Молодёжка стала сложной
📣В ближайший месяц планирую сделать вебинар по результатам собранной аналитики по 500+ проектам за 2025–2026 годы.
И под это дело мы начали собирать небольшой гайд о том, как компаниям смотреть на свой портфель молодёжных инициатив.
Получился набор из 10 опорных точек, через которые можно быстро сверить свою систему:
➖что уже работает?
➖где есть разрывы?
➖и где следующий шаг без глобальной пересборки?
Вариативность форматов растёт, портфель пухнет, связанности между проектами становится всё меньше.
И первый пункт в гайде как раз про связанность между существующими инициативами компаний.
У самых системных игроков даже разные по задаче форматы начали собираться в понятные для участников траектории.
Мало кто строил полноценные переходы между проектами на этапе проектирования, ведь еще в начала 2025 года было норм запускать каскад классных, ярких проектов. Но все они были коммуникационно замкнуты, поэтому сейчас мостики между ними приходится достраивать вручную.
Внешне портфель выглядит насыщенно, много движухи, а в реальности... большая часть контактов сгорает.
Коммуникация не поддерживается, перетока участников из проекта в проект не происходит, и самое главное — глубина контакта не растёт.
Что делают коллеги: мягкая достройка связей
С конца прошлого года многие компании начали постепенно улучшать свои системы. Например, строить мостики между ключевыми проектами:
🎓 выбирают 3–4 основных проекта;
🎓 проверяют, есть ли связи между ними, и, если их нет, достраивают;
🎓 добавляют внутренние KPI по перетеканию участников из проекта в проект;
🎓 в ходе реализации проверяют понятность этих связок для самих участников;
🎓 если проект вообще никак не вяжется с остальными инициативами, переливают аудиторию в основной канал коммуникации: ТГ, рассылку или страницу во ВК.
🤩 Если вы как раз на стадии размышлений о новом проекте для молодёжи, то давайте обсудим.
📣В ближайший месяц планирую сделать вебинар по результатам собранной аналитики по 500+ проектам за 2025–2026 годы.
И под это дело мы начали собирать небольшой гайд о том, как компаниям смотреть на свой портфель молодёжных инициатив.
Получился набор из 10 опорных точек, через которые можно быстро сверить свою систему:
➖что уже работает?
➖где есть разрывы?
➖и где следующий шаг без глобальной пересборки?
Вариативность форматов растёт, портфель пухнет, связанности между проектами становится всё меньше.
И первый пункт в гайде как раз про связанность между существующими инициативами компаний.
У самых системных игроков даже разные по задаче форматы начали собираться в понятные для участников траектории.
Например: после профориентационного мероприятия школьнику показывают его образовательный трек, после этого трека — стажировку, после неё — более простую возможность попасть в компанию.
Мало кто строил полноценные переходы между проектами на этапе проектирования, ведь еще в начала 2025 года было норм запускать каскад классных, ярких проектов. Но все они были коммуникационно замкнуты, поэтому сейчас мостики между ними приходится достраивать вручную.
Как было: большой анонс ➡️ куча участников ➡️ яркий финал ➡️ погнали делать следующее мероприятие.
Внешне портфель выглядит насыщенно, много движухи, а в реальности... большая часть контактов сгорает.
Коммуникация не поддерживается, перетока участников из проекта в проект не происходит, и самое главное — глубина контакта не растёт.
Что делают коллеги: мягкая достройка связей
С конца прошлого года многие компании начали постепенно улучшать свои системы. Например, строить мостики между ключевыми проектами:
🎓 выбирают 3–4 основных проекта;
🎓 проверяют, есть ли связи между ними, и, если их нет, достраивают;
🎓 добавляют внутренние KPI по перетеканию участников из проекта в проект;
🎓 в ходе реализации проверяют понятность этих связок для самих участников;
🎓 если проект вообще никак не вяжется с остальными инициативами, переливают аудиторию в основной канал коммуникации: ТГ, рассылку или страницу во ВК.
🤩 Если вы как раз на стадии размышлений о новом проекте для молодёжи, то давайте обсудим.