Глубокая переработка нефти: наука готова, экономика — нетВ Сочи прошел 10-й Конгресс по нефтепереработке и нефтехимии «Синтезис 2026: Россия и СНГ». В нем участвовали более 300 руководителей и специалистов отрасли. Главной темой стало выполнение «Энергетической стратегии России до 2050 года». Обсуждали технологическую независимость, замещение и глубокую переработку углеводородного сырья.
В деловой программе прошла панельная дискуссия «Курс на переход к нефтехимии и нефтегазохимии». Спикером стал директор по развитию ИХТЦ Дмитрий Ющенко. Он привел данные, которые показывают, что глубокая переработка экономически необходима. От сырой нефти к первому переделу стоимость растет примерно на 130%. Второй передел увеличивает стоимость почти на 300%, третий — более чем на 450%. Поэтому нефтехимия сегодня лидирует по отгрузке продукции химического комплекса России и дает до 25% вклада.
Но для выпуска продуктов с высокой добавленной стоимостью нужно решить несколько системных задач. По оценке ИХТЦ, наука готова к такому переходу на 90%, инжиниринг — на 80%. При этом не хватает кадров: дефицит оценивается в 20%. Сырьем (продуктами I и II переделов) отрасль обеспечена только на 60%. Еще один важный барьер — ограничение ввоза специального оборудования. Это требует ускоренного развития отечественного химического машиностроения.
Глубокий передел дает совокупный эффект для всей цепочки. Он включает рост загрузки действующих мощностей первичной переработки и локализацию дефицитного сырья для смежных отраслей. Отдельно было отмечено, что нужно переходить от базовых продуктов к специальной химии. Это особенно важно для производителей катализаторов, смазочных материалов, волокон и нитей, ЛКМ, клеев и герметиков.
Текущая ситуация противоречива. Пока экспорт сырой нефти и полуфабрикатов остается более быстрым и менее рискованным источником выручки, а смежные производства (ЛКМ, волокна, пластики) не формируют устойчивого платежеспособного спроса, увеличение мощностей глубокой переработки не будет иметь экономического смысла. Ограничение ввоза оборудования в этой ситуации — проверка способности создать замкнутые технологические цепочки без внешнего рынка. Для решения проблемы нужна смена модели: от сырьевой ренты к инвестициям в конечные звенья, где добавленная стоимость создается не установкой, а устойчивым внутренним потреблением.