Преждевременная цифровизация


Гео и язык канала: Россия, Русский
Категория: Технологии


Боли проптеха и рассуждения обо всем без претензии на экспертность.
Могу репостнуть интересное :)
Я - @Alek0706

Связанные каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Технологии
Статистика
Фильтр публикаций


🤣АВТОРСКИЙ ПОСТ🤣

👁Имеете ли вы скрытые договорённости при найме к нам?👁

Все же знают, что такое полиграф? Да, то самое устройство, которое в голливудских фильмах 90-х называют «детектором лжи». Мне всегда было интересно: каково это — быть на подобном допросе? Буду ли я волноваться, будут ли потеть руки, а глаза — бегать из стороны в сторону?

Что ж, хочу поделиться своим опытом. На сегодняшний день я проходил эту процедуру дважды — оба раза как один из этапов найма на работу. Занимательно, но подход у обеих компаний был разным, хотя и имел схожие черты.

🔘За день ДО
Первая компания назначила день, и с инвайтом на процедуру были приложены подробные инструкции, что делать нельзя в течение суток до, а также список(!) будущих вопросов. Вторая ограничилась лишь инвайтом и краткой инструкцией.

Перед полиграфом в течение суток нельзя:

❎ пить алкоголь,
❎ принимать любые успокоительные/седативные.

Не рекомендуется:

❎ курить кальян,
❎ пить много кофе.

Если вы плохо спали или недавно чувствовали себя неважно — об этом нужно предупредить.

🔘Полиграфолог
В первой компании эта история была поставлена на поток, поэтому, когда я пришёл, увидел узкий тупиковый коридор с тремя дверьми: «Полиграфолог 1», «Полиграфолог 2», «Полиграфолог 3». Сама комната была очень маленькой, с демонстративно заложенным кирпичом окном и пустыми серыми стенами. Вторая отличилась хотя бы наличием окна и каким-то шкафом с медалями полиграфолога.

Вначале вас не пристёгивают к аппарату, а ведут беседу — как на обычном собеседовании: приветствие, рассказ о себе, об опыте и так далее. При этом полиграфолог тоже рассказывает о себе. Всё это необходимо, чтобы снять первичное волнение.

Так как вторая компания не присылала заранее список вопросов, то в процессе этой беседы мы их вместе формулировали и проговаривали, какой должен быть на них ответ.

🔘Процедура
Самое интересное — это кресло, да? Оно мне напомнило кресло из «Зелёной мили»: чёрное, с очень широкими подлокотниками. Тебя сначала обвязывают датчиками: два на грудь (они напоминают пульсометры), два — на пальцы левой руки. В одной из компаний были ещё два датчика — плоские диски диаметром 8–10 сантиметров, которые положили на кресло, под каждое полужопие😄

Затем — калибровка. В одной компании меня просили что-то делать, даже двигать пальцами ног, а в другой — нужно было сознательно соврать.

Сам тест длится около 1,5–2 часов. Он разбит на несколько временных блоков, в течение которых тебе задают одни и те же заготовленные вопросы в разной последовательности, с обязательным: «Соврали ли вы хотя бы один раз за этот тест?»

Нельзя шевелиться, вертеть головой, нужно сидеть ровно и смотреть строго перед собой.

🔘Итоги
Главный итог: полиграф не является определяющим этапом найма🙄. Его результаты определяют одну из трёх зон: жёлтую, красную или зелёную. Красная — это когда прибор однозначно зафиксировал вашу ложь хотя бы на один вопрос. Жёлтая зона — это как «тройка» в школе: с пивом потянет. Если вы попали в зелёную зону, но кандидатов на позицию несколько — вас всё равно могут не выбрать.

А ещё — затекает зад, и от того, что сидишь неподвижно, очень хочется спать. Такие дела😁
_ _ _

#опыт@earlydigital @earlydigital


Авторский пост тоже будет😁


Репост из: Про Управление
Эту хрень я наслушался в роли руководителя больше всего.
"У НАС ТАК ИСТОРИЧЕСКИ СЛОЖИЛОСЬ".


Сталкивался же? Ты приходишь в новую компанию, новое подразделение, новую функцию, и задаешь кучу вопросов коллегам во время адаптации. И в ответ слышишь про "исторически сложилось" или другие вариации. И понимаешь - работы у тебя здесь будет дохуфига. И не такой, где "внедрение новых технологий", "реинжиниринг процессов", "совершенствование моделей управления"... нееееет. Тут будет много работы, связанной с преодолением человеческой лени.
Ведь настоящий смысл этой фразы - "Мы нифига не будем менять, потому что привыкли. И потому что не хотим."

И ты понимаешь, что твой день будет наполнен вот такими вот "активностями":

- Игра в корпоративный воллейбол. Привычно слушать про "мяч на вашей стороне" после очередного совещания/митапа. Так исторически сложилось. Этот "мяч" тебе надо согласовать со всеми 10ю смежниками. и не по разу. Но по факту - привет, коллективная безответственность.

- Бесконечная переписка, ежедневно отнимающая часы твоего времени. Потому что ты будешь вынужден документировать все ходы смежников. Так исторически сложилось. А по факту констатировать полное отсутствие доверия друг другу в коллективе.

- Изучение тысячестрочных экселей и сотнистраничных пэдээфок (сдвгшники, привет). "У нас исторически в этом процессе вот такие шаги". "Вы должны сначала изучить весь бэклог, это очень важная сущность". По факту же - предшественники накопили, а смежники просто "заводят тебя за корягу", чтобы ты погряз в изучениях и отстал от них и их СИМБУРДЕ*.

- Участие в "заседаниях" рабочих групп по повышению эффективности какого-нить процесса. Исторически сложилось, что здесь без документированного вовлечения всех экспертиз не стартует ни одно мало-мальское изменение. А по факту - такое происходит не потому, что процесс критичный, а потому, что его владелец очень влиятельный, а сами изменения он себе поставил в годовые цели.

- Обходительность с любимчиками. "Он у нас единственный эксперт. Так сложилось. К нему всегда персональный подход с мотивацией". А по факту - предшественники были ссыкливыми начальниками, которые были не в состоянии решить вопрос с увольнением шантажиста.

Если у тебя хотя бы одно совпадение, то ты уже "попал". Но чаще всего тебе достались все эти пункты (кстати, это только первые, что мне вспомнились).

Да. Ты попал...

Но, по правде сказать, парадокс как раз в том, что именно в таких системах и нужны изменения. И именно для уничтожения таких исторически сложившихся штук, их (изменения) и заказывают. И чаще всего заказчик этих изменений - тот, кто тебя нанимал/повышал. Твой Шеф.

В нем, в заказчике, и есть подсказка о том, что делать.

Идешь к Шефу, описываешь реальное положение вещей и согласуешь с ним карт-бланш на "вынос мусора".

1. Удалить/обнулить бесконечные бэклоги и создать новые последовательности, актуальные на сегодня по "важности/срочности". Это намного дешевле поддержки и постоянной актуализации. И дешевле инвентаризации, которую он тебе предложит, как альтернативу.

2. Расформировывать рабочие группы и вернуть ответственность тем, кто за эту работу получает деньги.

3. Расстаться с "уникальным экспертом" и перестать учитывать все его хотелки. Да, взять на себя роль форс-мажора. И разгребание последствий его увольнения тоже, да.

4. Актуализировать карты годовых целей (тебе это в любом случае делать, как свеженазначенному), в том числе - со смежниками.

И уже после этого делать "внедрение новых технологий", "реинжиниринг процессов", "совершенствование моделей управления".

Это если коротко. Но максимально эффективно.

Поэтому мысль сегодняшнего поста такая:

Пришел в новую компанию и часто слышишь "Исторически сложилось"? ГОТОВЬСЯ К БИТВЕ ИЛИ БЕГИ.


Есть третий вариант - мимикрировать к системе. Надеюсь, таких читателей у меня нет.

*Заметки на полях. СИМБУРДЕ (разг. офисное) - СИМуляция БУРной ДЕятельности.

Огоньки люблю.




Репост из: B2B РЕХАБ | Михаил Греков
Почему не так уж и просто приоритизировать задачи для b2b-продукта

1. Некоторые потенциальные клиенты не готовы рассматривать продукт пока в нём не появятся функции А, Б и В. Но даже добавление функций А, Б и В не гарантирует, что эти компании после рассмотрения продукта (пилотирования) его купят.

2. Некоторым потенциальным клиентам важны функции, которые абсолютно не важны другим и не сочетаются с общим видением развития продукта. Но эти потенциальные клиенты могут принести потенциально большой бюджет.

3. Текущие клиенты ждут функций, которые никак не помогут привлечь новых клиентов.

4. Потенциальные клиенты во время пресейлов упоминают «интересные» функции конкурентных решений. Но не факт, что их появление в вашем продукте кардинально продвинет вас в конкурентной гонке.

5. На рынке появляются технологии, применение которых может потенциально усилить позиции в конкурентной борьбе (например, ИИ). Но пока они не важны ни потенциальным, ни текущим клиентам.

И во всём этом замесе примерно нулевая возможность посчитать «сколько нам принесёт денег реализация функции X» 🤷‍♂️

🔥, если чувствуете эту боль

Можете ещё пункты в список дополнить в комментах 😉


Репост из: Сега Гридчин: Продукт • Тренды • ИИ
Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Протестировал Veo3 от Google с генерацией видео по текстовому запросу сразу со звуком.

На создание ролика ушло 30 минут.

Специально не стал генерировать людей - они и так получаются идеально. Очень мало ошибок, если детально описываешь сцену.

Но чтобы протестировать инструмент из России, пришлось пройти целый квест:
1. API нет. Доступ возможен только по инвайтам.
2. Подключиться можно исключительно через VPS в США - VPN не подойдёт.
3. Нужен Google-аккаунт с привязанным американским номером. Иначе аккаунт заблокируют уже через 10 минут. Аккаунты из других стран не подходят.
4. Кириллица в промте допустима, только если её менее 10%. Мне пришлось разбавлять текст английскими описаниями офиса.

Генерация одного ролика занимает около минуты. Несмотря на то, что сама технология дорогая, снять с помощью Veo3 рекламу вполне реально - и точно дешевле, чем обращаться в классическую продакшн-студию.


Играй хорошо (дат. “leg godt”)

Вчера собирал с ребенком Lego Icons в течение 6 часов с единственным перерывом на обед. Пикап из 1677 деталей. На нем между прочим пометка 18+ 😁.

Подобных арт-объектов у меня всего 6 штук. Хоть убей, в этом что-то есть, даже в мои почти 37. Ты кайфуешь от процесса сборки и результата.

Сейчас я могу купить у них что-то И себе И ребенку. Тот кто считает, что взрослый мужик не должен собирать конструктор пусть сначала попробует собрать что-то с высоким возрастным рейтингом, а потом идет лесом. Это сродни медитации, но с напрягом мозга. И нельзя отрицать того, что собирать Lego гораздо веселее, чем клеить с сыном пряничный домик с изнасилованным Пряней (фото 2 к этому посту)

Между прочим где-то в начале 2000-х Lego почти обанкротилась. Компания расширялась вбок: одежда, игры, парки, сотни новых наборов. Только вот пользаки (дети и родители) не хотели этого. Было принято решение перейти на продуктовый подход с акцентом на желания ЦА.

«Мы знаем лучше, что и как хочет пользователь»

- больше не работало.

В 2004-м они сократили число артикулов почти вдвое. Вместо сотен непонятных линеек — четкий, понятный каталог. Больше контроля над юнит-экономикой и метрики, метрики, метрики. Компания начала активно вовлекать фанатов в разработку через платформу LEGO Ideas. Так появились те самые необычные сборки с брендами NASA, Один дома или Друзья. Кстати эта кафешка у меня появилась одной из первых 😏.

Я удивился, когда узнал, что взаимодействие с Lego в мире ушло далеко за пределы

«я хочу себе бэтмобиль»

или
«сынок, сегодня вместо садика, мы едем покупать перчатку Таноса»


⚡️Lego используют в терапии аутизма
⚡️Lego инструмент в образовании и HR:
🔘тимбилдинг и icebreaking-сессии
🔘обучение креативности и системному мышлению
🔘оценка soft skills на собеседованиях
🔘воркшопы по agile и design thinking
⚡️Существует Lego Serious Play — официальный B2B-продукт. Это методика фасилитации для бизнес-команд. С помощью специальных наборов и обученных фасилитаторов компании решают стратегические задачи, проводят брейнштормы, создают модели процессов, обсуждают ценности команды. Есть кейсы с Google, NASA, Coca-Cola и IKEA!
⚡️Концепт Lego как основа модульного строительства. Несколько стартапов вдохновились принципом модульных строительных блоков, которые соединяются без цемента.

Просто зацените:
EverBlock (США)
Gablok (Бельгия)

⚡️Lego помогает в обучении программированию и робототехнике
Наборы Mindstorms используется в школах и вузах для изучения робототехники, логики и основ Python/Scratch. Яркие кейсы - MIT и МФТИ.

🤡Ну и напоследок несколько прикольных, на мой взгляд, фактов:
🔘Lego - крупнейший в мире производитель шин
🔘Детали Lego 60х годов совместимы с современными
🔘В 2007 была закопана капсула времени с редкими наборами на Шпицбергене (рядом с тем самым глобальным семенным банком на случай зомби апокалипсиса)


Репост из: Сега Гридчин: Продукт • Тренды • ИИ
Логи автомобиля: что фиксирует ваша машина, пока вы об этом не знаете?
Буквально всё: от пульса до количества ям на пути.


Мой друг продавал Mercedes, и к нему приехал автоподборщик. Он подключился к машине и показал, насколько детальные данные доступны об использовании автомобиля. Трекается буквально всё

Пишу про самые необычное:
1. Сколько раз водитель не держался за руль и процент такого времени.
2. Количество нажатий на клаксон и длительность каждого нажатия в секундах.
3. Сколько раз вы «залипали» в телефон — фиксируются срабатывания систем помощи водителю: автоматическое торможение, удержание в полосе с указанием причины и условий окружающей среды.
4. Длительность работы фар: левая горела чаще правой, что сильно удивило моего друга 😀
5. Как часто открывали люк и на какой процент.

Я решил узнать, что ещё собирает компания Mercedes:
1. Вес человека на каждом сиденье — автомобиль отличает взрослого от ребёнка.
2. Данные о подключённых устройствах и используемых функциях: какие устройства в машине, какие Wi-Fi-сети вокруг, журналы звонков и их длительность, записанные диалоги.
3. Моменты срабатывания системы идентификации вредных газов и пыльцы с привязкой к локации.
4. Перегрузки в G
5. Количество нажатий "газа в пол" и процент использования режима SPORT+ от общего времени поездки.
6. Лог последних действий за 10 минут до ДТП.
Все события привязаны ко времени, пробегу и профилю водителя. Идеальная продуктовая аналитика) Но это цветочки.

Кроме того, компания High-Mobility аккумулирует и перепродаёт данные — у них 660 параметров, например пульс водителя [2] или уровень усталости [3]. В результате ресерча Toyota и Ford от 2020 года подробно описаны принципы измерения пульса [4].

У Nissan в 2023 году в публичной оферте нашли пункт "данные сексуальной активности" в блоке "сбор персональных данных".
А военные США получают данные о нахождении машин в реальном времени через подрядчика [6]

Если хотите окончательно офигеть, то изучите всю таблицу с параметрами из этого исследования. Там написано о сборе: отпечатков пальцев, религии, faceprint, банковских данных, ваших жестов и прочих 165 параметров.

А еще у Mercedes существует собственный «Mercedes Data Dashboard» [5]
Машины уже объединены в «стаю»:
1. Передают данные о ямах и состоянии дороги (скользкие участки, волнистость), оцениваемые моделью риска с учётом даты и времени.
2. Считывают погодные условия: боковой ветер, туман, влажность и прочее.
3. Взаимодействуют с транспортной инфраструктурой.
4. Оценивают доступность парковок на основе уличных датчиков.
5. Оценивают состояние дорожных знаков.

Масштаб сбора данных колоссален: автономные машины могут генерировать до 25 ГБ данных в час.
А некоторые рекламные экраны на такси в РФ содержат камеры, анализирующие пространство.

Подводя итоги
1. Автомобили превратились в «чёрные ящики», собирающие данные о каждом вашем движении.
2. На рынке уже появились посредники, выкупающие эти данные и перепродающие их третьим сторонам, превращая ваши привычки и параметры поведения в коммерческий актив.
3. Информация используется не только для персональной аналитики водителя, но и для оптимизации дорожной инфраструктуры, прогноза аварийности и повышения безопасности.
4. Единая экосистема «умного» транспорта, где моментальный обмен данными повышает комфорт и безопасность, становится всё ближе.
5. Если не хотите, чтобы за вами следили, покупайте Ниву или Буханку


Эй, не будь токсиком 🤡

Сегодня хочется порассуждать на одну тему, которая может незаметно разрушать команду изнутри и даже нанести ущерб бизнесу. Токсичные сотрудники.

Для меня токсичный сотрудник — это человек, чье поведение подрывает командный дух и эффективность. Это не просто коллега с плохим настроением, это тот, кто:

❎ Постоянно критикует и обесценивает усилия других, ослабляя их мотивацию.
❎Открыто саботирует инициативы и задачи, ставя под угрозу цели команды.
❎Создает конфликты, напряженные ситуации, истерики, разрушая коллективную работу.
❎Распространяет негативные слухи и сплетни, сея недоверие.
❎Отказывается делиться знаниями и опытом, мешая общему прогрессу.

Я работаю в B2B и считаю, что именно тут толерантность к токсичности имеет критичное значение:

❕В B2B успех зависит от долгосрочных партнерских отношений и доверия между компаниями. Токсичный сотрудник может легко разрушить это доверие, если его поведение будет сказываться на отношении к клиентам или партнерам.
❕Проекты в B2B часто сложны и требуют тесного взаимодействия между командами с обеих сторон. Токсичность может замедлить прогресс и привести к срыву сроков.

Токсичность сказывается в среднесрочной и долгосрочной перспективах? Конечно.

⚡️Среднесрочные последствия:

🔘Повышенная текучесть кадров, так как людей на долго не хватает при работе в нездоровой атмосфере.
🔘Снижение морального духа команды, что ведет к падению производительности.
🔘Увеличение числа конфликтов, требующих времени и ресурсов для разрешения.

⚡️Долгосрочные последствия:

🔘Ухудшение качества продукта из-за потери фокуса и мотивации у команды.
🔘Ущерб инновациям, так как токсичная среда подавляет креативность и желание предлагать новые решения.
🔘Репутационные риски для компании, если клиенты и партнеры узнают о внутренних проблемах.

К слову, токсичный не равно некомпетентный. Есть у меня случай, в команде был невероятно талантливый и умный сотрудник, но он во многом замыкал работу на себе, часто принижал и обесценивал работу некоторых коллег. Мы рисковали встать в зависимость от его ресурса, настроения, здоровья и так далее. В итоге, случился конфликт и, через некоторое небольшое время, он сам принял решение уйти.
Нам пришлось тяжело в этот момент, но мы перестроились и на атмосфере команды это сказалось позитивно.

Тем не менее, я этому сотруднику очень благодарен: тогда нас было мало, он очень сильно помогал и был готов работать сверхурочно. Не сработались в моменте масштабирования команды. Никто не любит делиться властью зоной ответственности.

Не знаю, как лаконично закончить этот лонгрид 🙃Пусть будет просто:

Берегите свою команду! 🛸🎉
_ _ _

#команда @earlydigital


12 шагов анонимных стратегов

Как забацать стратегию компании за два-три дня?

1) Берешь, сдуваешь пыль со SWOT анализа, прикладываешь его к своему продукту/компании;

2) Коллегиально набрасываешь тезисы во все квадранты;

3) Челенджишь формулировки, отбрасываешь лишнее, называешь это «предпосылками»;

4) В рабочей группе определяешь N стратцелей компании на год, каждую подкрепляешь неким количеством тех самых «предпосылок»;

5) К каждой цели добавляешь верхнеуровневые вехи реализации, метрики и показатели движения по цели, указываешь возможный эффект от реализации;

6) Для понимания, сколько это может стоить, добавляешь «стоимость реализации»;

7) Снова все челенджишь(формат голосования оговариваете отдельно), оставляешь только самые важные цели. Думаю их должно быть от 3 до 5 максимум;

8) Назначаешь ответственные жопы лица на стратегические цели;

9) Снова пробегаешься по всем целям, обязательно коллегиально, чтобы никто не мог сказать «а я не видел, я не согласен»;

10) Не забываешь самое важное - финансовые цели, забрасываем в самое начало открытого паверпоинта.

11) Сводишь все оценки реализации стратцелей и детальный бюджет на год на отдельные слайды

12) Закидываешь вообще всё в стройную презентацию, выгружаешь в pdf.

Профит. Теперь задача всех ответственных - не продолбать свои цели. Для этого трекаем их в позе максимальной производительности раз в месяц и раз в квартал 😛

_ _ _

#стратегия @earlydigital


Репост из: 🧠 Мысли Дени
😎 🛠🛠🛠

Аннотации в Figma и почему надо приучать себя использовать их прям вот щас

До последней обновы дизайнеры, которые хотели как-то дать уточнения к своим макетам, упражнялись по-разному: писали комменты, использовали плагины, ручками создавали фреймы с пояснениями. Всё это чтобы расставить инфо-акценты над важными частями макета, пояснить как для команды, так и для заказчика. А иногда и для себя пометки сделать, что тоже немаловажно.
А теперь фигмовцы добавили нативный инструмент Annotation. Лежит он рядом с комментариями, устроен просто: ткнув инструментом в нужный элемент, получаем облако аннотации с категориями и свойствами, которое висит вне фрейма и не режет глаз.
Облако аннотации состоит из:
➡️Категории. Позволяет сразу определить, к чему конкретно относится аннотация. Из коробки категорий четыре: разработка, взаимодействие, доступность, контент. Категории можно добавлять свои, тут всё на откуп вашему умению структурировать информацию. Само собой, категории можно кодировать цветом, чтобы быстрее ориентироваться.
➡️Самой аннотации. Текстовый блок. Пока не поддерживает картинки и спец знаки (кроме стрелок) , но, думаю, это довезут. Поддерживает емодзи.
➡️Свойств объекта. В зависимости от того, какой элемент выбран для аннотации, в этом блоке появится набор его свойств из панели properties. Это могут быть цвета, размеры, гэпы, паддинги, радиусы скругления углов и т.д. Ткнули в свойство — зафиксировали, что аннотация относится именно к нему. Так, например, легко дать понять, что фраза «вот эта хуйнюшка важна для общей консистентности» относится к паддингам в 16px. В одной аннотации может быть несколько свойств.

В режиме разработки аннотации показывают разрабу всё самое нужное: если в теле аннотации был акцент на корнер-радиусе, то это свойство и подсветится при клике.

На обложке этого поста вы можете увидеть главную страницу сайта (сорри за блюр, пока в разработке), вокруг которой налеплено 27 комментов. Все эти комменты налепил я при передаче сайта в разработку и, поверьте, это ещё малое количество. Сделаны они были с помощью плагина, а теперь их место займёт новый инструмент аннотаций.
Документирование своей работы, умение передать идею, ответить на все вопросы до их появления — это важнейший скилл, развитию которого, к сожалению, уделяется очень мало внимания на курсах и, тем более, при самообучении. Порой на глаза попадаются работы, при просмотре которых возникает больше вопросов, чем печатных знаков в этих работах:
Каков принцип, по которому определяется расстояние между блоками?

На какой экран пользователь попадёт при тыке сюда?

Мы используем правый флаг только в этом месте и больше нигде?

Это часть UI кита или единичный элемент?

И это всё должно быть вменяемо описано.
Работа дизайнера, хоть на фрилансе, хоть в компании, в любом случае командная. Если вы этого ещё не поняли — поймите. Как минимум есть вы и заказчик, это уже не один человек.
Когда нет прямых и постоянных коммуникаций, фиксировать свои мысли, подходы и идеи необходимо, чтобы безболезненно их донести до других. Например, до верстальщика, который будет отдуваться на вашем макете, или копирайтера, который обязан осознавать, что для заголовков в карточках вы заложили две строки текста, а всё, что больше — попадёт под кат.
В конце концов, и до самого себя донести, чтобы не забыть.

Что касается применения аннотаций как дизайнерских хардов: я думаю, что теперь, когда это нативный инструмент фигмы, с ним будут просить (или требовать) работать как с автолэйаутами или переменными. Они появятся в списках требований вакансий под холёными формулировками типа «Уметь документировать дизайн-решения». И это логично, особенно для студий и компаний.

2️⃣3️⃣9️⃣

#инструменты@denyadumaet


Репост из: CPO Cafe
ВидЕние или вИдение?

Vision (видение) в бизнесе — это яркое и вдохновляющее описание желаемого будущего компании, её предназначения и направления развития в долгосрочной перспективе. Vision отвечает на вопрос: «Куда мы хотим прийти?». Именно так пишут в книгах по менеджменту. Однако на практике часто видение превращается в набор клише, которые мало отражают истинные амбиции компании. Я не обобщаю, это мой личный опыт, который недавно получил новые краски.

Я проводил стратегическую сессию для стартапа, который занимается компьютерными играми. По сценарию в первый день фаундер должен был представить команде своё видение компании. У меня изначально не было особых ожиданий от этого выступления. Когда прозвучали слова «лидеры в своём сегменте», «ААА-уровень качества», на моём лице появилась снисходительная улыбка 😏

Однако затем последовало неожиданное: мощный и осмысленный рассказ про рынок и нишу, которую пока никто не замечает, но компания уже нащупала и подтвердила цифрами роста. Были озвучены количественные (сколько денег заработаем) и ценностные ориентиры (на что делаем ставку, какие компромиссы неприемлемы), личная мотивация фаундера и честное признание, что реализовать задуманное будет непросто. В конце выступления я был приятно удивлён услышанным и сформулировал для себя критерии хорошего видения, которое может стать отправной точкой для разработки стратегии.

Итак, хорошее видение должно быть:

1. Чётким и понятным. Меньше абстрактных слов и сложных концепций. Каждый сотрудник должен легко запомнить и повторить его.

2. Вдохновляющим. Оно должно заряжать энергией, вызывать энтузиазм. Одних денег недостаточно, чтобы преодолевать трудности и вызовы развития.

3. Бизнесовым. Формулировки вроде «за всё хорошее против всего плохого» — не работают. Видение должно ясно описывать, какой именно бизнес мы строим и как собираемся зарабатывать.

4. Долгосрочным. Оно отражает нашу амбицию, которая не будет реализована в ближайшие дни, месяцы и даже годы.

5. Ценностно ориентированным. Несмотря на важность прибыли, компания должна оставаться верной ценностям и принципам, которые стоят выше, чем просто P&L.

Если видение отвечает этим критериям, переход к стратегии становится понятным (хотя и не обязательно простым).

В противном случае у вас получается не вИдение, а видЕние 🧐.


Душный пост

Кажется в годы президентства Медведева стал очень популярен термин «дорожная карта». Этот термин моментально разлетелся в народ и его стали употреблять буквально везде.

Популярность этого термина я сильно заметил в 2011-2015, когда стал работать на строительстве новых площадей одного завода, входящего в Ростех. Топ-менеджеры любили собирать основных ответственных за выполнение работ на конкретных корпусах и «драть» за исполнение сроков часто (почти постоянно) называя календарный план-график - дорожной картой.

Однажды мне даже задачу поставили на уровне «Алексей, составьте дорожную карту завершения работ на вот этом объекте и пришлите этот график через моего секретаря». Занимательно, не так ли?

Я искренне не понимал почему это все перемешано, ведь словосочетание «дорожная карта» это прямой перевод от английского 'Roadmap', а ведь есть еще такие термины как 'Plan' и 'Schedule'. Зачем еще один про то же самое? Уточнять, исправлять людей я тогда стеснялся.

Время расставило в моей голове всё на свои места.

Календарный план-график - перечень зависимых(в разных комбинациях) между собой задач с обязательным указанием дат начала и окончания.

Например:
У нас есть задачи «Устройство котлована», «Возведение монолитного каркаса» и «Монтаж НВФ» при строительстве дома.
1. Устройство котлована - план начало 09.01.2025, план окончания 01.05.2025
2. Возведение монолитного каркаса - план начало 01.05.2025, план окончания 25.08.2025
3. Монтаж НВФ - план начало 07.06.2025, план окончания 10.10.2025
Для тех кто любит глазами, представим, что рядом еще диаграмма Гантта. Прикручиваем ресурсы и поехали.

Дорожная карта - это последовательность вех-состояний объекта описания с изменяющимися во времени (установленными заранее) характеристиками, метриками.

В случае ДК нужно понимать, что для каждой вехи у нас должно быть понимание фокуса, набор качественных и количественных метрик.

Например:
Отрезок в 1 полугодие 2025 года, мы для нашей компании устанавливаем следующие параметры:
- фокус «привлечение новых клиентов»
- качественная метрика: выстраивание системы качественной и количественной аналитики
- количественная метрика: количество новых и удержанных клиентов, ROI

По полочкам разложили тему дорожной карты на обучении от ребят из Сколково. Это не реклама, автор учебника этой программы - Сергей Тихомиров. Если интересно - изучите его сайтик


Feed мать ее back

Я хочу научиться правильно давать обратную связь. Не имею в виду, что я вообще не умею её давать, но прекрасно понимаю, что нередко мои эмоции могут преобладать над содержательной частью. А ведь это важно, так как это распространяется на все сферы жизни, не только работы: команда, друзья, родственники, сотрудники сферы услуг и так далее. Над этим нужно постоянно следить и работать.

Существует очень много рекомендаций, даже пособий о том, как правильно давать обратную связь. Ещё больше тех, кто при любом удобном случае скажет: «В этих твоих букварях всё идеализировано, и в жизни так не работает, и никто так не делает.»

Для себя я выделяю несколько основных вещей и мне этого достаточно:
- Говорить не только о минусах, но и о плюсах в равной степени;
- В конструктивном ключе говорить, что не так и как стоит сделать, по твоему мнению, иначе, предлагать помощь.

Табу:
- Повышенный тон;
- Публичная критика;
- Тет-а-тет не тет-а-тет.

В чём видится проблема: твой визави по обратной связи может не хотеть или не уметь это делать. Что с этим делать?

Да ничего, на себя смотри.

Я искренне убеждён, что люди меняют модель поведения только в случае какого-то серьёзного стресса или при возникновении личного желания. Прочитав книгу или прослушав вебинар на тему «обратной связи», человек не поменяется. Это как с учёбой: тебе для работы нужна корочка, например (господи, прости) МВА. Если ты заходишь на программу в режиме скептика с мыслью «да в жизни всё не так», то и в качестве результата ты получишь корочку плюс пару новых терминов в лексиконе, и всё 😁


Пост из Сапсана

Когда я учился в школе, часто прибегал к серии «краткое содержание ...» вместо полного прочтения книг. Это происходило потому, что я всегда предпочитал научную литературу художественной. Это однозначно не сделало меня умнее, просто мне было интереснее читать о рекордах скорости в американской пустыне, чем о том, как кто-то где-то пролил масло 😄. Да, бросайте в меня камни... придет время, и я их буду собирать 😜. Краткие содержания я воспринимал как ускоренный курс молодого бойца: впитываешь сухие факты без лишней мишуры.

Это про мой замечательный 2024 год😆. Множество поучительных событий за короткое время.

Умножение моего продукта на ноль без адекватных объяснений и аргументов - ✅. Хочу выразить огромную благодарность всем, кто участвовал в создании Contrust: и внутренним сотрудникам, и привлеченным извне. Это было невероятно. Отдельное спасибо, кто помогал собирать ребят с рынка последние несколько лет. Без КОМАНДЫ не было бы команды.😉

Попадание в компанию, где любят игру в цифровизацию кальмара - ✅. Не хочу много говорить об этом, но никому не пожелаю оказаться в водовороте разборок и подковерных игр руководства. Жаль большое количество талантливых и недооцененных сотрудников.

Приход в компанию с отличным и высококвалифицированным коллективом и последующее закрытие компании инвестором через полтора месяца после моего найма - ✅. С моей колокольни, это был пятидневный отрезок. В первый день мы обсуждали развитие продукта на четвертый квартал и планы на 2025 год. Через пару дней финансовый директор подал заявление об уходе. Еще через пару дней состоялась общая планерка. Я спросил: «Это неофициальный роспуск?». Меня успокоили, но когда посыпались вопросы от других, я почувствовал себя как герой Джеймса Франко из того мема, где он стоит с петлей на шее и говорит с ухмылкой другому: «Первый раз?». 9 из 10 стартапов погибают. Для меня это теперь не просто фраза, услышанная когда-то очень давно на вебинаре. Я стал частью этой статистики😆

Отрицательный опыт - самый прикольный, если правильно извлечь уроки. Я извлек. Карусель правильных и неправильных решений завершена.🫡

Сейчас все хорошо. Есть амбициозные планы и возможности на новом месте. Здесь почему-то любят осьминогов.👀

Еще я вытянул предсказание в последний рабочий день перед Новым годом: «Самая высокая вершина начинается с подножия, а путь к успеху - с первого шага». Считаю это знаком🤙


«Призраки прошлого»

Сейчас попробую изложить мысль, которая посетила меня на днях. Возможно, она получится сумбурной, но мне захотелось выразить её в тексте.

Я, как и все, хочу и люблю двигаться вперёд в своих профессиональных качествах и статусе. Иногда это получается хорошо, иногда плохо. Это прямо выражается в успехах и факапах. Вокруг всего этого всегда есть другие люди, компании, продукты... Всё это — естественный процесс получения опыта.

Но иногда жизнь заново сводит тебя с теми, с кем ты проработал месяц, год, пять лет назад, десять лет назад. Некоторые из этих людей, компаний, продуктов сыграли важную роль в том, где ты сейчас.

В этот момент я почему-то моментально смотрю на себя в контексте того, где эти люди/продукты/компании. Что и как они говорят, что делают спустя время.

В последние пару недель я словил пару таких моментов. Один в положительном смысле — увидел человека и понял, что мне точно не стыдно перед самим собой относительно того, как было тогда. Второй человек всплыл в информационном пространстве неожиданно, и меня аж передёрнуло — он связан с отрицательными событиями. Но я словил лютую мотивацию: захотелось горы свернуть, чтобы, если я с ним пересекусь лично, мне было чем внутри себя «козырнуть».

Да, я прекрасно понимаю, что жить прошлым нельзя, но для себя я понял, что подобная рефлексия — это хорошо. Нужно в движении вперёд сравнивать себя с собой прошлым. И продолжать работать над собой. Чтобы «быть лучшей версией себя» 😁💪


Есть один сериал, который называется "Миллиарды" (BILLIONS на английском). Меня он в своё время зацепил с первой серии своей провокационностью. Кто смотрел, тот понимает, о чём я говорю 🧶🌧️🙂. В первых сезонах в нём очень часто в диалогах проскальзывают необычные термины, такие как «кикаши», «Библия Гутенберга», «окно Овертона» и другие.

К моему сожалению, большую часть из них мне приходилось гуглить. Так было и с «окном».

«Окно Овертона» — очень интересная концепция изменения норм во времени. То, что когда-то было немыслимым, может однажды стать действующей нормой. Кому интересно, вот статья в Википедии.

Возможно, я натягиваю сову на глобус, но эту концепцию можно применить к IT-продуктам, особенно в части разработок с применением технологии BIM. Сама по себе технология не нова, в России она существует с начала 2010-х. Но до сих пор нельзя сказать, что она у нас повсеместно применяется. До сих пор на различных конференциях говорят о множестве проблем, связанных в первую очередь с госрегулированием области.
Плюс, строительная отрасль очень консервативная, и есть сопротивление на местах. Люди привыкли работать с 2D и говорят: "На кой чёрт мне ваша 3D-модель, отстаньте от меня, мне надо бетон идти принимать". При этом нельзя сказать, что внедрение технологии совсем стоит на месте. Постепенно то, что раньше считалось «весёлыми картинками», всё больше людей воспринимает серьёзно.

Получается, инновационные функции или технологии могут быть сначала восприняты как немыслимые, а со временем стать нормой. Это укладывается в понятие «окна Овертона». Или я нафантазировал?😁

#занимательно@earlydigital


Есть такое прекрасное выражение — «так исторически сложилось».

Оно используется, когда подразумевают что-то неправильное, кривое, но временем проверенное. Я его слышал почти в каждой компании и ни разу в позитивном ключе. Сначала это забавляет и помогает сокращать процесс объяснения чего-то кому-то. Когда проводишь глубинное интервью, человек, с которым ты ведешь беседу, не хочет растекаться мыслью по древу и вдаваться в детали — ёмкое «так исторически сложилось» закрывает (на его взгляд, ненужную) сюжетную арку.

А ведь за этим скрывается целое множество вещей, которые прямо или косвенно влияют на проблемы, которые ты хочешь решить, проводя это самое глубинное интервью.

Большую часть своей карьеры я проработал в компаниях, которые всегда обозначались как «Заказчик». Это касалось и того, когда я пылил на линии на стройке, и когда «вошел в IT».  

Работа над внутренними IT-продуктами заставляет тебя слышать «так исторически сложилось» постоянно. И в какой-то момент это так набило оскомину, что мы с коллегами сделали плакаты с надписью «ТАК ИСТОРИЧЕСКИ СЛОЖИЛОСЬ» в стиле проекта Partisanpress. Для нас это была сатира и то, что надо обязательно искоренять. Хотя не все это так воспринимали: однажды к нам в компанию перешел топ-менеджер из одного летающего застройщика, у него не было желания и времени разбираться, и он воспринял это как наше кредо по жизни. Здесь я пожимаю плечами 🙂

В каком-то из крупных каналов в Telegram про IT-продукты был пост, в котором резюмировали: выражение «так исторически сложилось» используют те, кто устал бороться и просто плывет по течению, решая задачи, которые могут решить.  

На сегодняшний день я склонен с этим согласиться.


Сегодня удалось послушать одно онлайн-интервью от ребят из Сколково, которые пригласили Екатерину Борисоглебскую — одного из руководителей Яндекса и автора курса по data-driven подходу. Тема серии подобных интервью — «страшные продуктовые истории». Интервью получилось больше в формате беседы за чашкой чая, нежели лекции о том, как делать надо и как не надо, но внутри меня откликнулась пара вещей.

Во-первых, круто, когда при создании продукта есть вовлечённость, когда коллектив «дышит» продуктом. Но это может стать ловушкой, если что-то пойдёт не так. Вот инвестор решил закрыть проект. Сначала это бьёт по твоим эмоциям, по настроению в команде, изменяет оценку себя как профессионала и так далее. А ведь это очень страшно — понимать, что собранная тобой команда, которая жила долго этим продуктом, будет распущена, кто-то даже будет искать работу. Страшно подвести людей.

А потом ты можешь попасть в пресловутый эффект казино и бесконечно долго доказывать кучей презентаций, что все, что было создано - было создано НЕ ЗРЯ.

Эффект казино — это состояние, когда ты продолжаешь делать что-либо, что, возможно, не приносит тебе дивидендов, но не отказываешься из-за вложенных ресурсов. Как будто вот-вот большой куш прямо за углом.


Во-вторых, поймал себя на мысли, что есть и другая сторона той же неприятной медали: очень рискованно создавать продукт, который высокими темпами растёт по горизонтали, при отсутствии грамотно (ну или хоть как-то) отстроенного процесса проверки фичей на востребованность. Одна, две, три фичи залетели больше, чем одному заказчику! Четыре! Всё, я вижу матрицу. Это эффект горячей руки.

Эффект горячей руки — термин, который пришёл из баскетбола и характеризует состояние, при котором череда побед создаёт ложное впечатление о том, что следующее действие точно будет снова победой.


Да, в общем и целом, пользователи не знают, чего хотят — так, кажется, ещё и Джобс говорил. Но не делать чек — невероятный риск. Можно однажды крупно просчитаться.

Такие вот мысли...🙂


Рубрика «занятные термины»: white label

Не путать с red label или black label 🙂 это принцип бизнес-модели сотрудничества, при котором одна компания что-то производит, а другая вешает на это свою этикетку и продает как свое, не потратив деньги на производство.

Согласно википедии, у термина ноги растут из времен виниловых пластинок, когда было разжечь интерес и точнее спрогнозировать последующее производство, рассылались экземпляры без уточнения авторов содержания. А вот и статейка. #занятно@earlydigital

Показано 20 последних публикаций.

43

подписчиков
Статистика канала