусь к становлению техником чуть позже, stay tuned.

😎 все правильно сделал
😠 надо было идти ради контента
🌼 жду когда нас заменят нейронки и мы умрем под мостом

// свои решения кинул
сюда


Пост за 10к. И нет, это не реклама 🤓

Как вы знаете, я люблю тратить деньги на всякую херню и делиться, стоило оно того или нет.

Поэтому сегодня вашему вниманию консалт по международке за 10к.

Что отметил для себя:

1. Где искать ваки?
LinkedIn Jobs всё ещё основной источник. Если нужна релокация ставим фильтр visa sponsorship.
Из менее очевидного: Otta — для EU-рынка и Wellfound — для поиска стартапов.

2. Что по рефералкам?
Реферал работает лучше любого джоб-борда. Табличка с рефералками из Meta, Apple и прочих контор.

3. Что по накрутке опыта?
Технически можно написать что угодно, но бэкграунд-чек никуда не делся. Обычно глубоко не копают, но базовые вещи вроде факта работы в компании проверяют.

4. Что по английскому?
Уровнь B2 база, а C1 конфета.
Если цель — пройти собеседование на продакта, то лучше сразу тренировать ответы на кейсы, чем разбирать времена Present Perfect.

5. Международка для РФ умирает?
Скорее нет, чем да. В международке до сих пор работают русскоязычные команды, которые, как ни странно, при найме предпочитают земляков.

Короче, было неплохо, взгляд со стороны всегда полезен. Но дороговато...

// а если вы пока не планируете смотреть международку, то вы знаете к кому обратиться за консультацией по рынку РФ 🌼

/// б
олее детально конспект встречи собрал тут.


Серия 3. Попытка номер раз или как прошел отбор в Salmon 🐠

В канале одной из знакомых увидел кейс — человек прошел собес на продакта и релоцировался на Филиппины.

Компанией была Salmon — азиатский быстрорастущий финтех, готовый релоцировать людей к себе.

Ну, меня долго мотивировать не надо — попросил рефку и полетел собеситься.

HR-часть прошла просто, буквально минуту на англе поговорили, остальное на русском.

А вот техничка немного удивила кейсами...

1. "Есть огурец, весит 100 грамм, массовая доля воды в нем 99%, кинул его на солнце и он высушился там до 98% доли воды, вопрос: сколько теперь весит огурец?"

2. "Есть 2 города, между ними 160 км и одна железная дорога, навстречу друг другу поехали два поезда. 1 из них летит 140 км/ч, другой 80 км/ч, в какой-то момент они очевидно столкнутся. 1) Через сколько они столкнутся? 2) С одной из сторон полетела муха со скоростью 15 км/ч, вопрос: сколько км эта муха успеет пролететь, прежде чем эти два поезда столкнутся?"


В конечном итоге, на кейсы я ответил верно, но много времени потратил на их решение.

Хотя больше всего меня зацепили не кейсы, а простой вопрос:
А ты вообще готов к релокации в страну третьего мира? Ты смотрел про Манилу, что это такое?

После соба я какое-то время подумал и все же пришел к выводу, что пока не готов переезжать в развивающиеся страны по типу Филиппин и Мексики (Plata).

И потихоньку начало доходить, почему туда так охотно зовут людей и помогают им с релокацией — желающих на самом деле не так много, да и зарплаты часто ниже московских.

Народное мнение?
😎 все-таки надо было ехать покорять Азию
🥺 не нужна тебе такая вакансия
🤓 зато теперь знаешь, сколько весит огурец и как быстро летает муха


Собес на мидл-МАРКЕТОЛОГА в e-com!? чтооо 🤯

Но есть нюанс... это было 2 года назад 🤓

Раскапывая файлы на рабочем столе в папке «домашка», помимо дз, внезапно нашёл собес в один крупный маркетплейс..

И тут мне стало интересно глянуть на себя двухлетней давности и понять, чем собес маркетолога отличается от продуктового.

Если сильно упрощать, то задача маркетолога — привлекать трафик, а продакта — конвертить этот траф в бабки.

Но на собесе эта разница считывается не сразу.
Начало там почти один в один как у продактов: опыт, достижения, конфликты, работа с командой и т.д.

Другое дело кейс, в котором эта разница как раз и раскрывается:

📍Твоя задача растить число пластиковых карт. Хотим потестить новый виджет с заказом пластиковой карты, на каком плейсменте его лучше разместить, можно выбрать любой внутри маркетплейса? Как будешь трекать эффективность плейсмента, по каким метрикам? Как будешь принимать решение о раскатке"


Имхо это не легче, чем продуктовые кейсы с вечным «делать ли фичу X и если да, то как». Тут тоже есть сложные детали: понимаешь ли ты, что в разных плейсментах у юзеров разный интент, какие метрики надо смотреть и т.д.

Но самое интересное в этом всем даже не сам кейс, а возможность посмотреть на себя прошлого и вспомнить, чем ты тогда вообще жил (поэтому я и рекомендую записывать свои собесы на видео).

В тот момент я как и многие, просто хотел найти работу в маркетинге с зп повыше и более интересным продуктом.
И не нашёл.

А через два месяца случился буткемп и я стал продактом..

Интересно, как бы всё сложилось, если бы тот маркетинговый собес я всё-таки прошёл, может уже был бы сеньором...
Но у жизни, как известно, нет сослагательного наклонения, её нужно просто жить.

традиционно по своим вариантам решения раскидал в доке

🌼 ну наконец-то нормальный пост
🤓 спс за заголовок, в лучших традициях ютуба 2017
😎 философские цитаты о жизни, скачать онлайн бесплатно

// кстати, на канале товарищи-маркетологи есть? как там сейчас рынок, живой?


Серия 2. Do you speak English?

Первое, что приходит в голову, когда речь заходит о международке — это английский.

И если для техников он может быть не столь важен, то для продакта — это база, на которой всё строится.

В моем случае, я оцениваю свой уровень примерно на B1+, что хорошо видно на примере прикрепленного отрывка из собеса в Revolut: было много пауз и ошибок произношения.

Поэтому логичным было не откладывать обучение.

[Как учить английский 🧐]

Перед началом любого обучения важно определить критерий успеха. В моём случае он звучит просто: уметь проходить собесы на продакта на английском.

А значит, мне нужны две вещи:
• нормальная языковая база
• прокачка той части английского, которая нужна в IT и на собесах.

Для этого лучше всего подходят персональные занятия с преподавателем, который уже погружён именно в IT-контекст.

Я осознанно не шёл в большие школы вроде Skyeng и выбрал препода из небольшого тг канала за которым давно следил, цены там ниже, а мотивации у начинающих преподавателей обычно больше.

Если убрать всё лишнее, моя база изучения сейчас такая:

🟠занятия с преподавателем 2 раза в неделю
🟠вести словарь новых слов и внедрять их в речь
🟠потреблять контент на английском — ютуб, статьи, интервью
🟠как можно больше говорить самому, включая запись себя на видео и разбор собственных ошибок.

В этом деле, главное — не откладывать реальные собесы, а ходить на них параллельно с обучением, чтобы на практике понимать, чего тебе не хватает. Кстати, о первом из них, расскажу уже в следующей серии...

// последний видос, достаточно четко показывает реальные причины изучения языка 🤓


Серия 1. Что такое международка?

Вот, например, Яндекс — это международка или нет? 🤔

Или вот, например, Aviasales, вроде бы тоже ru-компания, но при этом с удалёнкой и совсем другим ощущением свободы чем тот же Яндекс.

Я считаю, что важнее не сам бренд, а то, сколько свободы даёт работа. Поэтому в моём понимании международка — это не столько про громкое имя, сколько про формат жизни и работы.

Как бы классифицировал я:

📍 Местные компании с локальной занятостью
Офис, гибрид или удалёнка внутри РФ, русский язык, локальный рынок.
Это не “плохо” и не “неправильно” — это просто базовый уровень, в котором живёт большая часть рынка.

🔎 СНГ-компании с более свободным форматом
Продукт может быть локальным, но сама работа уже даёт больше свободы: удалёнка, меньше привязки к одной точке, иногда валютная компенсация и требования к английскому.
Сюда я бы отнёс истории вроде Aviasales/Avito и часть других наиболее гибких компаний.

🌐 International-first стартапы и scale-ups
Вот это уже максимально практичная международка для обычного человека.
Английский как рабочий язык, команды из разных стран, больше фокуса на результате, меньше — на твоем образовании и формальном бэкграунде.

🏢 Бигтехи западного мира
Мечта мальчиков с технических факультетов и прочих достигаторов. Кажется, если сказать, что работаешь в Google, Apple и прочих, то тебе автоматически открывают двери в такси, а в переписках начинают писать “уважаемый”.
Но вместе с этим там и жёстче требования к английскому, образованию и в целом бэкграунду.

Вывод международка бывает очень разной.

Для кого-то это уже российская компания с удалёнкой, для кого-то — англоязычный стартап, а кому-то всё, что не FAANG, уже не котируется.

Лично для меня рамок как таковых нет, я буду собеситься во все типы, с акцентом на international-first компании.
Но там, безусловно, нужно знание английского, в котором как мы знаем, я далек от идеала...

продолжение следует


Новый сериал про Международку 🌎

Пару месяцев назад на собесе в Revolut у меня промелькнула мысль:
а что если "да"? готов ли я к этому?

И на тот момент в голове прозвучало тихое нет.

Не потому, что я не верил в себя и переживал, что не справлюсь.
Просто тогда я ещё не относился к этому как к одному из реальных сценариев своей жизни. Международка казалась чем-то интересным, но всё ещё на уровне "приключения на 15 минут".

Но времена меняются.
И вместе с ними меняется взгляд на будущее, на устойчивость и на то, сколько сценариев своей жизни ты хочешь держать в руках.

Поэтому в очередной раз прокручивая сценарии будущего, решение напрашивалось само
— попробовать себя на международном рынке с более серьезной подготовкой и мотивацией.

И чтобы это было интереснее, я решил собрать всё это в отдельный сериал — с выводами, фейлами и победами, всё как мы любим.

✔️ Цель: на своём примере показать, с чем столкнётся обычный работяга, если захочет выйти на международный уровень в продукте.

📍Что нас ждет — резюме на eu рынке, собесы, странные вопросы, нормальные и не очень ответы, культурные особенности и прочие нюансы.

Мне кажется, тема сейчас очень живая, так что, если вам это актуально, можно проходить этот путь параллельно со мной.

😎 колебаться надо при выборе цели, когда цель выбрана, надо просто действовать
🍿 опа, импортозамещение нетфликса подъехало
🤓 с возращением, старина

первая серия в понедельник

p.s. сериал для меня больше про тренировку навыка собеседований и прокачку знаний.
Райф, как я писал ранее, супер место и уходить из него я не собираюсь


Испыталка в Райфе — всё

Время летит очень быстро: ещё вчера я писал о первом дне, а сегодня уже прошло 3 месяца (*тут лекция про важность не терять времени впустую*)

Если коротко по Райфу — место зачётное, если будут варики пособеситься к нам, смело рекомендую.

Если детальнее, то для меня это оказалось непростой сменой домена: до этого были путешествия в Авито и доставка продуктов в Т, а тут мне пришлось изучать домен Origination и вспоминать работу по улучшению продуктовой воронки.

Кстати, новым оказался не только домен, но и компания: до собесов про Райф я слышал только из рекламы про «кэшбэк на всё» 🤓
Но по факту оказалось, что у компании приличный трафик, большая база клиентов и амбициозный продукт.

Дальше у меня был текст про продуктовую культуру и классного руководителя, но я перечитал и понял, что получается похоже на рекламу, за которую мне не заплатили (или заплатили, тут как посмотреть).

Поэтому лучше накину пару точек роста
😅

Во-первых, офис по локации довольно специфический: Технопарк — это точно не центр Москвы, и если вы любите пройтись в обеденный перерыв, то тут с этим не очень, потому что вокруг скорее офисный кластер и шум от наземного метро, лично мне к этому пришлось привыкать.

Во-вторых, есть специфика, про которую я не могу рассказывать в деталях, но контекст которой можно найти в СМИ. К этому фону я тоже постепенно привык.

В общем, как и везде, есть свои плюсы и минусы. Но для меня они с лихвой компенсируются классной командой, задачами и зп выше рынка.

продолжение следует…

😎 банковская акула получается
🤓 поражает философская глубина подборки фото


Творческий кризис

Можно было заметить, что посты стали выходить реже.

Причин, по сути, три.

Первая — замедление тг. Многие верят, что телега останется жить, но у меня ощущение другое: её будут максимально душить и ограничивать до состояния, когда останется условные 20–30% трафика. И, к сожалению, это напрямую влияет на частоту постов
какой смысл вкладываться в площадку, если её в итоге закроют?


Вторая — качество постов. Я вижу, что многие жертвуют качеством ради частоты, это рабочая стратегия, но лично мне морально тяжело писать тысячу раз пережёванные темы в духе "топ-5 качеств аналитика, продакта или дворника" или очередные заметки про то "как мы сходили в кафе "кофейное".

А если хочешь "хороший" пост, то будь добр посидеть над ним пару часов. На это нужно время, которого пока нет.

Третья — здоровье и выгорание. Есть несколько вещей, с которыми нужно разобраться в этой сфере в ближайшее время. Сюда же добавляется ещё один факт: я был в нормальном отпуске больше года назад, и, похоже, организм прямолинейно намекает, что ресурсы не бесконечные.

[Что дальше?]

Безусловно, я не планирую опускать руки. Более того, у меня есть ряд идей и проектов, которыми я хочу заняться на горизонте этого года, но они требуют максимальной вовлеченности в процесс, которой пока нет.

Поэтому в ближайшие пару месяцев постов будет немного. Не обессудьте.

👍 нужно больше нытинга
🗿нужно меньше нытинга


Как я не ушел в Сбер на х2 🏦

Началось все в ноябре прошлого года, когда я отчаянно искал работу и стучал во все двери бигтехов.

Одной из них стала дверка СберЗдоровья с вакансией DS Product manager (ИИ-ассистент).

Сбер? Cерьезно, после Авито в Сбер?

Да, серьёзно.

Когда долго живёшь в неопределённости, начинаешь чувствовать, что зарплата — это не просто цифры в оффере, а степень свободы. И в этом плане, Сбер хорош.

Можно быть на зарплате ниже рынка в условном Яндексе и гордиться своим продуктом, но парадокс в том, что работа продактом в Лавке не оплатит за тебя доставку из Лавки 🤕

А Сбер… это не только банк. Это экосистема с кучей разных вертикалей, где в одном месте может быть бюрократия и политика, а в другом — сильная команда и нормальные процессы.

Поэтому я согласился пособеситься и назвал рекрутеру вилку выше рынка: с премиями вышло примерно х2,5 от Авито. Цифра крайне солидная, можно и в офис походить ради такого.

После HR-синка почти в ту же неделю прошел и финал с руководителем.
Много вопросов было про опыт, про то как подхожу к дискавери фичей. В конце разобрали кейс:
Предпосылка - есть юзеры, которые покупают анализы. У нас есть результаты этих результатов. Появилась идея сделать расшифровку анализов через ИИ. Раскрути бизнесово эту идею и декомпозируй задачу по этапам.

Процесс понравился, люди адекватные, всё быстро и по делу. Но объективно я чуть путался в healthtech-контексте и пару раз упустил детали, которые в других доменах простили бы, а здесь нет.

Поэтому я получил реджект, но это было лишь начало истории со Сбером.

продолжение следует...

// что думаете по вакансии?

🤓 за деньги да
🫤 робот сочинит симфонию? превратит кусок холста в шедевр искусства?
🥺 представил лицо врача, который учился 5 лет, чтобы давать расшифровки, а его заменили гптхой

по традиции собрал все инсайты в ноушн гугл-доке


Осторожно, волки!🐺

Еслы вы как и я при слове волк представляете не пушистого хищника, а человека, который накручивает опыт — у нас много общего 🤝🤝

Они были всегда, но культ "волчистости" развился именно в последние годы как решение усугибвишйся проблемы
где взять опыт работы если везде ищут сотрудников с опытом работы?

Суть движения — в накрутке опыта. Причем речь не про полгодика, а прям на несколько лет и даже приписывании опыта, которого не было.

мол не мы такие, жизнь такая 🐺


И если раньше, я относился к этому крайне отрицательно, то со временем, занял нейтральную позицию:
Ты хочешь стать продактом, уже и резюме сделал идеальным, и 500 раз откликнулся и полгода ищешь работу каждый день, а у тебя нет не то чтобы оффера, а даже приглашений на hr-интервью. Руки опускаются, время уходит.

По сути, когда попробовал все легальные способы, вариантов у тебя два — либо дальше пытаться стучаться в закрытую HR-фильтрами дверь либо накрутить опыт и верить, что пройдешь техничку и накрутку не заметят*.

Борются ли с этим HR? Безусловно.

1. У части команий есть обмен фидбэками о кандидатах. Из недавнего: мне лично говорили, что отказали кандидату из-за фидбэка о нем от других hr.
2. Есть проверки СБ — начиная от базовой проверки места учебы, заканчивая трудовой книжкой.

Но далеко не везде к этому подходят так внимательно. Часто СБ вообще смотрит только на историю БКИ и судимость, а на трудовую не обращает внимания. Знаю лично пару кейсов такого трудоустройства.

Тема вечная, но думаю, вскоре бигтехи более серьезно возьмутся за эту проблему.
Вообще, всегда было интересно, на каком калькуляторе можно посчитать моральность этих действий? А нужно ли...

какие мысли?

🐺 ауф, как работодатели с нами, так и мы с ними
🥺 это аморально
🥺 я гуманист, стараюсь не судить людей

*не является собесовой рекомендацией, перед применением проконсультируйтесь со специалистом

Показано 20 последних публикаций.