Когда мы говорим о принятии решений в бизнесе, кажется, будто это про «сел - решил». Но стоит копнуть чуть глубже, и становится ясно: любое решение живёт на своём уровне – в операционке топ-команды, в предпринимательской оптике собственника или в стратегическом поле совета директоров. На кейс-клубе мы как раз и посмотрели, что происходит, когда эти уровни не совпадают или тянут в разные стороны.⬅️➡️
📣Мы разобрали модель JILSS не как очередной «универсальный рецепт», а как диагностическую карту. Она показывает, где в компании решения застревают, где их слишком много, а где они настолько ситуативны, что рискуют потянуть бизнес в необдуманную сторону. И главное, что нет идеального баланса, кому-то действительно нужна жёсткая вертикаль, а кому-то – простраивание коллегиальности.
💡Все зависит от задач и зрелости бизнеса, а не от моды на управленческие термины.
Чтобы почувствовать модель в действии, мы погрузились в историю Theranos – классический пример того, как разрыв между уровнями решений и отсутствие честной диагностики может привести к катастрофе. Участники попробовали посмотреть на ситуацию глазами разных стейкхолдеров – от инвесторов и топ-команд до R&D. И стало очевидно, что даже при полном отсутствии «правильных ответов» коллективная перспектива позволяет увидеть альтернативы, которые могли бы изменить исход истории.
Самое сложное в подобных задачах то, что бизнес-факты неизбежно сталкиваются с личными интересами, амбициями и моральными ограничениями. И именно поэтому компании так часто нуждаются не в новых инструментах, а в прозрачной системе принятия решений и общей логике взаимодействия.🎯
Три часа пролетели незаметно – обсуждали, спорили, смеялись, задавали вопросы, которые мы унесли с собой в дальнейшую работу над моделью. И, честно говоря, мы редко видим настолько включенную и живую бизнес-аудиторию в вечернее время.
💜Спасибо Инне Можайской за приглашение и всем участникам – за активность, смелые идеи и тот самый эффект «хочу ещё». Именно ради таких встреч мы и создаем пространство, где лидеры бизнеса могут честно разбирать управленческие дилеммы и находить свои решения.
📣Мы разобрали модель JILSS не как очередной «универсальный рецепт», а как диагностическую карту. Она показывает, где в компании решения застревают, где их слишком много, а где они настолько ситуативны, что рискуют потянуть бизнес в необдуманную сторону. И главное, что нет идеального баланса, кому-то действительно нужна жёсткая вертикаль, а кому-то – простраивание коллегиальности.
💡Все зависит от задач и зрелости бизнеса, а не от моды на управленческие термины.
Чтобы почувствовать модель в действии, мы погрузились в историю Theranos – классический пример того, как разрыв между уровнями решений и отсутствие честной диагностики может привести к катастрофе. Участники попробовали посмотреть на ситуацию глазами разных стейкхолдеров – от инвесторов и топ-команд до R&D. И стало очевидно, что даже при полном отсутствии «правильных ответов» коллективная перспектива позволяет увидеть альтернативы, которые могли бы изменить исход истории.
Самое сложное в подобных задачах то, что бизнес-факты неизбежно сталкиваются с личными интересами, амбициями и моральными ограничениями. И именно поэтому компании так часто нуждаются не в новых инструментах, а в прозрачной системе принятия решений и общей логике взаимодействия.🎯
Три часа пролетели незаметно – обсуждали, спорили, смеялись, задавали вопросы, которые мы унесли с собой в дальнейшую работу над моделью. И, честно говоря, мы редко видим настолько включенную и живую бизнес-аудиторию в вечернее время.
💜Спасибо Инне Можайской за приглашение и всем участникам – за активность, смелые идеи и тот самый эффект «хочу ещё». Именно ради таких встреч мы и создаем пространство, где лидеры бизнеса могут честно разбирать управленческие дилеммы и находить свои решения.