Душный пост
Кажется в годы президентства Медведева стал очень популярен термин «дорожная карта». Этот термин моментально разлетелся в народ и его стали употреблять буквально везде.
Популярность этого термина я сильно заметил в 2011-2015, когда стал работать на строительстве новых площадей одного завода, входящего в Ростех. Топ-менеджеры любили собирать основных ответственных за выполнение работ на конкретных корпусах и «драть» за исполнение сроков часто (почти постоянно) называя календарный план-график - дорожной картой.
Однажды мне даже задачу поставили на уровне «Алексей, составьте дорожную карту завершения работ на вот этом объекте и пришлите этот график через моего секретаря». Занимательно, не так ли?
Я искренне не понимал почему это все перемешано, ведь словосочетание «дорожная карта» это прямой перевод от английского 'Roadmap', а ведь есть еще такие термины как 'Plan' и 'Schedule'. Зачем еще один про то же самое? Уточнять, исправлять людей я тогда стеснялся.
Время расставило в моей голове всё на свои места.
Календарный план-график - перечень зависимых(в разных комбинациях) между собой задач с обязательным указанием дат начала и окончания.
Например:
У нас есть задачи «Устройство котлована», «Возведение монолитного каркаса» и «Монтаж НВФ» при строительстве дома.
1. Устройство котлована - план начало 09.01.2025, план окончания 01.05.2025
2. Возведение монолитного каркаса - план начало 01.05.2025, план окончания 25.08.2025
3. Монтаж НВФ - план начало 07.06.2025, план окончания 10.10.2025
Для тех кто любит глазами, представим, что рядом еще диаграмма Гантта. Прикручиваем ресурсы и поехали.
Дорожная карта - это последовательность вех-состояний объекта описания с изменяющимися во времени (установленными заранее) характеристиками, метриками.
В случае ДК нужно понимать, что для каждой вехи у нас должно быть понимание фокуса, набор качественных и количественных метрик.
Например:
Отрезок в 1 полугодие 2025 года, мы для нашей компании устанавливаем следующие параметры:
- фокус «привлечение новых клиентов»
- качественная метрика: выстраивание системы качественной и количественной аналитики
- количественная метрика: количество новых и удержанных клиентов, ROI
По полочкам разложили тему дорожной карты на обучении от ребят из Сколково. Это не реклама, автор учебника этой программы - Сергей Тихомиров. Если интересно - изучите его сайтик
Кажется в годы президентства Медведева стал очень популярен термин «дорожная карта». Этот термин моментально разлетелся в народ и его стали употреблять буквально везде.
Популярность этого термина я сильно заметил в 2011-2015, когда стал работать на строительстве новых площадей одного завода, входящего в Ростех. Топ-менеджеры любили собирать основных ответственных за выполнение работ на конкретных корпусах и «драть» за исполнение сроков часто (почти постоянно) называя календарный план-график - дорожной картой.
Однажды мне даже задачу поставили на уровне «Алексей, составьте дорожную карту завершения работ на вот этом объекте и пришлите этот график через моего секретаря». Занимательно, не так ли?
Я искренне не понимал почему это все перемешано, ведь словосочетание «дорожная карта» это прямой перевод от английского 'Roadmap', а ведь есть еще такие термины как 'Plan' и 'Schedule'. Зачем еще один про то же самое? Уточнять, исправлять людей я тогда стеснялся.
Время расставило в моей голове всё на свои места.
Календарный план-график - перечень зависимых(в разных комбинациях) между собой задач с обязательным указанием дат начала и окончания.
Например:
У нас есть задачи «Устройство котлована», «Возведение монолитного каркаса» и «Монтаж НВФ» при строительстве дома.
1. Устройство котлована - план начало 09.01.2025, план окончания 01.05.2025
2. Возведение монолитного каркаса - план начало 01.05.2025, план окончания 25.08.2025
3. Монтаж НВФ - план начало 07.06.2025, план окончания 10.10.2025
Для тех кто любит глазами, представим, что рядом еще диаграмма Гантта. Прикручиваем ресурсы и поехали.
Дорожная карта - это последовательность вех-состояний объекта описания с изменяющимися во времени (установленными заранее) характеристиками, метриками.
В случае ДК нужно понимать, что для каждой вехи у нас должно быть понимание фокуса, набор качественных и количественных метрик.
Например:
Отрезок в 1 полугодие 2025 года, мы для нашей компании устанавливаем следующие параметры:
- фокус «привлечение новых клиентов»
- качественная метрика: выстраивание системы качественной и количественной аналитики
- количественная метрика: количество новых и удержанных клиентов, ROI
По полочкам разложили тему дорожной карты на обучении от ребят из Сколково. Это не реклама, автор учебника этой программы - Сергей Тихомиров. Если интересно - изучите его сайтик