Пирамида Авраама Маслоу и его современное прочтение в корпоративном управлении
Навеяно прочтением новой книги Пелевина "Возвращение синей бороды"
Для меня стало открытием, что сам Маслоу никогда не использовал символ пирамиды, его придумали маркетологи, для того, чтобы эффектнее продавать корпоративный консалтинг 😃 но чего уж скрывать, ребята постарались на славу, и вот уже 60+ лет люди знают и ссылаются на эту модель.
После прочтения книги мне стало интересно, а какие концепты продвигают консультанты сейчас.
Так получился список современных моделей, которые продают большие консалтеры.
Безоценочно :) просто для справки
1️⃣Self-Determination Theory
⚡️Идея: человеку важны автономия, компетентность и причастность. Не только «сколько платят», а могу ли я влиять на работу, расти и чувствовать себя частью команды.
😎Авторство: Эдвард Деси и Ричард Райан.
🔊Упаковка и применение: McKinsey регулярно ссылается на SDT в статьях про мотивацию и employee experience, а Aon включает её в общий набор теорий, на которых строится вся логика современного C&B.
2️⃣Двухфакторная теория Герцберга
⚡️Идея: зарплата, условия, нагрузка и нормальный руководитель не вдохновляют сами по себе, но их отсутствие быстро демотивирует. А рост, признание и ответственность наоборот усиливают мотивацию.
😎Авторство: Фредерик Герцберг.
🔊Упаковка и применение: Microsoft строит внутреннее обучение для HR по Герцебергу, а HR-софт Mercer Sirota продаётся через месседж "сначала почините гигиену, потом продавайте людям миссию."
3️⃣Goal-Setting Theory / OKR
⚡️Идея: Если цели|KPI размыты, то сотрудник многое додумывает сам. Поэтому ставим ясные, измеримые и амбициозные цели. Вовлечение и результаты растут.
😎Авторство: Эдвин Локк и Гэри Латам.
🔊Упаковка и применение: Intel и Google сделали эту модель легендой, а McKinsey и Deloitte монетизируют, как эталонную модель для всех, кто хочет стать такими же успешными.
4️⃣Expectancy Theory
⚡️Идея: мотивация работает, если человек верит в цепочку: усилия дадут результат → результат будет вознаграждён → чувство ценности именно этой награды.
😎Авторство: Виктор Врум.
🔊Упаковка и применение: Aon и WorldatWork в контексте Total Rewards и C&B, плюс сотни небольших консалтерских команд, помогающих с перестройкой классических KPI-моделей.
5️⃣Психологическая безопасность
⚡️Идея: люди предлагают идеи, спорят и признают ошибки только там, где за это не наказывают и не унижают.
😎Авторство: в современном управленческом смысле концепт связан с работами Эми Эдмондсон.
🔊Упаковка и применение: рывок теме дал Google Project Aristotle, где психологическая безопасность стала ключевым фактором эффективности команд. Дальше её подхватили Gartner, Deloitte, McKinsey, agile-коучи и корпоративные университеты.
Современные модели почти не используют образ пирамиды, потому что незыблемых уровней мотивации, кажется, не существует.
А жаль — метафора красивая.
Навеяно прочтением новой книги Пелевина "Возвращение синей бороды"
Для меня стало открытием, что сам Маслоу никогда не использовал символ пирамиды, его придумали маркетологи, для того, чтобы эффектнее продавать корпоративный консалтинг 😃 но чего уж скрывать, ребята постарались на славу, и вот уже 60+ лет люди знают и ссылаются на эту модель.
После прочтения книги мне стало интересно, а какие концепты продвигают консультанты сейчас.
Так получился список современных моделей, которые продают большие консалтеры.
Безоценочно :) просто для справки
1️⃣Self-Determination Theory
⚡️Идея: человеку важны автономия, компетентность и причастность. Не только «сколько платят», а могу ли я влиять на работу, расти и чувствовать себя частью команды.
😎Авторство: Эдвард Деси и Ричард Райан.
🔊Упаковка и применение: McKinsey регулярно ссылается на SDT в статьях про мотивацию и employee experience, а Aon включает её в общий набор теорий, на которых строится вся логика современного C&B.
2️⃣Двухфакторная теория Герцберга
⚡️Идея: зарплата, условия, нагрузка и нормальный руководитель не вдохновляют сами по себе, но их отсутствие быстро демотивирует. А рост, признание и ответственность наоборот усиливают мотивацию.
😎Авторство: Фредерик Герцберг.
🔊Упаковка и применение: Microsoft строит внутреннее обучение для HR по Герцебергу, а HR-софт Mercer Sirota продаётся через месседж "сначала почините гигиену, потом продавайте людям миссию."
3️⃣Goal-Setting Theory / OKR
⚡️Идея: Если цели|KPI размыты, то сотрудник многое додумывает сам. Поэтому ставим ясные, измеримые и амбициозные цели. Вовлечение и результаты растут.
😎Авторство: Эдвин Локк и Гэри Латам.
🔊Упаковка и применение: Intel и Google сделали эту модель легендой, а McKinsey и Deloitte монетизируют, как эталонную модель для всех, кто хочет стать такими же успешными.
4️⃣Expectancy Theory
⚡️Идея: мотивация работает, если человек верит в цепочку: усилия дадут результат → результат будет вознаграждён → чувство ценности именно этой награды.
😎Авторство: Виктор Врум.
🔊Упаковка и применение: Aon и WorldatWork в контексте Total Rewards и C&B, плюс сотни небольших консалтерских команд, помогающих с перестройкой классических KPI-моделей.
5️⃣Психологическая безопасность
⚡️Идея: люди предлагают идеи, спорят и признают ошибки только там, где за это не наказывают и не унижают.
😎Авторство: в современном управленческом смысле концепт связан с работами Эми Эдмондсон.
🔊Упаковка и применение: рывок теме дал Google Project Aristotle, где психологическая безопасность стала ключевым фактором эффективности команд. Дальше её подхватили Gartner, Deloitte, McKinsey, agile-коучи и корпоративные университеты.
Современные модели почти не используют образ пирамиды, потому что незыблемых уровней мотивации, кажется, не существует.
А жаль — метафора красивая.