DomovoyPro цифру, о чем молчат интеграторы.


Гео и язык канала: Россия, Русский


Канал о цифровизации, CRM системах, Битрикс24, интеграторах и проблемах цифровизации, без купюр и NDA.

Связанные каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Статистика
Фильтр публикаций


Репост из: Игнатенко: Маркетинг без ИИллюзий
Минус 80% отдела: почему ИИ оставляет в маркетинге только одного человека

Кажется, что маркетинг стал доступен каждому: нажал кнопку в нейросети — получил текст, картинку, сайт за пять минут. Бизнес бросился экономить на ФОТе.

Но вместо роста продаж рынок накрыло волной нейрослопа — тоннами одинакового, пресного контента и бездушных аватаров, которые не приносят ни рубля выручки.

Профессор маркетинга Марк Ритсон в [колонке The Drum] предельно точно описал этот кризис: схлопываются руки, но не голова.

Задачи, на которые раньше нанимали целый отдел (копирайтер, дизайнер, таргетолог, SEO-шник), теперь действительно закрывает один человек с пулом ИИ-агентов. Вакансии джунов просто исчезают.

Но есть нюанс 🙈

Если у руля нет человека с глубоким пониманием фундаментального маркетинга — ИИ просто автоматизирует и масштабирует хаос.

Нейросеть не умеет ставить бизнес-цели, сегментировать клиентов и принимать решения на уровне P&L компании.

В итоге рынок жестко поляризуется:
1. Операторы кнопок (ручные исполнители без понимания стратегии) теряют работу и доходы.
2. Опытные стратеги, усилившие себя связкой ИИ-агентов, заменяют собой целые департаменты и становятся на вес золота.

Один сильный маркетолог + агенты сегодня делают работу десяти человек — быстрее, чище и в разы дешевле.

А вы у себя в бизнесе уже почувствовали эту смену: маркетинг стал сильнее или просто утонул в нейрослопе? 😊

Маркетинг без ИИллюзий в ТГ, МАХ, ВК и на YouTube


Репост из: Рейтинг Рунета
😊 Рынок цифровых и маркетинговых услуг в 2025 году вырос на 8,68%. А что дальше?

Выпускаем большое исследование рынка по всем охваченным в «Рейтинге Рунета»—2026 категориям услуг в маркетинге, диджитале и разработке.

Мы тщательно обработали данные, которые нам подали 1162 компании-подрядчика в рамках подготовки к рейтингам-2026: это 125 520 проектов, реализованных для 66 738 заказчиков из 82 отраслей. И готовы рассказать, что в них увидели и что об этом думаем.

🤘 Некоторые цифры в карточках, а подробный обзор читайте здесь: https://ratingruneta.ru/press/research-2026/

Материалы по данным этого исследования уже вышли в Коммерсанте, Sostav, CNews, Telecom Daily, ComNews, Global CIO, Cossa и многих других площадках.

Несколько тезисов:

— Общий объём рынка в анализируемых категориях услуг по оценке «Рейтинга Рунета»: 427,0 млрд рублей в 2024 году и 464,1 млрд рублей в 2025-м.
— Рост за год составил 8,68% после 29% годом ранее.
— Из 26 категорий услуг 13 выросли выше инфляции в услугах, 6 только номинально, 7 сократились.
— Разброс годовой динамики по категориям: от −12,26% в таргетированной рекламе до +65,13% в разработке решений на основе искусственного интеллекта.

«Из данных, которые мы видим, напрашивается вывод, что деньги перетекают из платной рекламы, которая становится более дорогой и менее эффективной, в коммуникации и работу с существующей клиентской базой. Тут немалую роль сыграл сбор 3% с доходов от рекламы в интернете. Это как будто противоречит утверждению „продажи нужны сейчас, потому что кризис“, но с другой стороны, всё логично: привлекать новых клиентов сложнее и дороже, чем поднимать LTV существующих.

Разработка для маркетинговых задач падает в реальном выражении из-за нового чёрного лебедя — искусственного интеллекта, который либо сильно снижает себестоимость, либо вообще исключает необходимость обращаться к подрядчику.

Разработка корпоративных решений, напротив, растёт из-за необходимости оптимизации всех процессов и импортозамещения иностранного ПО, и этот тренд будет только усиливаться.

В целом можно сказать, что спрос на заказные услуги смещается от крупных стратегических проектов к точечным задачам, экспериментам, разработкам MVP.

Это не просто кризис из-за нехватки денег у заказчиков, это тектонический сдвиг, последствия которого мы увидим в ближайшие несколько лет».

— Александр Туник, директор по продуктам «Рейтинга Рунета».

«Год назад мы прогнозировали, что рост рынка замедлится до уровня инфляции или ниже. Данные рейтингов-2026 это подтвердили: рост в 8,68% инфляцию в услугах не превысил, то есть в реальном выражении рынок стагнирует.

Насколько можно судить, на рынке цифровых услуг это происходит впервые: прежде он всегда рос ощутимо быстрее инфляции.

На 2026 год мы ожидаем, что в номинальном выражении рынок сохранит объём 2025 года или незначительно снизится — на 1-3%, что эквивалентно объёму рынка в анализируемых категориях услуг в 2026 г. от 450 до 464 млрд рублей.

В реальном выражении это означает заметное сокращение относительно 2025 года: налоговая нагрузка, фонд оплаты труда и необходимость инвестиций в инфраструктуру растут, поэтому те же деньги означают для подрядчиков меньше ресурсов»

— Анатолий Денисов, операционный директор «Рейтинга Рунета».

Ещё раз ссылка на полное исследование.

В дальнейших планах — посмотреть подробнее в каждую категорию услуг и траты крупнейших отраслей. Параллельно вместе с AGIMA мы готовим исследование о том, как подрядчики перестраиваются под меняющийся спрос и какие стратегии развития или выживания выбирают. Результаты представим на конференции BOOST AI 22–23 октября, а потом публично.

Ждите анонсов в этом Telegram-канале.

#исследование #аналитика


Репост из: Вячеслав Володин
Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
‼️ В САРАТОВЕ НАЧАЛОСЬ СТРОИТЕЛЬСТВО ЦИФРОВОГО ЗАВОДА
(работаю в своём избирательном округе)

У нас хорошее событие.
Хочу поделиться им с вами.

В Столыпинском индустриальном парке Саратова началось СТРОИТЕЛЬСТВО ЦИФРОВОГО ЗАВОДА по производству раздаточных коробок нового поколения для грузовых автомобилей.

Речь идёт о ключевом элементе трансмиссий для отечественных машин — «КАМАЗ», «МАЗ», «УРАЛ» и др.
А также о его экспорте на международный рынок.

Мощности завода рассчитаны на производство до 30 тысяч раздаточных коробок в год.

Это будет ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ, не имеющее аналогов в стране.

ПРЕИМУЩЕСТВА РОБОТИЗИРОВАННОГО ПРОИЗВОДСТВА:
📌 интеллектуальное управление процессами;
📌 современные решения по их автоматизации;
📌 встроенная система качества;
📌 умная логистика;
📌 экологичность.

Строительство завода откроет новые перспективы для развития экономики региона.
Создаст сотни дополнительных рабочих мест.

За время реализации проекта по возведению завода планируется открыть специальности по подготовке кадров для него.
Образовательной базой станет Политехнический колледж — Лицей-интернат № 64.

Подробнее — в сюжете телеканала «Россия 1».

📲 Подписывайтесь на мой канал в МАХ!


Интеграция работает. Почему бизнес-процесс все равно сломан

CRM передает данные в 1С. Сайт отправляет заявки без ошибок. Документы создаются автоматически.

Технически все работает.

Но сотрудники по-прежнему переносят информацию вручную, уточняют статусы в чатах и собирают итоговый отчет в Excel.

Причина в том, что интеграция систем и работа бизнес-процесса — не одно и то же.

Можно настроить безошибочный обмен данными, но не определить, кто отвечает за следующий этап. Можно автоматически создать сделку, но не проверить, хватает ли в ней информации для работы. Можно связать несколько сервисов, но оставить между ними ручные согласования.

В результате компания получает автоматизированные фрагменты, а не единый процесс.

Чтобы увидеть проблему, полезно пройти путь одной реальной заявки от начала до конца:

- откуда она появляется;

- через какие системы проходит;

- кто принимает решение;

- где сотрудники ждут, уточняют или копируют данные;

- в какой момент руководитель теряет контроль.

Именно на таких переходах обычно скрывается основная часть ручной работы.

Агентство «Домовой и Партнеры» начинает интеграционные проекты не с настройки обмена между системами, а с анализа всего процесса. Нам важно понять, как данные должны двигаться, где меняется ответственность и какой результат должен получить бизнес.

Потому что задача интеграции — не просто передать информацию из одной системы в другую.

[ Задача — сделать так, чтобы процесс работал целиком и не зависел от ручных напоминаний, таблиц и отдельных сотрудников. ]


Если системы в компании уже связаны, но работа по-прежнему держится на ручном контроле, значит, проверять нужно не отдельную интеграцию, а весь путь процесса.

#DomovoyPro #Интеграция #Автоматизация #БизнесПроцессы #CRM #Цифровизация


Когда эксперименты сотрудников с ИИ пора превращать в корпоративный процесс

Во многих компаниях искусственный интеллект уже используется, даже если руководство официально ничего не внедряло. Маркетолог готовит с его помощью тексты. Разработчик проверяет код. Менеджер составляет письма клиентам. Аналитик обрабатывает документы и собирает выводы для отчета.

На первом этапе этого достаточно. Сотрудники осваивают новый инструмент, находят полезные сценарии и экономят время на отдельных задачах.

[ Но затем компания сталкивается с ограничением: личные эксперименты не складываются в общий результат. ]


Каждый сотрудник использует свои сервисы, создает собственные запросы и хранит удачные решения у себя. Один получает хороший результат, второй тратит время на те же ошибки, а третий вообще передает внешней нейросети данные, которые не должны покидать корпоративную среду.

В этот момент ИИ перестает быть только вопросом личной продуктивности. Он становится вопросом организации работы. Есть несколько признаков, что компании пора переходить от экспериментов к системному внедрению.

Одна и та же задача решается в нескольких подразделениях

Например, сотрудники регулярно обрабатывают обращения, готовят итоги встреч, анализируют документы или составляют типовые ответы. Если каждый делает это отдельно, компания повторно оплачивает одну и ту же работу временем своих специалистов.

Результат зависит от конкретного сотрудника

Один человек умеет правильно ставить задачи ИИ и получает качественный результат. Другие не знают его подхода и начинают с нуля. После ухода такого специалиста накопленный опыт часто исчезает вместе с ним.

Для работы нужны корпоративные данные

Обычной нейросети недостаточно общих знаний. Ей нужно обращаться к внутренним документам, каталогу продукции, базе клиентов, регламентам или истории проектов. Здесь уже недостаточно оформить подписку на очередной сервис — необходимо проектировать безопасный доступ к данным.

ИИ должен взаимодействовать с другими системами

Пока сотрудник вручную копирует результат в CRM или 1С, речь идет только об использовании инструмента. Когда ИИ должен получать данные, запускать действия и передавать результат между корпоративными системами, начинается полноценный интеграционный проект.

Компания не может оценить общий эффект

Сотрудники говорят, что ИИ помогает, но руководство не видит, сколько времени он экономит, какие процессы изменились и где возникают риски. Без единых показателей эксперимент невозможно обоснованно масштабировать.

Переход к корпоративному использованию ИИ не означает, что нужно сразу создавать сложную автономную систему.

Начать можно с одного процесса: определить повторяющуюся задачу, описать источники данных, установить правила проверки, встроить решение в существующую систему и измерить результат.

Если в вашей организации сотрудники уже используют ИИ, но каждый делает это по-своему, следующий шаг — не покупать еще одну подписку. Сначала стоит определить, какие успешные эксперименты можно превратить в единый управляемый процесс.

Команда Агентства «Домовой и Партнеры» начинает такие проекты с бизнес-анализа: изучает процессы компании, определяет, какие из них действительно имеет смысл оцифровать, и проектирует, как перенести эту логику в решения на базе ИИ. После этого мы оцениваем данные, интеграции и ограничения, формируем сценарий внедрения и запускаем пилотное решение.

#DomovoyPro #ИИ #ИскусственныйИнтеллект #Автоматизация #Интеграция #Цифровизация


Почему ИИ дает слабый результат даже хорошему специалисту

Нейросеть подготовила слишком общий текст, пропустила важные детали или предложила решение, которое невозможно использовать в работе.

Самое простое объяснение — ИИ пока недостаточно умный.


Но часто проблема находится не в технологии, а в самой постановке задачи. Мы привыкли работать с людьми, которые уже знают контекст. Сотрудник понимает, чем занимается компания, кто ее клиенты, какие требования предъявляет руководитель и что в его отделе считается хорошим результатом.

Искусственный интеллект ничего этого не знает, пока мы сами ему не расскажем.

Поэтому запросы вроде «напиши коммерческое предложение», «проанализируй продажи» или «подготовь хороший отчет» почти всегда дают усредненный результат. В них нет ни конкретной цели, ни необходимых исходных данных, ни критериев качества.

Чтобы ИИ действительно помогал в работе, задачу стоит формулировать через пять элементов.

1. Контекст

Объясните, где и для кого будет использоваться результат.

Не просто «напиши письмо», а «подготовь письмо клиенту, с которым мы провели первую встречу и договорились обсудить внедрение CRM».

2. Цель

Сформулируйте, что должно произойти после выполнения задачи.

Например: клиент должен подтвердить договоренности, предоставить необходимые данные или согласовать следующий этап работы.

3. Исходные данные

Передайте ИИ информацию, на которую он должен опираться: расшифровку встречи, описание продукта, цифры, требования, примеры или внутренние документы.

Чем меньше исходных данных, тем больше нейросеть вынуждена додумывать самостоятельно.

4. Формат результата

Укажите, что именно вы хотите получить: письмо, таблицу, краткое резюме, список задач, структуру презентации или сравнительный анализ.

Полезно сразу определить объем и структуру ответа.

5. Критерии качества

Объясните, что обязательно должно быть в результате и чего в нем быть не должно.

Например: сохранить все договоренности, не придумывать факты, использовать деловой язык, уложиться в 1 500 знаков и закончить конкретным следующим шагом.

В итоге вместо запроса:

«Подготовь итоги встречи»


получается рабочая задача:

«На основе расшифровки встречи подготовь краткое резюме для клиента. Зафиксируй обсуждаемые задачи, принятые решения, открытые вопросы, ответственных и следующие действия. Не добавляй информацию, которой нет в расшифровке. Используй спокойный деловой тон. Объем — до одной страницы».


Разница между этими запросами не в красивых формулировках. Во втором случае искусственный интеллект понимает, зачем выполняется задача, на какие данные нужно опираться и каким должен быть результат.

Умение работать с ИИ начинается не со знания секретных команд. Оно начинается с умения ясно формулировать собственную задачу.

Именно поэтому сильный специалист с ИИ становится продуктивнее: он не просит нейросеть «сделать что-нибудь хорошее», а понимает, какой результат ему нужен и как его получить.

#DomovoyPro #ИИ #ИскусственныйИнтеллект #Автоматизация #БизнесПроцессы #Цифровизация


Репост из: МИГ России
Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
И еще о хорошем: благодаря системе "умный город" и прочей цифровизации угон машины в Москве становится редчайшим преступлением.

Количество краж автомобилей в столице сократилось аж в 47 раз.  Кто слаб в матстатистике, это просто колоссальная динамика.

Результаты долгой и упорной работы, которые обязательно надо сберечь!

⏺Подпишись: МИГ в telegram |🇷🇺  МИГ МAX на парковке ⏺


С каких задач бизнесу начинать внедрение ИИ

Многие сотрудники уже используют нейросети: готовят тексты, ищут информацию, составляют документы и анализируют данные. Но отдельные эксперименты еще не означают, что искусственный интеллект действительно встроен в работу компании и приносит измеримую пользу.

Чтобы перейти от случайного использования ИИ к системной работе, не обязательно сразу запускать большой проект или создавать универсального цифрового сотрудника. Начать можно с одной конкретной задачи.

Как ее выбрать?

Возьмите работу, которая регулярно повторяется, занимает заметное время и выполняется по более или менее понятному сценарию. При этом результат должен быть легко проверить человеку.

Например:

- подготовка краткого резюме после встречи;

- выделение задач и договоренностей из расшифровки разговора;

- составление первого варианта письма, отчета или коммерческого предложения;

- поиск нужной информации в документах;

- классификация обращений клиентов;

- подготовка описания задачи для разработчика;

- поиск типовых ошибок в коде;

- сравнение нескольких документов или версий договора.

Формулировка «пусть ИИ помогает отделу продаж» слишком размыта. Непонятно, что именно должна делать система, кто проверяет результат и как оценивать пользу.

Гораздо точнее поставить задачу так:

«После встречи с клиентом подготовить краткое резюме разговора, выделить договоренности, ответственных и следующие действия. Результат проверяет менеджер».


В такой формулировке уже есть четыре необходимых элемента:

1. Исходные данные — запись или расшифровка встречи.

2. Конкретное действие — подготовить структурированное резюме.

3. Ожидаемый результат — договоренности, ответственные и следующие шаги.

4. Контроль — менеджер проверяет материал перед использованием.

Чтобы понять, подходит ли выбранная задача для первого внедрения, ответьте на пять вопросов:

— Она повторяется хотя бы несколько раз в месяц?

— На нее уходит заметное время сотрудника?

— Можно ли показать ИИ примеры хорошего результата?

— Способен ли человек быстро проверить ответ?

— Не приведет ли ошибка к серьезным финансовым, юридическим или репутационным последствиям?

Если на первые четыре вопроса вы ответили «да», а риск ошибки невысок, перед вами хороший кандидат для пилота.

После запуска важно оценивать не впечатления сотрудников, а конкретный эффект. Сравните, сколько времени занимала задача раньше и сколько занимает сейчас. Посмотрите, уменьшилось ли количество ручных действий, ошибок и доработок. Проверьте, действительно ли специалист использует освободившееся время для более важной работы.

#DomovoyPro #ИИ #ИскусственныйИнтеллект #Автоматизация #Цифровизация #БизнесПроцессы


Мероприятия IT-Консорциума второй половины 2026

INTEGRATOR CAMP

Трехдневный выездной кэмп для CRM-интеграторов, который пройдет 17–19 августа 2026 года. Более 200 участников и 18 спикеров соберутся, чтобы без лишнего официоза обсудить продажи, искусственный интеллект и развитие интеграторского бизнеса. В программе — главная сцена, 12 прикладных лекций от предпринимателей и практиков рынка, разбор реальных кейсов, живое общение с коллегами, обмен опытом, новые деловые знакомства и насыщенная вечерняя программа на природе с неформальным нетворкингом. Здесь говорят не о теории, а о решениях, которые можно сразу применять в работе.

— Подробнее: it-consortium.ru/integrator...

ИнИТ- Оцифровка 2026

ИнИТ - Оцифровка — однодневная конференция, которая пройдет 17 сентября 2026 года на теплоходе. Мероприятие объединит руководителей, коммерческих директоров, владельцев компаний-интеграторов и независимых операторов связи для обсуждения практического применения ИИ, современных IT-решений, кибербезопасности и цифровой трансформации бизнеса. В программе — экспертные доклады, живые дискуссии, мастер-классы и насыщенный нетворкинг в уникальном формате речной конференции, где технологии встречаются с живым общением.

— Подробнее: it-consortium.ru/init2026

Интеграторский онлайн

Интеграторский онлайн — онлайн-встреча, которая пройдет 15 июля 2026 года. Раз в квартал участники CRM-рынка собираются, чтобы подвести итоги прошедшего периода, открыто обсудить успехи и неудачи, обменяться практическим опытом, найти новые точки роста и поговорить о ключевых трендах отрасли. Это возможность услышать коллег, поделиться своими результатами, получить обратную связь и взглянуть на развитие бизнеса через опыт профессионального сообщества.

— Подробнее: stream.kontur.ru/landings/d...

В дальнейшем участников ждут закрытые встречи сообщества, образовательные программы, отраслевые дискуссии, совместные проекты и новые форматы профессионального общения.

#DomovoyPro #ITКонсорциум #Мероприятия #ITмероприятия #ITконференции #Интеграторы #ОператорыСвязи


Сегодня День России.

Для кого-то это просто выходной день, для кого-то повод встретиться с близкими, а для кого-то возможность немного отвлечься от рабочих задач и посмотреть вокруг.

Россия — это не только огромная территория, история и государственные символы. Это прежде всего люди. Те, кто каждый день открывает предприятия, развивает бизнес, создает рабочие места, внедряет новые технологии, строит, учит, лечит и делает свою работу честно и профессионально.

Мы убеждены, что будущее страны создается не громкими словами, а ежедневным трудом миллионов людей, каждый из которых отвечает за свое дело.

Желаем всем уверенности в завтрашнем дне, новых возможностей для развития, надежных партнеров, интересных проектов и успехов во всех начинаниях.


Государство продолжает наводить порядок в цифровой среде, и бизнесу стоит внимательно следить за изменениями.

Госдума приняла закон, который вводит ответственность за нарушение требований к авторизации пользователей на сайтах и в мобильных приложениях. Если компания использует вход через иностранные сервисы и при этом не предоставляет российские способы авторизации, могут возникнуть вопросы со стороны контролирующих органов.

Для бизнеса это означает, что уже сейчас стоит проверить, как устроена регистрация и вход пользователей в ваших цифровых сервисах.

В качестве допустимых способов авторизации рассматриваются:

✔ вход по номеру телефона;

✔ авторизация через Госуслуги (ЕСИА);

✔ Единая биометрическая система;

✔ российские сервисы авторизации.

Размер штрафов для юридических лиц может достигать 700 000 рублей.

Кроме того, изменения затрагивают рекомендательные алгоритмы. Если сайт или сервис использует механизмы рекомендаций для пользователей, владельцу ресурса необходимо информировать об этом пользователей и публиковать правила работы таких технологий.

В первую очередь обратить внимание на новые требования стоит владельцам интернет-магазинов, личных кабинетов клиентов, корпоративных порталов, маркетплейсов и B2B-сервисов.

Мы рекомендуем не ждать первых проверок и не откладывать вопрос на потом. Гораздо проще заранее провести аудит сайта или сервиса, проверить способы авторизации, используемые интеграции, пользовательские соглашения и документы по обработке персональных данных, чем потом устранять нарушения в авральном режиме.

Как показывает практика, большинство проблем возникает не из-за злого умысла, а потому что требования законодательства меняются быстрее, чем успевают обновляться цифровые продукты.


[ domovoy pro ии ]

Сейчас много говорят о том, что искусственный интеллект заменит программистов, аналитиков, маркетологов, дизайнеров и вообще половину офисных сотрудников.

Мне кажется, мы движемся совсем в другую сторону. Мы постепенно превращаемся в погонщиков роботов.

Звучит немного странно, но если посмотреть вокруг, именно это сейчас и происходит. Еще недавно специалист сам выполнял большую часть работы своими руками. Разработчик писал код, маркетолог создавал тексты и рекламные кампании, аналитик собирал отчеты, проектный менеджер готовил документы.

Сегодня хороший специалист все чаще не делает работу самостоятельно, а ставит задачи искусственному интеллекту, проверяет результат, корректирует его и направляет в нужную сторону.

По сути, появляется новый навык — умение управлять цифровыми исполнителями. Причем это касается не только отдельных специалистов, но и целых компаний.

Хороший пример — последний релиз Битрикс24 Вайбкод. Еще недавно для создания небольшого приложения внутри корпоративной системы требовались аналитик, разработчик и определенное время на реализацию. Теперь часть таких задач можно решать через описание идеи на обычном человеческом языке. Система сама генерирует значительную часть технической работы.

Но здесь многие делают ошибочный вывод. Они думают, что если ИИ умеет писать код, то разработчики скоро станут не нужны.

На практике все выглядит иначе.

Плохой разработчик с ИИ по-прежнему остается плохим разработчиком. Он просто начинает быстрее создавать плохие решения. Плохой маркетолог быстрее генерирует слабые тексты. Плохой руководитель быстрее масштабирует управленческий хаос.


А вот хороший специалист получает возможность работать в несколько раз эффективнее. Потому что теперь он управляет не только собственным временем, но и временем своих цифровых помощников.

Поэтому мне кажется, что через несколько лет рынок будет оценивать специалистов совсем по другим критериям. Важным станет не то, насколько хорошо человек умеет выполнять работу руками, а насколько хорошо он умеет ставить задачи, контролировать результат и принимать решения.

Другими словами, будущее, скорее всего, принадлежит не тем, кто умеет работать вместо роботов, а тем, кто умеет работать вместе с ними.


С Днём Победы!

9 Мая — дата, которая объединяет ценностями, важными для любого дела: ответственностью, стойкостью и умением достигать целей в сложных условиях. Эти принципы лежат в основе устойчивого бизнеса и надёжного партнёрства.

Мы с благодарностью вспоминаем тех, кто обеспечил победу — на фронте и в тылу. Их опыт напоминает: стратегическое видение, командная работа и фокус на результате позволяют преодолевать любые вызовы и создавать то, что работает на долгие годы.
Команда Агентства «Домовой и Партнеры» поздравляет владельцев бизнеса, интеграторов и коллег с праздником.

Желаем стабильности, уверенных решений и масштабных проектов. Мирного неба, надёжных партнёров и новых достижений!


Financial Times сообщает о развороте в глобальном движении кадров в IT-индустрии: за последний год в Китай вернулась новая волна инженеров и исследователей, работавших в США. Речь идет о специалистах, которые усиливают ИИ-направления в ByteDance, Tencent, Alibaba и собственных стартапах в Шэньчжэне и других техноцентрах страны.

Вторая новость из России.
Седьмого мая заместитель председателя Комитета Госдумы РФ по информационной политике, информационным технологиям и связи Александр Ющенко обсудил с журналистом факты отъезда высокотехнологичных кадров из России. При этом Ющенко заявил, что российские IT-специалисты совершат большую ошибку, покинув родную страну.

«Если человеку некомфортно жить, работать и развиваться в нашей стране, то это его решение. Пусть уезжают. Возможно, найдут себя где-то за рубежом. Однако я сомневаюсь. Они там никому не нужны», - сказал Ющенко.

Так вот на запад ехать уже не в тренде, всех хорошо принимают в Китае, который стал лидером в сфере IT.


Репост из: Русский research
О запретах и настроениях

Сложно оценить изнутри, насколько велико недовольство стремительно схлопывающимся интернетом. Субъективно — уровень раздражения беспрецедентен, особенно среди высококвалифицированных специалистов, включая учёных. Листая совсем непохожих авторов [1, 2, 3], я снова и снова натыкаюсь на посты либо об уходе из профессии, либо об отъезде из страны, либо c совсем уж горькой иронией. Причём пишут отнюдь не завзятые "либералы", что бы это слово ни значило.

Не буду оригинален, но главный итог разогнавшейся запретительной кампании — это вынужденный переход лояльных и индифферентных граждан в число оппозиционеров. Нет, эти граждане не хотели с утра до ночи смотреть политические ролики: просто им ломают привычные каналы для общения, развлечения, покупок и работы.

Учёных последнее касается в особенной степени. Наука полностью завязана на свободный обмен информацией, причём это не только пресловутые статьи, но и программное обеспечение, переписка, ИИ, базы данных и так далее. В ограничениях постарались все стороны, но игра отечественной стороны в свои же ворота вызывает даже не изумление, а ступор. И, конечно же, умные люди не любят, когда им указывают, какие газеты нельзя читать и какое кино нельзя смотреть.

Замечу, что сами ограничения стремительно утратили хоть какую-то осязаемую мотивировку (наведение дронов и т.п.). Судя по всему, у этого поезда давно нет машиниста, и новые решения принимаются сами по себе, в силу логики системы. Даже если считать рациональной целью ограничение распространения информации ("чтоб глупые граждане не начитались всякого"), то предпринимаемые действия всё равно иррациональны. Во-первых, запрещённое всегда притягательно, а скрываемая информация автоматически вызывает доверие. Во-вторых, ради банального удобства даже глубокие пенсионеры уже освоили средства обхода блокировок и получили весь интернет в своё распоряжение.

Что теперь, физически отрубать кабели? Об экономической и репутационной стороне вопроса умолчим, не мне об этом писать.

Да, а ещё люди постепенно сходят с ума по разным, так сказать, направлениям, и это тоже неприятно. Недавно в комментариях кто-то всерьёз спрашивал, действительно ли я хочу скачать иностранную статью во время войны. Я подумал было уточнить, этично ли скачивать статью учёных из Бразилии во время войны Израиля с Ираном (а если нет, то почему), но решил не развивать диалог.

При этом официальный информационный фон (наблюдаю за научно-образовательным) по-прежнему представляет собой какой-то пузырь из форумов и рамочных соглашений. Как известно, после ядерной войны выживут тараканы, а ещё два-три ректора будут отчитываться о создании цифровых кафедр. Самое смешное, что почти каждый житель этого пузыря в личной беседе охотно выйдет из образа и расскажет всё как есть. Развитое двоемыслие кого-то просто делает циничным и лишает мотивации, а кого-то сводит с ума.

Возвращаясь к учёным, для многих хрупкий баланс между "остаться дома" и "плюнуть и уехать" нарушен именно сейчас и именно ограничениями в распространении информации и приблизившейся перспективой чебурнета, а также всеми сопутствующими прелестями. Если будет сделано ещё несколько шагов в направлении окукливания, то вопрос будет уже не в удобстве жизни. Всё гораздо проще: либо могу работать по профессии, либо не могу. Поэтому с каждым шагом будет всё больше специалистов, которые тихо соберутся и уедут, без скандалов, без шума и без особой радости. Это не нытьё, это наблюдаемая реальность.


...вот примерно с такими мыслями научный сотрудник читает новость о том, что на блокировку интернета в ближайшие годы заложены средства, равные годовому бюджету Российского научного фонда.


Неутешительные диалоги о главном, о том, о чем сейчас принято молчать.


Чтобы попасть в «белый список» Минцифры, нужно:

1. Соответствовать требованиям технологического суверенитета:
— Владелец — российская компания без иностранного контроля.
— Хостинг и БД — только на территории РФ.
— Домен: .ru, .рф, .su или .дети.
— SSL-сертификаты — от НУЦ Минцифры, без Cloudflare и других зарубежных CDN.

2. Подать заявку одним из двух способов:
— Через Роскомнадзор (service.rkn.gov.ru/monitoring...): отправить IP и AS-номера.
— Через профильное министерство (Минпромторг, Минздрав и т.д.): приложить обоснование социальной значимости — количество пользователей, критичность сервиса, риски при отключении.

3. Важно:
— Технические данные — обязательны.
— Без поддержки от ведомства (особенно для неочевидных сервисов) шансы низкие.
— Процесс не мгновенный — готовьтесь к проверке и уточнениям.

Если у тебя есть сайт — начни с проверки хостинга и домена. Остальное — по шагам.


С 1 Мая: Праздником Труда и Цифрового Прогресса!

«Эффективность в цифре — лидерство в бизнесе!» — с таким настроем мы встречаем Первомай 2026 года. Команда Агентства «Домовой и Партнеры» поздравляет собственников бизнеса, руководителей и инноваторов с праздником Весны и Труда!

В современных реалиях созидательный труд немыслим без технологического развития. Сегодня успех компании определяет не только усердие, но и умение внедрять умные решения. Мы восхищаемся теми, кто не боится перемен, автоматизирует рутину и строит прозрачный, высокотехнологичный бизнес.

В этот праздничный день мы желаем вам:

- Энергии для реализации самых смелых цифровых стратегий.
- Гибкости в принятии решений и устойчивости к любым вызовам рынка.
- Времени на главное — творчество, масштабные идеи и отдых, пока технологии берут рутину на себя.

Агентство «Домовой и Партнеры» всегда рядом, чтобы стать вашим надежным проводником в мир автоматизации и цифрового роста. Пусть этот май станет точкой отсчета для новых побед и технологических прорывов!

С праздником! К новым успехам — в цифровом ритме!


Репост из: Андрей Ананьев
В России всё чаще стали прописывать запрет на использование ИИ для выполнения услуг. От подрядчиков требуют работать своей головой и применять скиллы своих сотрудников, а не нейросетей.

Одна из причин в банальных косяках ИИ. Нейросети могут путать или вовсе выдумывать данные, да и просто делать фигню. В итоге адвокатская контора даёт консультации от ChatGPT, которые не работают, в диджитал продают бесполезные маркетинговые стратегии и впаривают нейрослоп.

В России же закон в основном встаёт на сторону исполнителей, а не заказчиков. Кейсов уже достаточно. Доказать, что подрядчики использовали ИИ и поэтому некачественно сделали работу — трудно. В судах это считают домыслами и личным мнением, а не фактами. Так что деньги за нейродичь никто не вернёт.

Поэтому в договорах начали прописывать запреты на нейронки. Хотя эксперты говорят, что и запреты слабо помогают — подрядчик может решить, что он самый умный, и использовать ИИ втёмную. Юристы рекомендуют прописывать конкретные запреты: в какой конкретной задаче нельзя использовать ИИ, а то и указать перечень запрещённых нейросетей. Впрочем, наши любимые Минцифры уже готовят закон, который обяжет подрядчиков указывать использование нейросетей, если они применялись.

неужели работа своими мозгами снова становится знаком качества

#немоё #копипаста


Репост из: МИГ России
Минцифры предложило ввести обязательную и платную электронную почту для бизнеса, сообщает издание «Ведомости»

Платформа будет предназначена для официальной переписки граждан, бизнеса и государства. Для юрлиц, самозанятых и ИП доступ будет платным, это следует из документа о реформе почтовой отрасли.

Не уточняется, как именно будет устроена оплата сервиса: в виде ежемесячных платежей за использование почтового ящика или в виде платежей за направление писем. Ожидается, что создавать почтовые ящики в новой системе можно будет уже с 1 сентября этого года.

⏺Подпишись: МИГ в telegram |🇷🇺  МИГ МAX на парковке ⏺

Показано 20 последних публикаций.