ОПЯТЬ ПРО КНИГУ.
Пару месяцев назад я была на встрече с Игорем Стояновым, где была счастливо одарена его книгой "5 уровней мышления предпринимателя". Так вот я была еще тогда впечатлена встречей. И подумала, что и книга будет достойная. И так и вышло.
📖Есть книги, которые читаешь ради новых знаний.
А есть книги, после которых начинаешь задавать себе неудобные вопросы.
Для меня книга Игоря Стоянова «5 уровней мышления предпринимателя» оказалась именно такой.
Когда читала, я поймала себя на мысли💬, что последние несколько лет пыталась изменить компанию. Искала новые решения, усиливала команду💪, выстраивала процессы, думала о масштабировании.
☺️И только сейчас поняла, что все это время происходило совсем другое.
МЕНЯЛАСЬ НЕ КОМПАНИЯ.
МЕНЯЛАСЬ Я.
Наверное, это и есть самый непростой этап в жизни предпринимателя. Когда перестаешь измерять свой успех количеством проектов, оборотом или новыми направлениями. Когда начинаешь понимать, что главный ресурс бизнеса — это уже не твоя работоспособность. И даже не твой опыт.
Главный ресурс — качество твоего мышления.
Когда-то мне казалось, что хороший руководитель должен знать ответы на все вопросы. ❓Уметь все и постоянно находиться в многозадачности - некий герой "совершенство". А сегодня я думаю уже о другом.
Сейчас в моей картине мира, настоящий руководитель — это человек, который умеет создавать среду, в которой другие находят ответы без него самостоятельно. И эта среда функционирует автономно.
Для меня это очень непростой переход.
Потому что я умею быстро принимать решения. Умею брать ответственность. Умею включаться в самые сложные проекты.
Но в какой-то момент понимаешь: если компания растет только благодаря тебе, однажды она обязательно упрется в твои собственные возможности.
И тогда придется учиться совсем другому:
✔️Не делать лучше всех.
✔️Не контролировать всё.
✔️Не быть самым незаменимым человеком в собственной компании.
А создавать систему, которая будет крутой и самостоятельной сама по себе. Наверное, именно это я и называю взрослением предпринимателя.
И особенно понравилось в книге?
Она ваще не про бизнес, от слова совсем.
Она про человека, который однажды понимает, что каждый новый этап компании требует новой версии самого себя.
Эту мысль невозможно прочитать и забыть.
Потому что в какой-то момент начинаешь примерять ее на свою жизнь.И задаешь себе вопрос, который, как мне кажется, гораздо важнее любого бизнес-плана:
А выросла ли я настолько, чтобы мой бизнес смог вырасти еще дальше?
Этих мыслишек у меня собралось много, и поэтому скоро опубликую статью на эту тему. Читайте тут 🤍
Пару месяцев назад я была на встрече с Игорем Стояновым, где была счастливо одарена его книгой "5 уровней мышления предпринимателя". Так вот я была еще тогда впечатлена встречей. И подумала, что и книга будет достойная. И так и вышло.
📖Есть книги, которые читаешь ради новых знаний.
А есть книги, после которых начинаешь задавать себе неудобные вопросы.
Для меня книга Игоря Стоянова «5 уровней мышления предпринимателя» оказалась именно такой.
Когда читала, я поймала себя на мысли💬, что последние несколько лет пыталась изменить компанию. Искала новые решения, усиливала команду💪, выстраивала процессы, думала о масштабировании.
☺️И только сейчас поняла, что все это время происходило совсем другое.
МЕНЯЛАСЬ НЕ КОМПАНИЯ.
МЕНЯЛАСЬ Я.
Наверное, это и есть самый непростой этап в жизни предпринимателя. Когда перестаешь измерять свой успех количеством проектов, оборотом или новыми направлениями. Когда начинаешь понимать, что главный ресурс бизнеса — это уже не твоя работоспособность. И даже не твой опыт.
Главный ресурс — качество твоего мышления.
Когда-то мне казалось, что хороший руководитель должен знать ответы на все вопросы. ❓Уметь все и постоянно находиться в многозадачности - некий герой "совершенство". А сегодня я думаю уже о другом.
Сейчас в моей картине мира, настоящий руководитель — это человек, который умеет создавать среду, в которой другие находят ответы без него самостоятельно. И эта среда функционирует автономно.
Для меня это очень непростой переход.
Потому что я умею быстро принимать решения. Умею брать ответственность. Умею включаться в самые сложные проекты.
Но в какой-то момент понимаешь: если компания растет только благодаря тебе, однажды она обязательно упрется в твои собственные возможности.
И тогда придется учиться совсем другому:
✔️Не делать лучше всех.
✔️Не контролировать всё.
✔️Не быть самым незаменимым человеком в собственной компании.
А создавать систему, которая будет крутой и самостоятельной сама по себе. Наверное, именно это я и называю взрослением предпринимателя.
И особенно понравилось в книге?
Она ваще не про бизнес, от слова совсем.
Она про человека, который однажды понимает, что каждый новый этап компании требует новой версии самого себя.
Эту мысль невозможно прочитать и забыть.
Потому что в какой-то момент начинаешь примерять ее на свою жизнь.И задаешь себе вопрос, который, как мне кажется, гораздо важнее любого бизнес-плана:
А выросла ли я настолько, чтобы мой бизнес смог вырасти еще дальше?
Этих мыслишек у меня собралось много, и поэтому скоро опубликую статью на эту тему. Читайте тут 🤍